建筑工程施工質量控制的基本原則、責任主體及對策研究

質量是建筑的生命，建筑工程質量關系到經濟社會發展和人民生命安全。建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果。本研究分析了建筑工程施工質量控制的基本原則和責任主體，提出了建筑工程施工質量控制的對策措施。

一、建筑工程質量控制的基本原則

提高建筑工程質量，杜絕工程質量隱患，是施工管理的頭等大事。在建筑施工過程中，應堅持以下幾個基本原則，切實提高工程質量，為社會創造一個安全舒適的環境。

（一）質量為先原則。在施工過程中，應堅持速度服從于質量、成本服從于質量的原則，質量為先，達到設計要求和標準規范。同時充分重視業主及監理對工程質量提出的意見或建議，對工程項目的質量要嚴格要求、嚴格把關，達不到標準要求的，應堅決返工。

（二）以人為本原則。施工人員是質量的重要保障，質量控制的過程中必須堅持以人為本，充分調動施工人員的積極性和責任感，促進他們牢固樹立“質量第一”的觀念，提高施工人員素質，做優工序流程，促進工程質量。

（三）預防為主原則。要明確各施工階段質量控制的重點，把施工項目質量控制分為事前控制、事中控制和事后控制階段。尤其是要把好關口、堅守底線，把事后檢查轉向事前預警、事中控制，實施標準化的過程監控。

（四）科學為要原則。工程建設工序繁多、周期長，控制工序質量，要以科學的精神、嚴謹的作風、務實的態度，尊重客觀事實，尊重國家規范，既要堅持原則，嚴格標準、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是。

（二）建筑工程質量控制的責任主體

工程質量涉及面廣，必須有一個健全有效的質量管理體系和責任主體。在建筑施工質量控制的責任主體方面，主要要政府、建設單位、施工單位和監理單位。

（一）政府監管責任。政府要通過宏觀層面的立法建制，構造一個科學合理、規范有序的管理體制、運行規則和技術標準，確保工程施工有法可依、有章可循。要把握質量監督的主動權，加強對施工單位、監理單位、施工過程及具體工程項目等方面的監督，確保各項流程合理、工程質量過硬。

（二）建設單位責任。建設單位要從方案的制定、項目的設計、施工單位的選擇、質量的監控等方面，對工程質量負責。要安排專門人員對施工單位的安全生產進行監督，同時對勘察、施工、設計、工程監理等單位提出的要求要符合相關法律法規和標準規定。否則，不僅會由于安全生產事故經濟損失，而且會承擔法律責任。

（三）施工單位責任。項目的直接實施單位就是施工單位，是工程質量監督管理的直接組織者和實施者。工程項目作為企業施工生產的主戰場，不僅是展示企業形象的直接窗口，更是企業經濟效益的動力源泉，要以嚴的標準、實的作風、好的材料、優的過程實施工程項目，確保質量要求落到實處。

（四）監理單位責任。監理單位能夠有效監督施工的質量安全生產。要加強施工現場的巡視，若發現建筑施工過程出現的質量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或上報建設單位。如果施工單位堅決不進行整改，必須向有關主管部門報告，按照合同規定，采取強制性措施，消除質量消除隱患。

（三）建筑工程質量控制的對策措施

建筑工程質量管理是一項復雜的系統工程，也是質量安全的民生工程。政府、建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等要充分認識建筑工程質量的重要性，及時對建筑工程施工質量進行預防、控制和管理，確保建筑工程質量。

（一）明確質量目標，落實工作責任。要依據建筑工程的要求、特點，結合建設單位的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等法律法規及建筑質量驗收標準體系，制定詳細的工程質量目標、組織實施目標和監控檢查目標。要根據質量目標，進一步明確建設單位、施工單位、監理單位和設計單位的責任。工程監理在工程建設過程中，要制定相應的監理工作程序，建立溝通協調機制，加強監理相關崗位人員定期與承包商、建筑工人的溝通與協調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格、過程是否科學，對存在的問題要督促整改，消除隱患，推進工程質量監理工作規范化、程序化、常態化。

（二）嚴選建筑材料，確保源頭質量。對建筑工程項目原材料質量進行事前把關，是工程項目施工質量控制的基礎。施工企業在組織管理、人員培訓、檢測方法和技術手段等各個環節，要明確所需材料的質量要求和技術標準。要根據施工要求明確要求，盡量使用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。對購置的材料，要嚴格檢測和驗收，要有相應的出廠合格證、質量檢驗報告和復驗報告等資料，未經檢驗的材料不得用于工程項目，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收。同時要加強對原材料的使用認證，防止錯用或使用不合格材料，從源頭上確保材料質量。對于進口材料，要有商檢報告和化學成分分析，否則不得進場使用。

（三） 規范技術標準，提高科技含量。政府要實行建設程序標準化管理，充分發揮規劃、勘察、設計、施工、監理等單位的作用，通過完善的政策法規、技術標準、施工管理、過程監控、材料檢驗相關管理制度，推進施工管理標準化。要鼓勵施工單位采用先進、科學、可靠的新技術、新工藝、新材料，不斷提升建筑建設的科技含量和整體效益。要聯合有關部門，從建設工程決策、設計、材料設備采購、施工到竣工驗收等全過程和各階段加強施工現場巡視，以實測實量的結果來檢驗工程質量，對發現的問題，要給予施工方書面數據，督促改正。

（四）加強過程監管，科學組織實施。要嚴格依法治建、依規治建，工程規劃、工程造價、招投標、建筑執法、房產等部門要積極配合，圍繞工程質量安全服務，形成“大監管、大服務”態勢。要堅持“預防為主”的原則，把過程監控作為保障質量的重要抓手，依據《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》等方面的質量控制程序，將整個施工過程進行控制。要認真編制、充分論證施工組織設計，真正做到工期合理、程序科學、技術達標、措施到位。要認真做好施工過程各階段、各環節的局部處理和成品保護。在工程裝飾裝修施工的交叉作業期間，要合理安排工序，既要保證各個分項工程必要的技術問歇，也要合理安排人力資源以保證工期順利進行，防止窩工現象。

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作者簡介：黃星（1983-），男，江西新余人，中鐵電氣化局北京建筑公司工程師，主要從事建筑工程施工的管理與研究。