市政工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀及改善措施略議

楊宇龍

【摘 要】現(xiàn)如今，市政工程的施工難度越來越大，社會對工程的施工質(zhì)量要求越來越高，相應的監(jiān)理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。文章中簡單闡述了市政工程的特征，分析了市政工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀，并提出了相應的解決措施，供同行參考指正。

【關鍵詞】市政工程；監(jiān)理；困境；對策

一、前言

伴隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市政工程受到了越來越多的關注，市政工程作為一個基礎建設項目，其自身的施工周期比較長，投資較大，工程進度要求較為嚴格，因此監(jiān)理工作也較為嚴格，監(jiān)理工作者需要有較高的素質(zhì)才能輕松應對日常工作。下面文章中基于市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀探討了改善措施。

二、建筑施工中監(jiān)理的作用

1、控制施工進度

通常情況下監(jiān)理工作就是嚴格按照要求控制施工進度，監(jiān)理工作遍布在整個市政工程的每一個項目中。在施工過程中，監(jiān)理人員可以充分利用規(guī)劃、會議等方式合理把控不同施工方的關系，控制施工進度，促進施工方和承包商在實施工程建設的過程中，依照工作計劃，在可能出現(xiàn)工期延誤時，要并嚴格制定工期監(jiān)督措施，及時下令對進度進行有效的調(diào)整，以保證工程如期竣工。在工程施工階段，工程建設監(jiān)理人員要編制和審核施工進度計劃，保證進度計劃的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作人員在日常工作的過程中要對自己的日常職責范圍進行詳細的劃分，即審核進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中目標的要求，對于開工日期以及竣工日期的合理把握是整個監(jiān)理工作人員容易忽視的問題。

2、控制施工質(zhì)量

在進行工程建設監(jiān)理過程中，相關監(jiān)理人員除了對設計文件、設計圖紙進行認真研究，還要預測工程容易出現(xiàn)的問題，從技術組織經(jīng)濟等方面提出各種方案和有效措施來指導工程的展開。

3、控制工程投資

一般情況下，施工單位所需的工程進度款需要先遞交申請表，監(jiān)理結合相關的合同、施工圖以及施工完成現(xiàn)狀審核合格后才能批示款項。對于可能對造價產(chǎn)生較大影響的設計變更和索賠控制，相關監(jiān)理人員要認真謹慎地進行審核，并嚴格控制。

4、管理施工合同

在所有的工程項目管理工作中，最重要的工作就是工程監(jiān)理對合同的管理，在整個施工過程中合同至關重要，合同的管理當然也十分重要，合同能夠控制整個施工過程。在現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟中，合同的作用和地位是十分關鍵的。特別是對于工程項目，工期長、協(xié)調(diào)關系多，這時合同更為重要。需要協(xié)調(diào)的關系包括施工單位、建設單位、勘察設計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、材料設備供應單位等之間的關系。很多情況下，業(yè)主與承包商在工程建設中都會發(fā)生合同爭議，此時作為第三方的監(jiān)理方，應積極主動協(xié)調(diào)解決爭議，嚴格按照施工合同的約定，公正地判明各方的責任。

5、管理施工安全

只有確保市政工程的施工安全，才能保證市政工程的施工質(zhì)量，相反的，工程質(zhì)量的好壞也會影響工程的安全。伴隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對施工安全也越來越重視，這樣就能盡量減少工程事故的發(fā)生了，要有針對的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施去應對不同的施工階段和施工環(huán)境中存在的各種不同施工情況和環(huán)境特點。

三、市政工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1、監(jiān)理工作的領導者缺乏管理意識

現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，使建筑施工企業(yè)其自身的監(jiān)理工作的領導者意識常常陷入迷茫狀態(tài)，從而導致建筑施工監(jiān)理部門的領導者在一定的程度上忽視了對自身部門管理工作的注重，他們經(jīng)常只在為自身企業(yè)的工作量而發(fā)愁，從而使得整個建筑施工監(jiān)理管理工作規(guī)范性和約束性的缺失，最終導致出現(xiàn)監(jiān)理工作未能順利開展或者工作進度緩慢的現(xiàn)象，有時還會存在監(jiān)理不到位。再者，現(xiàn)在很多監(jiān)理單位的管理者總是忙著奔走與各個監(jiān)理施工現(xiàn)場的外在原因，使監(jiān)理工作的管理資金短缺以及監(jiān)理人員監(jiān)理松散的情況更加糟糕。

2、施工監(jiān)理工作不按流程管理

目前，有一些建筑施工企業(yè)的監(jiān)理管理方式仍然存在一些問題，甚至有的建筑施工企業(yè)并沒有制定合理的監(jiān)理管理工作制度，這些都導致了施工監(jiān)理工作不按流程管理的現(xiàn)象。如果監(jiān)理管理的領導者未能合理管理和指導監(jiān)理工作，就會出現(xiàn)嚴重的管理工作方面的混亂，從而使得其自身部門監(jiān)理工作不能夠順利展開。最終會對整個建筑施工的安全性和質(zhì)量性、可靠性得不到保證，最終影響了整個建筑施工項目的質(zhì)量。

3 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

有不少監(jiān)理管理人員的綜合素質(zhì)較低，管理人員的工作能力有待提升，這就影響了建筑施工監(jiān)理管理的工作質(zhì)量，監(jiān)理管理人員的能力直接關系到監(jiān)理工作的進展，工作能力較弱、責任心不強的人擔任監(jiān)理管理人員必定會影響市政施工的監(jiān)理管理工作。

四、完善市政工程監(jiān)理的措施

1、樹立良好的監(jiān)理形象及信譽

所謂的監(jiān)理企業(yè)，通常與施工單位之間是委托關系，監(jiān)理工作也需要與施工單位商議后方可進行，監(jiān)理人員在工作過程中需要不斷增強自己的服務觀念，認真落實每一項監(jiān)理任務。監(jiān)理單位在進行現(xiàn)場建立的過程中，一方面施工企業(yè)需要和監(jiān)理單位進行良好的合作，對于工程的具體規(guī)劃以及對于施工方案需要做到交底工作，一方面是能夠讓監(jiān)理單位的人員能夠快速的了解到監(jiān)理的重點，另外一點是方便現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理。

身為一名合格的監(jiān)理人員，首先就要擁有較高的綜合素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中存在的問題并及時上報給有關人員，及時提出解決問題的辦法，每個人都需要對自己的工作負責，不得將個人的主觀情感放在日常的監(jiān)理工作當中。對于施工方的委托是建立在互相信任的基礎上，因此需要做到維護施工單位的經(jīng)濟利益，做到服務于施工單位的原則，實事求是，做到有理有節(jié)。

2、做好監(jiān)理項目部質(zhì)量控制管理工作

監(jiān)理項目負責人需要結合實際情況合理分配員工，讓每一個員工都能各司其職，結合每一個員工不同的特點安排合理的崗位，發(fā)揮特長。建立項目部在對施工的現(xiàn)場進行監(jiān)管的過程中，要明確監(jiān)管的項目的特點，做到人員分工準確，以及對于監(jiān)管的人員素質(zhì)的硬性要求盡量的滿足。

在監(jiān)理工作中，我們一定要合理安排每一個員工，還要提升每一個員工的責任意識，團結意識，讓員工之間互相學習，營造一個良好的工作氛圍。 對于監(jiān)管的過程中存在的不足以及監(jiān)管的過程中出現(xiàn)的重大問題，需要進行及時的總結，對于施工單位和監(jiān)理公司而言都是一次不錯的教訓和經(jīng)驗。對于關鍵的控制點需要把握好。

3、對進場的施工材料進行審查

任何工程都需要施工材料，特別是市政路基的施工中，施工材料是在建筑施工中，構成公路的基礎，其施工材料的質(zhì)量好壞直接關系到公路工程在建設過程中的質(zhì)量，因此對于工程路基的施工以及公路整體的施工中，要想保證穩(wěn)定性和可靠性，就需要對各種材料的性質(zhì)以及有關的參數(shù)進行審核，嚴禁不符合指標標準的材料入場，監(jiān)理工程師針對材料的質(zhì)量參數(shù)進行審核，分析數(shù)據(jù)，進行最佳材料的選擇，并進行施工。

五、結束語

總而言之，本文主要闡述了市政施工過程中監(jiān)理管理工作的重要性，分析了當前市政工程監(jiān)理工作在建設過程中的問題，并在此基礎上提出了相應的解決對策，呼吁我們提升對施工單位監(jiān)理工作的重視程度，各個監(jiān)理隊伍之間相互配合提升市政工程的施工質(zhì)量。

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