淺析泵站運行管理存在的問題與對策

李莉莉 汪東亞 張林

[摘要]泵站是以提水作業為農業灌排、工業用水、給排水等各部門服務的一項社會性事業。存在問題主要包括規劃設計及施工建設問題、設備制造及安裝檢修問題、泵站運行管理的問題等。

[關鍵詞]泵站;運行管理;水利工程

1 引言

我國已擁有大、中、小型固定灌排泵站近60萬座，這些泵站在長期的運行中，發揮了重大作用，然而，由于運行時間長，許多泵站工程日趨老化，存在這樣那樣的問題，有資料顯示，我國大部分的泵站以低效率、高能耗的形式運行，效率低于50%的泵站占到全國泵站總數的一半以上。當然，泵站效率低、能源消耗大的原因是多方面的，包括規劃設計及施工建設問題、設備制造及安裝檢修問題、泵站運行管理的問題等。眾所所周知，水利工程“三分建七分管”， 建是基礎，管是關鍵，因此，做好泵站的運行管理工作，意義重大。

2 當前我國泵站存在的主要問題

近年來，我國已經對泵站工程的經濟運行優化理論和方法開展研究作，并取得了不少可喜的成果，一部分泵站進行了優化調度和微機控制方面的有益嘗試。但由于種種原因，很多泵站工程的運行管理仍存在著諸多問題，主要表現在以下幾個方面：

2.1老化失修嚴重

一些六七十年代興建的泵站，至今已運行了三十幾年，主機組嚴重老化，電氣設備絕緣性能下降，安全可靠性明顯降低。許多淘汰過時的設備，給泵站的安全生產和經濟運行帶來巨大威脅。建筑物工程年久失修，碳化、裂縫、沉陷、破損嚴重，故障頻繁發生，維修周期越來越短;閘閥、壓力管道銹蝕、腐蝕嚴重，造成爆裂隱患，嚴重影響了泵站安全運行和效益的發揮。致使泵站效率不斷下降，成本不斷上升，管理費用不斷增長，不少泵站已到了難以為繼的狀況，有些泵站的機組已多年不能正常運行。

2.2 技術落后，自動化程度不高

泵站普遍缺少自動化監控設施和基本的信息化手段，泵站機組不匹配，不能實現優化運行，優化調度。泵站管理技術落后，加上后期管理設施改造經費不足，投資匱乏，淘汰的管理設施得不到及時的更新。從整體而言，泵站相對我國水電、電力等行業，泵站管理手段更為落后和滯后。

2.3 管理意識淡薄、管理水平不高

水利工程長期存在“重建輕管” 現象，特別是運行不頻繁、作用不很重要的泵站。也有不少人認為，中小型泵站的容量不是很大，對這些泵站采用優化運行的方法很難收到很大的節能效果。另外，多數泵站管理人員文化層次偏低，加之管理經費有限，難以吸引高學歷的技術精英加人，造成管理水平不高。

2.4 能源消耗超標

我國機電灌排年均耗電160億kW.h，年均耗油200萬噸。我國大中型泵站平均裝置效率僅40%-50%，能源單耗高達6-7kW.h/（kt.m），距部頒標準電力泵站每臺機組要求能源單耗≤5kW.h/（kt.m）相差甚遠。

2.5效益衰減，抗災能力減弱

由于設備損壞嚴重，泵站的設備完好率和運行可靠性大大降低，抵御自然災害能力大大減弱。在應對特大洪澇災害面前重大事故頻發，不少泵站面對滔滔洪水不能開機運行。泥沙淤積，加之水情和雨情惡化，使外河水位不斷抬高，泵站提排揚程增加。

2.6 站區生態環境破壞嚴重

長期以來泵站更新改造資金投入嚴重不足，維修資金缺乏，運行費用無保障泵站生產生活設施落后，水質污染，站區生態環境破壞嚴重。交通不便;基層站效益差，職工生活困難，住房簡陋，無法滿足工程正常運轉的需求。

2.7 資金渠道不暢

為了實現泵站的經濟運行，以達到節約能源和降低成本的目的，既需要改造老舊設備，又需要增加一定的新設備，這些都需要增加投資。但目前許多泵站缺乏資金來源，致使老舊設備無法改造，新設備無法添置，難以經濟運行。

3 泵站優化管理的基本思路

綜上所述的種種問題表明，切實加強泵站科學、規范的管理，確保泵站持續、健康、穩定運行，以便更好地服務于社會、促進地方經濟和生態環境的可持續發展，迫在眉睫。對此，筆者思路如下：

3.1強化組織管理

3.1.1加強領導班子建設。泵站管理單位要有精明強干的領導班子，要解放思想、開拓創新，堅決執行黨的方針、政策，銳意改革，善于經營、管理，全心全意為人民服務，為工農業生產和發展國民經濟服務。泵站管理人員和運行人員必須精通業務和熟悉機、電、水及管理各方面的知識，具有處理各種問題和突發事件的應變能力。

3.1.2精簡機構，明確各部門職責范圍，建立健全崗位責任制，制定考核、評比和獎懲制度，不斷提高管理隊伍的政治和業務素質。

3.1.3 積極參與泵站管理體制的改革，勇于創新，勇于面對市場經濟的挑戰， 建立和健全現代企業制度，走企業化管理的路子。

3.1.4 有計劃地對職工進行思想教育和技術培訓，并根據國家有關規定進行考核、定級和晉級，充分調動職工的積極性。

3.2 強化經營管理

3.2.1泵站應嚴格經濟核算，加強資金管理。管好、用好上級專用撥款和維修資金，專款專用，不得挪用，并加強財務審計監督力度。 ? ? 3.2.2 加強泵站排、灌運行的成本管理和核算，固定資產折舊、大修理費、 維修費、其他直接生產費用和管理費的總和來計算，并按照供水對象和有關規定來核定供排水水費標準。

3.2.3加強水費征收工作，實行有償服務，在取得社會效益的同時，要擴大和增強自身的經濟效益，泵站管理單位應按照國家有關規定向用水單位（包括工業、 農業、航運和其他用戶）收取水費。

3.2.4 不斷改善泵站經濟狀況。

3.3 強化技術管理

3.3.1貫徹國家有關技術法規和相關技術標準，結合各地具體情況，制定泵站的運行、維護、檢修、事故處理和安全等技術規程和規章制度。。

3.3.2 按照泵站技術經濟指標要求，實行目標管理，考核泵站管理工作。保證泵站各項技術經濟指標，如工程與設備完好率、能源單耗與泵站效率、供排水成本、 單位功率效益和安全運行率等指標達到規定的標準。

3.3.3搞好泵站的機電設備、輔助設備、監測控制設備和自動化設備管理;搞好與各泵站配套的水工建筑物及河道、堤防等為主的工程設施管理;搞好以供水、 排水作業為主的供排水管理工作。充分運用各種先進技術對泵站實現優化調度和經濟運行。

3.3.4充分運用各種新技術、新材料、新設備和新工藝開展泵站技術改造、技術革新和科學研究，積極應用和推廣新成果，特別是那些經實踐考驗、效果顯著且投資不多的科技成果。

3.3.5認真處理和分析機電設備和水工建筑物的故障和事故。特別是重大事故， 必須認真對待，建立相應的事故檔案。對各種事故要及時處理，分析原因，并及時上報上級主管部門。

4 結語

水利是我國國民經濟的重要基礎設施，泵站作為水利工程的重要組成部分，承擔著區域性的除澇、灌溉、調水和供水的重任，因此，我們必須繼續探尋先進的泵站管理模式，采用科學的管理手段，著力提升泵站管理水平，保證泵站運行能力，改善泵站內外環境，為地方防汛安全、水環境改造做出貢獻。

參考文獻

[1]喬守江、晉心樂.泵站運行中存在的問題及對策【J】.安徽水利水電職業技術學院學報.2009（01）