淺析建筑工程施工中技術管理水平的提升

韋威

【摘要】隨著建筑市場規(guī)章制度和秩序的不斷完善，建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，而這也使得建筑工程施工管理受到廣泛的關注。建筑施工管理的好壞直接決定著建筑工程項目完成質量的高低，因此，建筑企業(yè)和施工單位必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。鑒于此，筆者將結合自身多年的工作經驗在下文中對當前建筑工程施工管理進行探究，分析其管理工作中存在的問題和不足，并根據這些問題和不足提出可行性建議。

【關鍵詞】建筑工程；施工；管理水平；人員；素質；理論；科學；方法；提高

一、引言

隨著城市建設的的不斷完善和經濟發(fā)展水平的不斷提高，城市的基礎建筑設施也不斷的健全和完善，建筑工程行業(yè)獲取了巨大的發(fā)展機會。但是，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時，其本身所存在的一些問題也逐漸的顯現出來，例如建筑施工管理現存的問題就是典型之一。在此背景下，筆者根據自己多年的工作經驗并結合相關的文獻資料，對當前建筑工程施工管理存在一些問題進行具體探究是極其有必要的，通過下文的分析和探究希望能夠提高、深化建筑企業(yè)對施工質量的控制管理水平。

二、施工管理的原則

工程項目施工管理是以工程項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規(guī)律，實現資源的優(yōu)化配置和良好管理，取得最佳的經濟效益的過程。因此，施工管理必須遵循一定的基本原則。

1. 質量為前題、經濟效益為主導、兼顧進度原則

建筑工程施工質量關乎建筑使用者的生命財產安全，因此，對于建筑施工單位和建筑企業(yè)而言，保證建筑施工質量是其在開展建筑施工時的根本任務。這一根本任務的完成需要高質量的施工建材和設備、高素質的建筑施工人員以及先進完善的施工技術。此外，在保證建筑施工質量的前提下，建筑企業(yè)和施工單位可以進行造價管理，避免不必要的資金和資源浪費，保證這些人力和物力資源的合理使用。雖然保證建筑施工質量是施工單位和建筑企業(yè)的根本任務，但是，不能以此為借口拖延建筑施工工期，要保證建筑施工的效率，使用新技術、新設備來提高施工效率，以此保證建筑施工能夠在要求工期內完成。

2. 科學合理原則

工程項目施工管理是一個復雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓和相互交流，充分發(fā)揮員工的聰明才智，力求施工管理科學化、合理化。

3. 標準化、規(guī)范化原則

內因對任何事物都有不可估量的作用，所以加強內部管理才是硬道理。實施項目經理負責制和項目成本核算制，推行全面質量管理方法，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標準化、規(guī)范化的施工管理和作業(yè)程序。

三、如何提高工程項目施工管理水平

1. 以人為本

建筑施工人員是保證整個建筑工程項目完成的根本所在，若是建筑施工人員的專業(yè)素質或者數量不足，那將導致整個施工項目無法在規(guī)定時間內完成或者完成質量的不足。因此，在保證建筑施工人員數量的前提下，必須積極的進行建筑施工人員人力分配，制定合理的分配計劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費，提高施工效率。此外，要對建筑施工人員進行素質教育，提高其專業(yè)素質水平。在進行施工人員管理時，要堅持以人為本的原則，調動施工人員的工作積極性，使其對整個建筑項目的完成生出責任感和榮譽感。鼓勵施工人員進行自我素質的提高和學習，將施工人員的自我管理和施工單位和建筑企業(yè)的人力管理相協(xié)調。

2.運用先進理論和技術方法，進行科學的施工管理

（1）施工管理人員專業(yè)素質的高低直接決定建筑施工過程中的成本高低，因為，具備專業(yè)素質的管理人員能夠有效解決施工過程中出現的諸多問題，避免了經濟損失的擴大，而專業(yè)素質缺乏的管理人員雖然也能解決問題，但是問題解決效率和質量都大大降低。因此，必須提高施工管理人員的專業(yè)素質，從而提高其管理水平。

（2）項目管理的技術方法趨向專業(yè)化的特點。表現為用預測技術、決策技術、網絡技術、數理統(tǒng)計、線性規(guī)劃來解決復雜的問題；用CPM和PERT技術（關鍵線路法和計劃評審法）來編制進度計劃并對進度進行實時控制；利用TQC和PDCA（全面質量管理法和戴明環(huán)法）來確保工程項目質量目標的確定和實現。

3.進行科學的施工項目管理

（1）全面推進和強化項目經理責任制

眾所周知，建筑項目經理是維系建筑企業(yè)和建筑施工現場的重要樞紐，而建筑施工本身又是一項較為繁雜且危險性較高的項目，因此，必須要完善建筑項目經理責任制，分配給其詳細明了的責任，一旦該項目經理所負責的建筑施工區(qū)域出現了問題，那該項目經理必須負全部責任。

（2）加強合同管理

施工合同有效而科學的管理能夠避免合同雙方產生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工，保證建筑項目資金投入的正常化，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設周期較長，在建設過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。因此，在進行合同內容設計時，必須明確劃分好合同雙方的職責分配、風險承擔以及毀約賠償金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現場進行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設備使用、建材消耗、人員雇傭費用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內容交予專門的審查和監(jiān)督機構進行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。

（3）強化施工資料管理

建筑施工資料就是整個建筑施工項目開展的具體情況的詳細記錄，這些資料記錄對后期工程項目結算階段的工作有極大的幫助。但是，當前我國建筑施工資料管理存在無法如實記錄的問題，建筑工程施工的開展與建筑施工資料的記錄嚴重脫節(jié)，資料記錄無法讓跟上施工進度，甚至出現建筑施工資料偽造和捏造的現象，這導致建筑施工資料根本無法發(fā)揮出其對建筑施工真實反映和記錄的價值。當前我國建筑資料記錄管理普遍存在過分重視文字資料的整理而忽視了對建筑施工現場的如實記錄和還原，而且部分資料記錄者缺乏專業(yè)素質，在記錄時無法準確的用專業(yè)術語去描述建筑施工，甚至出現資料記錄者受賄現象，建筑施工單位和資料記錄者串通一氣來偽造施工記錄資料。

4.強化組織協(xié)調工作，優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工資源

施工管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工生產活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協(xié)調工作艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行。施工資源在時間上的均衡非常重要，強化對施工資源的管理，可以節(jié)約成本、縮短工期。

四、結語

建筑企業(yè)如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高建筑項目施工管理水平，從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手。在對企業(yè)建筑施工管理進行提高時，必須遵循其發(fā)展規(guī)律和原則，從施工人員專業(yè)素質、施工設備和建材質量、施工管理的規(guī)章制度以及施工質量的監(jiān)理等方面入手來提高建筑工程項目施工管理質量。

參考文獻：

[1]高曉斌.建筑企業(yè)合同管理中存在的問題、原因及對策淺議[J].科技創(chuàng)新導報.2008.13

[2]尹振宇.淺淡工程項目管理中的問題[J].建材與裝飾（中旬刊）.2008/07