淺談高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，高速公路施工企業(yè)也承受著市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，企業(yè)需要具備足夠的經(jīng)濟(jì)條件維持其正常運(yùn)作。因此，項(xiàng)目成本逐漸受到了高速公路施工企業(yè)的重視，高速公路施工企業(yè)的目標(biāo)開始定位為：通過對(duì)項(xiàng)目成本的管理，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。那么，該如何進(jìn)行高速公路工程施工項(xiàng)目的成本管理？本文將通過對(duì)成本管理中存在的問題進(jìn)行探討的方式來引出成本管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】高速公路；工程施工；項(xiàng)目成本；管理對(duì)策

為了使企業(yè)發(fā)展更加順利，企業(yè)的盈利手段需要基于成本管理進(jìn)行實(shí)施。

一、成本管理方面存在的不足

當(dāng)前針對(duì)高速公路工程施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，其不足體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理觀念與時(shí)代不同步

這個(gè)問題主要指對(duì)成本進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)只重視人工成本的高低，而忽略了人工成本的數(shù)量問題，而對(duì)材料費(fèi)用的管理，只重視材料的價(jià)格，而沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。在施工過程中缺少了成本計(jì)劃的制定，對(duì)物料資源的數(shù)量和價(jià)格沒有進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)于機(jī)械的維護(hù)工作，沒有做到定期保養(yǎng)和對(duì)已出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用率低，造成花費(fèi)在機(jī)械上的成本增加。在進(jìn)行成本管理時(shí)，企業(yè)只通過單一的、傳統(tǒng)的方式進(jìn)行實(shí)施，這些傳統(tǒng)的方式包括：制定成本計(jì)劃、分析偏差、進(jìn)行成本估算及核算等，缺少了現(xiàn)代管理觀念的引入，更沒有將市場(chǎng)因素考慮在內(nèi)。……