基于建筑工程施工工期管理的有效措施分析

王神軍

【摘要】工期增耗成本與工程工期的管理和控制有著密切的關系，是工程成本控制的重要內容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程責任成本得到科學的管控，才能有效的避免效益流失，才能為施工企業的工程效益最大化創造條件。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；工期控制

1 加強對工期控制管理的重要作用

所謂建筑工程項目管理指的是從建筑項目立項到策劃再到實施和驗收交付使用整個過程及一系列環節的管理。建筑工程項目的策劃和管理以及綜合性的協調工作是一項復雜的管理工程，其最終的目的就是實現對建筑項目整個過程的科學的控制，從而保障建筑項目工程能夠按照預期順利實施，并且符合國家標準質量的前提下交付使用。其中加強對建筑項目工期控制的管理則有助于減低建筑企業施工的各項成本支出，因此能夠起到提升建筑企業自身的利潤水平。因為在建筑期間，時間越長所發生的費用就會越長，建筑企業需要承擔的成本就會越多。有的建筑企業就會走向快速提升工期進度的誤區，為豆腐渣工程埋下隱患，因此通過對工程工期的有效控制，還有助于對建筑工程項目質量的監管和控制。最后建筑工期的控制還能夠決定企業在市場的信譽度和管理水平，因此建筑企業通過對工期進行科學制定，并設置相應的管理人員進行控制，對建筑資金進行成本預算、科學分析來確定最佳的建筑工期，這樣才能夠體現出建筑企業單位的管理水平。

2 建筑工程施工工期管理中遇到的問題

2.1沒有嚴格的招標投標工期

在建筑工程施工期間，施工方和業主一般都比較注重工程造價和工程質量，對施工工期卻沒有足夠的重視。而在施工時，施工工期合不合格不能調查出來，也不知道工期是否和工程的進度相符。在建筑工程施工時，常常會發現有的施工單位工期計劃制定得很不合理，也達不到有關的工程質量標準。

2.2建筑單位缺乏進度計劃

保證施工工期，不僅僅是業主、施工單位的職責，還需要有關部門的監督。有關部門必須對工程進度計劃進行嚴格制定、審查。相關部門編制工程進度計劃，要盡可能的考慮存在的偶然因素，相關部門應該加強對工程進度的督查和審查。

2.3施工工期延長現象的原因

現在建筑行業中能夠按照合同要求的工期完工的企業數量少之又少，大部分的施工單位都是工在一定的延長工期的情況下完工，進而“胡子工程”、“尾巴工程”的數量逐漸上升。我們知道在施工過程中有很多原因造成工程延期完工。這里有施工單位的很大責任，還有就是業主的一些責任。業主在施工過程中可能會要求更改設計、提高標準。這些都會影響施工質量，從而引發業主和施工單位之間的矛盾。

3 提高建筑工程施工工期管理措施

3.1完善科學的項目施工進度方案

當建筑項目立項之時，就會對建筑項目的施工進度進行預測，其目的就是為了精確計算建筑施工的成本，實現對建筑項目各個環節的管理，但是如果僅僅設定一個具體的工期預期，但是卻沒有多套方案進行綜合管理，就很難實現符合預定進度來完工。因為任何以后想固定的計劃不可能一成不變，無論當環境還是資金等問題出現了變化，那么一些備用的方案就要投入運行，這樣才能夠有效的防范一些意外的因素造成對整個工期控制的影響。另外設置相應的監管部門對方案的執行進行管理，比如當一個建筑環節開始著手實施前，相應的監管部門就需要對完成這個建筑環節的材料、資金、人力資源以及設備等進行分析，判定是否能夠滿足這個環節按照工期內符合國家標準質量完工。當發現問題，就需要及時解決，從每一個施工環節的工期控制著手，從而實現對整個建筑項目工期的控制。

3.2加強計劃管理的監督力度

在施工過程中，工程施工計劃對整個工程的進行起到引領的作用。工程的施工計劃的全面性、嚴謹性，直接影響建筑工程工期管理的有效性，對建筑工程的施工進度和施工質量產生巨大的影響。所以，一定要使工程施工計劃做到全面和合理，通過制定嚴謹的總施工計劃、季度施工計劃和月施工計劃，確保施工單位能嚴格的按照計劃進行施工和管理，明確施工單位每個部門在施工過程中的任務，不斷的進行嚴格的考核制度，排除人為因素導致的工期延遲。同時，監督單位需要加大對建筑工程施工過程作業的監督和管理，在保證施工工程質量的前期下，合理的控制施工進度。

3.3加強崗位技術監督

施工人員的崗位技術直接影響著建筑工程的質量和工期，如果人員技術不過關，那么建筑工程很有可能會返工，或者更換承建單位、投資方減持投入。加強崗位技術監督可以分為以下幾個方面：

（1）仔細閱讀對照圖紙。在施工前期，管理者必須嚴格要求施工人員認真閱讀圖紙，除了要使建筑工程符合圖紙標注之外，還要檢查出一種的漏洞，所謂事無巨細，凡事總會有百密一疏的時候，因此，在閱覽圖紙的時要帶著質疑的心態，檢查其中是否有不合理的地方，并且迅速向投資方提出來。

（2）技術負責人務必要承擔起自己的崗位職責。工程的技術負責人管理著整個建筑工程的施工技術和施工工藝，因此，在施工中，技術負責人需要進行明確的技術分工，把每一個部分的施工技術管理責任和崗位職責落實到人頭上，統一提出和解決施工要點重點和技術難點。

（3）嚴格監督技術質量。技術質量是工程質量的保障之一，在施工時，必須嚴格監督每一位技術管理人員，要求其按照施工圖紙和職工要求進行規范施工，不可偷工減料，不可隨意操作。

3.4管理工程進度

在管理工程進度時一定要學會總結、對比和分析。總結前人的施工經驗，汲取失敗的教訓；對比他人的施工管理策略和施工工藝，挑選出適合自己建設工程施工管理的方式和施工技藝；分析施工環境和建筑工程的關系，查漏補缺，降低影響因素，縮短工期。針對上述中的工期影響因素，我們提出了兩個減弱影響的工程進度管理方案。

（1）全面考慮施工環境中的不穩定因素。施工環境中的不穩定客觀因素包括天氣、地質災害等等。那么在管理中，一定要加強天氣預測的準確性，在惡劣天氣到來之前，完成預設的進度要求，另外，加固施工場地周圍的土方、山坡等等，把自然災害對工程的影響降到最低。

（2）根據合同要求，制定工程分期進度。在建筑施工時，一定要有目標進行施工，避免盲目施工，要根據合同簽署的時間，將施工分為不同的階段，并且要在不同的階段內完成施工目標，有秩序的展開建筑工程施工，千萬不能用麻雀戰術，這里打一槍，那邊開一炮。

3.5加強質量監督

在工程施工期間，要認真按照我國法定的質量標準要求展開施工，成立施工現場的質量標準監督小組，制定監督機制，以現場巡查和抽查等多種方式進行質量檢查；嚴格控制施工秩序，在施工現場，管理人要制定科學的施工步驟，第一步該做什么，第二步該做什么都要清楚明白，一切的施工都要有條不紊的進行下去；加強每一工程部分的質量監督，一般來說，大型的建筑施工要一次性做好質量檢測監督其難度較大，所以，我們可以細化監督，完成一個指標便檢查一次，把監督任務進行細致的劃分，可按照時間進行、分工程區域進行、工程步驟進行等等。只有將質量監督檢測細致到每一個小點才能保證建筑工程的每一環節都擁有優秀的質量，避免因質量問題帶來的工期問題。

結語：建筑工程的工期管理是建筑施工管理的重中之重，牽涉到投資方、承建方和廣大工人的利益，只有通過不斷的改革管理技術，創新和發展施工技藝，才能在規定的時間內完成建筑工程，并且保證建筑工程的質量。

參考文獻：

[1]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開放，2011-08-25.

[2]董蓓宇；曹陽.試論建筑工程工期的管理[J].科技致富向導，2014-08-20.