論述多層房建施工管理的要點

孫繼利

【摘要】隨著我國經濟的迅速發展，城市建設的步伐也快速前進著，建筑業也如雨后春筍，逐漸發展壯大起來，房屋建筑的建設過程是一個非常復雜而艱難的過程，工程項目的質量能否合格并交付使用很難控制，取決于很多因素，建筑施工中項目管理的有效實行，起著很大的作用，所以建筑施工現場的施工管理面臨著很大的挑戰，我們只有不斷完善建筑工程質量管理措施，才能提高建筑質量，從根本上促動經濟效益和社會效益，才能在競爭如此激烈的市場中長期立足。本文就將對多層房建施工管理予以簡單的論述。

【關鍵詞】多層房建； 施工管理

一、多層房建施工管理中存在的常見問題

科學了解房屋建筑施工企業管理現狀有助于施工企業針對自身管理存在的問題對管理體系進行完善、對管理工作進行調整，以實現建筑施工企業施工管理能力的提升、實現企業綜合市場競爭力的提高，從對現代房屋建筑施工企業管理工作的調研與分析中可以看出，我國房屋建筑施工企業的項目管理中仍存在諸多的不足，其具體表現在：一是工程項目進度拖延，在施工過程中，由于計劃不周密，管理不嚴格，施工人員缺乏責任心等很多負面因素的發生，常常會導致工程項目進度緩慢，拖延其預計完工時間，一出現這種情況，工程中常做的就是縮短工程的后期工期，但在這過程中又會出現工程成本增加，工程質量難以保證等問題；二是項目承包者貪圖利益導致工程質量事故的發生，在項目進行時，很多建筑承包商和工程管理人員為了謀得更大的經濟利潤，而使用質量殘次的建筑材料和設備，并且在施工過程中偷工減料，這些行為的發生導致項目的質量不合格，甚至造成質量事故的發生，由于缺乏健全的監理制度、工程勞務層與份理層間的關系不夠密切、工程項目管理人員缺乏足夠的管理和技術能力，也致使建筑質量事故事件的出現。

二、加強多層建筑工程施工管理的方法

加強建筑工程施工管理的措施主要包括以下幾個方面：一是加強教育工作。在對職工開展工作以前，應當首先增強其動手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作卻沒有任何準備，在培訓時，要有重點有目標地培養人才，對于資質較差的要特別注意提升能力，而對經驗豐富者也要讓其充分了解工程的內涵，并且，要給職工灌輸安全意識，在思想方面和企業形象方面做出努力，以提升員工對自己的安全和他人的安全的警惕意識，促進凝聚力的發揮；二是施工準備工作。對于施工前的準備工作必須要做好做細，要求對工程項目所在位置地形地貌、標高、氣象條件、管網線路、道路、工程地質等均要有一個概括的了解，對設計施工圖要求的建筑布置、基礎型式、主體結構、節點構造、線路照明、給排水管網、暖通、通信等也要均要逐一了解核對，對設計圖紙中涉及安全、使用功能、造價、進度、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，一定要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議，因此，我們必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行；三是建立完善的質量保證體系。質量保證體系的完善健全與否是直接影響工程質量的重要環節，也是保證質量控制的重要措施，所以施工現場工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并且統一協調管理，各分包項目經理部也應結合分包工程的范圍和特點以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系，但是目前有的施工單位由于自身質保體系不完善，缺少專職檢查人員，以造成施工現場質量管理混亂，具體工作沒人管，出現互相推諉，最終導致質量事故的發生，這種不正常的現象必須得到有效解決；四是強化用人機制。質量是體現工程價值的最實際手段，如果發生問題，在人力和財力上都難以估計，因此，我們要充分調動人能夠發揮的主觀能動性，從采購，監理，操作，管理等方面進行把關，相互監督，相互制約，如果當中一個問題產生偏差，可能導致整個工作的癱瘓；五是施工組織工作。指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質量和管理均能起到重要的促進作用，但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內容；有的只列出項目班子人員名單而沒有職責分工；有的是僅有土建施工，而沒有水電、消防和弱電專業安裝的內容；還有的則缺少主要工種操作規程；有的則缺少施工安全質保管理和文明施工的內容；有的對檢測要求、建筑設備型號交待不清等等，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮，并且還要在監理提出審查意見后，按要求進行補充、修改完善；六是施工進度控制。有效控制工程的進度對項目管理和企業信譽非常重要，工程經常因為天氣或者其他方面原因影響進度，這是承包企業經常遇到的一個難題，所以合理安排工程進度是保證工程順利進行的重要因素，為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施，建立一個完善的機構來進行工程進度控制，這是必不可少的，一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，必可以有效的進行工程控制，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，要做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施；七是要規范招投標及合同的管理。我們要嚴格按照國家規定的程序進行招投標，要以公平、公正為原則，確保招投標的嚴密性，要嚴禁一些違規操作，要從根本上控制某些不合格的組織或者是單位混入，而且所簽訂合同中的內容要完整，嚴格執行合同中的條約，合同要有較強的可操作性，這樣如果后期有爭議，就可以通過合共進行解決，并且在合同履行的過程中，要及時糾正一些不合理的條款和內容，這可以通過以下做法進行：一方面要不斷完善資格審查制度，要杜絕建筑行業的壟斷和一些地方保護主義現象，進一步規范招投標的程序，要本著公平公正和公開的原則進行招投標活動，進而確保其健康有序的開展；一方面要建立招投標活動等較為集中的交易場所，以將招投標活動統一納入集中的場所進行統一管理，進而為整個過程提供優質高效的服務；一方面要建立和完善招投標和各機構的聯動機制，相關監督部門要加強執法監督管理；一方面是在承包商中標之后，要嚴格監督其履行合同中的承諾，不能對其隨意進行修改；八是要加強施工現場的安全管理。一方面要進行科學的管理，隨著建筑市場的競爭日益激烈，企業的綜合實力就顯得越來越重要了，所以企業想要真正具有競爭優勢，就必須不斷提高自身的綜合管理能力，同時要提高自身的各項管理水平，使得企業的技術不斷進步管理不斷提高，這樣才能塑造良好的集體氛圍，使其凝聚力不斷得到提高，只有這樣才能從根本上提高企業的綜合實力；一方面在施工現場的用電方面，我們要嚴格按照一些施工現場的用電規范和要求進行，要根據施工階段的實際情況，制定出科學合理的用電方案，同時還要采取相應的安全保護措施，要做到安全用電；一方面是在現場施工機械的防護方面，在設備進場時，要依據相關規定和標準，嚴格檢查設備的性能，并進行相應的安全調試，對于不合格的設備堅決不能使用，對設備的操作要嚴格按照相關的規定進行，對設備的日常的養護和使用情況要有相關的記錄，這樣才能從根本上保障施工設備的正常運行。

綜上所述，做好多層房建施工管理工作很重要，本文只是簡單的對如何加強房建施工管理工作做了一些論述，希望對各同行能起到一定的指導作用。

參考文獻：

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