關于水利工程管理現代化與精細化建設的探討

吳艷

【摘要】合理的控制和調配地表和地下的水資源和水利工程建設的根本目的。我國的水利工程建設歷史久遠，也是我國一項傳統的建設工程。但隨著時代的不斷進步，水利工程也越來越具有時代特征。因此，水利工程管理也要做到與時俱進，利用現代科學技術對工程實現現代化與精細化的管理，有利于水利工程在新形式下的市場經濟中以良好的態勢發展。本文將對水利工程管理的現代化與精細化進行具體的分析，再根據我國現階段的發展現狀，對現代化與精細化管理建設進行深入的探討。

【關鍵詞】水利工程管理；現代化；精細化

一、水利工程管理現代化與精細化的涵義

水利工程是我國建筑工程當中的重要組成部分，因此在水利工程管理對工程的總體建設有著至關重要的意義。水利工程管理中主要包括對工程的運行、施工、檢修和養護幾大方面。在管理的過程中，要充分體現出管理的作用，按照工程管理規范和要求完成對工程的各項管理，其中主要包含以下幾項任務：

1、在工程建設初期，要對工程建設所需材料和設備的質量進行檢查，查看質量是否合格，安全性能是否達標，可靠性是否牢固等，要始終保證設備處于正常的、穩定運作狀態下進行施工建設。

2、要對設備設定合理的運用標準，確保設備和器材都能夠發揮出應有的作用，在排水、防洪、灌溉、航運、水資源保護中體現其價值，保障工程的正常運行。

3、工程建設期間，要對相關設備的操作進行系統的規范，定期對設備進行安全檢查和養護，以便及早發現故障和隱患的存在，進一步提升工作效率。

4、工程的經營管理者也要對工程運行狀況進行了解，不斷的引進和更新工程設備，保證工程的先進性和科學性。

隨著科技的飛速進步，推動社會和經濟穩步向前發展。水利工程管理的現代化與精細化也必將成為發展的主流趨勢。在管理的發展道路上，首先要對管理體系做出調整，保持管理的先進性，并創建一流的、科學的管理模式。現代化與精細化管理，不僅僅要體現在管理模式上，還要滲透到管理理念和具體的管理方式當中。現代化與精細化管理要以先進性為管理的基礎理念，將市場經濟體制作為接軌的主要目標，運用先進的高科技手段來實現管理的最終目的。其次，要建立起具備高素質的管理隊伍，在管理的過程中做到事無巨細，充分體現現代化與精細化管理的特點。將“精、準、細、嚴”作為管理的準則，在管理流程、內容中發揮管理的細致化、科學化。最后，現代化與精細化管理作為企業中重要的文化內涵，為樹立起優秀的企業形象，營造良好的經營管理氛圍，要將現代化與精細化管理深入到企業的發展與成長當中，長此以往，企業定對朝著新形勢下市場經濟體制的需求方向發展。

二、水利工程管理現代化與精細化建設途徑

1、樹立現代化水利管理觀念

現代化管理觀念是水利工程現代化和精細化管理的核心。傳統的管理注重的是生產建設，往往忽視企業管理在企業經營和發展中的重要地位。首先，這一現狀，扭轉“重建輕管”的發展局勢，不僅僅要注重企業發展的經濟效益，還要對環境效益、社會效益、生態效益加以重視，將可持續發展作為企業的管理指導，在企業發展的同時，把水資源節約理念灌輸到管理當中，真正做到現代化管理；其次，樹立以人為本的管理模式。現代化與精細化管理要強化公共安全意識，以為人民服務作為管理基石，從人民群眾的需求出發，保障人民卻終的切身利益，形成以人為本的管理理念；最后，水利工程的現代化與精細化管理要在工程的施工建設到后期的運營中充分的體現出來，將公平公正的原則深入到工程中去，在招標、稽查、監管等各個環節做到公平公正，迎合市場經濟的發展浪潮，將生產和建設進行統一規范。

2、建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運用科學、先進的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運行，做到管理細致化、規范化、制度化。首先，實行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業務工作基礎上，按照水情水環境管理、調度管理、設施設備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標準，減少管理漏洞。其次，落實崗位責任制。水利工程管理部門要遵循因事設崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責，形成合理分工、共同協作、相互監督的工作局面。水利工程管理應實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調動起職工工作的積極性。同時，科學劃分薪酬等級，構建完善的薪酬體系，激發職工的工作熱情和潛力。再次，落實績效考核制度。根據水利工程管理現狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構成的三級考核管理機制，從日常管理、重點項目管理以及綜合性管理的角度出發，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進行考核，將考核結果作為職工職位升降、收入分配的重要依據。

3、運用先進的管理技術和管理手段

3.1實現管理信息化。水利工程管理現代化要依靠先進的信息技術、計算機技術和網絡技術，加快信息化建設，提高現代化管理水平。水利工程管理應建設信息系統，實現生產控制自動化、工程管理現代化、調度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網絡化。通過運用水利工程管理信息系統，能夠全面采集設備機組的運行狀態、水位、工情等相關信息，并作出最佳的調度方案。

3.2實現監控自動化。水利工程監控自動化建設主要包括以下四個方面：一是建設視頻監視系統，對水位、閘門、大壩等進行實時監視，為統一調度水資源、做好防洪決策提供可靠依據；二是建設遠程監控系統，利用工程監控系統對各監控點的圖像、數據、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現對工程操作的遠程控制；三是建設監測系統，運用定點監測與移動監測相結合的方式，及時將監測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監測，根據監測結果及時做好預防措施；四是建設維修養護巡檢系統，使該系統具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協調控制等功能，提高維修養護工作效率，使其向現代化、精細化的方向發展。

4、建設高素質水利工程管理隊伍建設高素質水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現代化、精細化建設的重要基礎。為此，水利工程管理要強化現有職工的培訓與教育，使水利管理隊伍的整體素質和能力滿足水利現代化發展的需求。首先，水利工程管理部門應樹立以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔負的重任，強化職工的責任感。其次，建立人才培養機制和激勵機制，調動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業務能力，充分發揮自身潛能，積極參加水利現代化建設。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設要求，還應當讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術，培養既懂信息系統管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。

三、結論

總而言之，為了推動我國水利事業可持續發展，必須加強水利工程管理，轉變重建輕管的傳統觀念，加快水利工程管理現代化與精細化建設，不斷提高管理效益和管理效率。水利工程管理要運用現代化與精細化的管理理念，不斷改進和創新管理手段、管理方法，積極引入先進的科學技術，構建現代化、精細化、規范化的管理體系，維護水利工程的穩定運行，實現水利工程的功能和價值。

參考文獻：

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