探究電力工程進度的影響因素及控制措施

鄧海平

【摘要】進度管理是每個工程項目管理的關鍵環節和核心內容，它直接影響到這個工程項目的完成時間和質量。因此，對電力工程施工進度進行有效的管理是建設電力工程的重中之重。本文筆者對電力工程進度的影響因素及控制措施進行了分析和探討。

【關鍵詞】電力工程，進度，影響因素，控制措施

前言

工程進度管理是從多方面對工程整個過程進行了科學的監督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細的安排。強化工程進度管理就是提升施工企業的市場競爭力和綜合實力，工程進度管理對于電力企業來說意義重大。

1.進度管理在電力工程管理中的意義

進度管理對電力工程建設中的程序和時間進行規劃、檢查、調查等活動的總稱。建設項目的進度是工程建設中的復雜任務。在制定計劃后，要對計劃落實。在電力中進度管理要嚴格按計劃進行。如果出現偏差，就要及時修改，并找出原因，做好總結，從而確保電力工程建設的運行。加強進度管理的目的就是在規定期限內完成目標，并要保證工程的質量，從而提高了電力企業的經濟效益。

2.影響進度管理的因素

（1）材料因素。材料是電力工程建設中的重點和基礎，其受地理環境影響較大。電力工程建設過程中使用的材料較為廣泛，如果采購了質量不合格的材料，將會對工程的進度產生較大的影響。因此必須在材料采購過程中嚴格控制選材、運輸、存放、實驗等環節，以確保電力工程的建設速度。

（2）設備因素。在電力工程建設過程中使用的設備多數都是大型的機械設備，經常會因為管理、使用等原因造成設備的丟失和損壞，這些“突發事件”都會對工程的整體進度產生一定的影響。因此必須嚴格控制機械設備的進出場，規范使用，合理定時保養，確保設備的正常使用。

（3）設計及施工方案因素。在電力工程建設過程中如果發生設計變更，就一定會對進度管理產生影響。情況嚴重將會導致工程停工，這些情況都會嚴重影響施工進度。施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產生直接的影響。少數企業到了開工期才發現施工方案設計存在問題，導致施工不能正常進行，從而造成工期緊張。施工企業為了能在規定的工期竣工，不僅要追加投資，也會影響工程的質量。

（4）人為因素。在電力工程建設過程中，人為因素是影響工程進度管理的主要因素，在工程建設過程中不論制定何種進度，最終的實踐還是需要工作人員來完成，這主要是因為管理人員和施工人員需要貫穿整個工程。如果在施工過程中，施工人員沒有依照規范進行施工，甚至少數施工人員在施工中沒有依照圖紙進行施工，這樣都會給施工造成一定的安全隱患，同時對施工進度也會產生一定影響。

3.電力工程管理中進度管理的作用

3.1提高電力工程建設的基礎

在電力工程建設過程中需要對許多問題進行重點考慮。①不能脫離合同，一切操作都應當嚴格依照合同進行。②對施工中的質量和安全問題進行重點考慮。③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。在電力工程建設過程中需要依據合同中的規定，并將上述的因素納入到進度管理之中。只有將人員、安全、資金、質量等因素綜合在一起，才可以成功地完成預期目標。例如重大電網線路的修建時就對這幾點因素進行了重點把握，從而實現了對電力工程進度的有效管理。在對電力工程管理之前應當制定合理的施工方案，施工方案應當具有可行性、針對性、可靠性，有了合理的方案后，在電力工程建設過程中如果遇到問題時，則可以依據方案處理遇到的問題。

3.2進度管理使電力工程建設過程中的制度能夠得到落實

受電力工程本身特點影響，合理的進度管理方便統計人員掌握工程建設過程中的各項數據，同時能夠使各項制度得到落實。除此之外，合理的進度管理還能夠在一定程度上調動各個工作部門在工程建設中的工作積極性。

3.3進度管理能夠科學地細化目標

電力工程具有涉及面廣、周期長等特點，進度管理有利于對電力工程管理進行科學細化，在完成各項任務的細化后，則可對施工進行更加合理的控制，也能更好地對工程進行監督，從而確保工程管理的有序進行。

4.電力工程管理中進度管理的具體措施

（1）建立例會制度。在電力工程建設過程中應當定期召開例會，參加例會的人員應當包括監理、施工方、業主、設計方。根據實際情況對工程進度進行調整，對進度出現的偏差原因進行分析和總結，從而做好下一階段的進度管理工作。

（2）建立協調制度。應當不定期或定期地將設計方、監理、業主及施工方組織到一起開會，對施工問題進行協商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進度。

（3）做好目標管理。在電力工程管理中，應當將目標進行進一步細化，針對每一個更小的目標進行進度管理，從而使進度管理變得更加貼近實際。

（4）組織措施。為了對電力工程施工進度進行有效的管理，在組織方面，電力公司要進行分層管理，落實人員和責任，并建立進度控制的制度和程序。 例如，在進行分層管理時，可以建設管理三級模式：第一層級為公司總部，是建設管理決策主體；第二層級為省級公司，是建設管理執行主體，其項目進度管理的主要職責是編制省公司年度里程碑進度計劃并報總部審批，將總部下達的年度計劃落實到各建設管理單位并督促執行， 以及將進度計劃執行情況進行統計、分析等等；第三層級為建設管理單位，是項目管理執行主體，其進度管理的主要職責是根據省級公司下達的項目年度進度計劃， 審批業主項目部編制的項目進度實施計劃，匯總排定業主項目部每月初步設計審查、開工、啟動項目計劃并上報省級公司，以及負責將每月初步設計審查、開工、啟動項目計劃上報建設管理單位等等。 這是保證電力工程施工進度進行有效管理的根本。

（5）技術措施。采取技術措施是指，采用先進的進度計劃編制技術和控制方法手段進行施工進度管理，以此來保證進度控制的有效進行〔其具體做法有：執行合理工期，例如若是電力工程在5OOkV時合理工期為15-18個月，若是750kV時合理工期應為16-19個月；編制進度計劃，要充分考慮影響施工進度的因素，如施工之前的前期因素、施工技術因素、社會環境因素等等；執行進度計劃，要根據電力工程的實際施工進度進行及時的調整，但是不能隨便進行調整，要綜合影響關鍵路徑的各種因素進行全面平衡的調整，并且還有履行審批手續〔這是電力工程施工進度進行有效管理的保證。

（6）做好后勤保障。后勤保障工作為電力工程施工進度提供了保障，是其得以順利開展的必備條件、要做好后勤保障工作，施工單位可以配置兩套設備，其中一套用來備用、若設備出現故障時可以用備用頂上，以此來保證施工的連續性同時，相關的材料要準備充足，以免因材料不足而影響工期。

結束語

工程進度管理是工程來管理中的重要環節，對整個施工企業和整個工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業還沒有形成工程進度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實踐，我國工程進度管理將越來越完善，越來越科學，工程進度管理的推廣迫在眉睫。科學的工程進度管理，是保障工程質量，保證工程如期完成的重要手段。電力建設工程進度管理不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化、系統化的工程。 只有企業領導和全體員工高度重視、加強學習，不斷提高施工管理質量意識，認真貫徹執行國家及行業管理規定，扎實的工作才能確保電力工程能夠保質保量的完成。

參考文獻

[1]黃胤凱電力建設工程管理中質量和進度管理研究[J]技術與市場，2012，10（5）：21-22.

[2]李繞堂電力建設工程管理中質量和進度管理研究[J]廣東科技，2012，9（11）：19-20.