論述房屋建筑工程現場施工技術管理

徐斌

摘要：在房屋建筑物的施工過程中，應該進行技術和質量的有效管理，從而保證施工的安全和工程的質量，在對不同的房屋進行建設時應該采用具體問題具體分析，掌握不同的建筑要點和相應的建筑特點來進行有效的施工，另外也需要加強對當下建筑材料的技術指標和質量檢驗與驗收、防水施工等方面進行控制，加強對建筑行業的質量行為管理，將各種管理體制進行完善，有效的提升當下的管理和建設技術。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

1 房屋建筑現場施工技術質量管理的必要性

建設工程質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用，更嚴重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產的巨大損失。建筑工程質量對建筑企業的經濟效益起著決定性因素。 為確保房屋建筑工程質量、進度及投資達到合同要求，滿足人民需要，我們就要不斷地加強對質量的控制。要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

2 房屋建筑現場施工管理原則

2.1最大經濟效益原則

房屋建筑施工遵守最大經濟效益原則，并不意味著一味的降低施工成本開支，而是在保證房屋建筑質量的基礎上，通過各種管理方法降低不必要的浪費。例如，采取措施加強對施工材料的保護，避免施工材料性能改變等。另外，實現房屋建筑最大經濟效益涉及較多內容，因此，應對整個施工項目進行綜合評估，制定各施工環節節約的具體內容等。

2.2科學、合理原則

房屋建筑施工管理工作中不能忽視科學、合理原則，一方面在該原則約束下能夠使施工滿足現代化建設要求，另一方面能夠充分發揮施工設備和技術人員潛能，進而為合理的配置施工資源提供參考。

2.3規范、標準原則

規范、標準原則是房屋建筑施工管理過程中首要遵守的基本原則。只有堅持該原則才能克服主觀上的隨意性，提高施工現場的服從意識，在保證建設施工有序進行的同時，提高施工管理工作效率。

3 施工技術管理中存在的問題

3.1施工過程中的質量問題

隨著現代房屋建筑中科技含量的與日俱增，對于質量的要求也在不斷上升。因此，在施工過程中，如果工作人員不能及時掌握當前的新技術，了解新材料，控制好施工技術質量，那么，將會給工程質量帶來無法挽回的影響。

3.2工程人員的素質問題

我國的建筑行業的大力發展導致了一些安全隱患，如農民工、臨時工的大量使用。他們沒受過系統的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意識，在工作中經常由于蠻干造成多發事故，同時也造成了施工管理的困難。

3.3安全問題

在房屋建筑工地上，安全問題至關重要。首先監督管理機構上沒有一個整體統一的設置。在管理上，多個部門的涉足導致了在處理問題時執行標準不統一，缺乏權威性。其次，我國安全生產的相關法律法規還不夠完善，使在執行時做不到有法可依。最后，在部分工程企業中，領導也忽視施工中的安全問題。不少施工單位的領導，沒有安全意識，對安全生產知識一無所知，靠突擊應付上級組織的檢查。

4 房屋建筑施工技術質量控制

4.1加強人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查分包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

4.2嚴把工程質量關

百年大計，質量第一，必須注意以下幾點：

（1）認真進行圖紙匯審。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

（2）開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

（3）嚴把材料關。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（4）勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

4.3做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：

（1）檢查實施工組織方案。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

（2）及早做好裝飾材料的選定。作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

（3）適時做好各方協調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

4.4把握工程質量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

5 結語

總之，房屋建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，同時，房屋建筑工程施工涉及較多環節，為保證施工質量應準確把握不同施工技術的難點和重點，而且還應根據不同的施工環節制定詳細的管理措施，不斷提高施工技術管理水平，督促施工人員嚴格按照規范標準進行施工，進而使房屋建筑工程為人們的生活提供更為優質的環境。

參考文獻：

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