工程項目管理與工程監理的對比分析

胡婷婷

摘要：根據我國工程管理的現狀，對工程項目管理和工程監理分別論述。通過對兩者的比較，找出兩者的主要差異。雖然工程監理和項目管理的意義相似，監理并不能實現對于工程整體的管理和控制。在管理的范圍上沒有項目管理的范圍廣。工程監理在整個項目的管理中有一定的周期限制。分析當下兩者差距的原因，提出工程監理向工程項目管理發展過渡的方法。工程監理應當不斷提高自身水平，不斷向國際水平靠近。重視人才的培養，注重市場

發展的方向。

關鍵詞：項目管理：項目監理；對比分析

現今，我國的項目管理主要值得是在項目施工期間的管理。本文主要是通過對管理項目和項目監理的分析，在找出兩者的實際差距之后。分析產生差距的原因，并且找到解決項目監理向項目管理發展的措施。

一、工程項目管理和工程監理的概念比較

不論是古時還是現在，在建設建筑的工程中都存在有管理的活動。不論是國外的金字塔，還是國內的長城等古老建筑。都會存在建筑工程的項目管理活動。通常所講的建設項目管理活動都是以現代化的理論為指導進行的活動。項目管理包括的內容很多，是一項復雜的活動。從項目的招標階段到后來的施工，竣工階段，都會存在項目管理的活動。項目的管理也就在一定的程度上關系著建設項目能否順利完成。工程管理的推行實質是為了加強工程項目管理。對業主的項目有全面的管理，監督工作。從監理制度的形成以來，監理的發展很迅速。規模也越來越大，作用也變得明顯。這樣就出現了一批成功的監理企業，并且擁有一定的影響力。但是也僅僅是在國內有一定的影響，與國際上的先進水平仍然有很大的差距。

二、二者的含義比較

項目工程具有一定的不確定性，采用項目管理就是滿足業主對于項目的要求和期望。采用工程管理的知識和技術在工期和投資以及質量之間維持一個平衡點。最終的目的是為了業主獲得更大的工程效益。工程監理是業主雇傭的，受到業主的委托。根據我國的相關法律法規，獲得委托方的批準之后，對工程進行的監督。

三、二者的特點比較

二者都屬于服務性的活動，最終在項目的實施階段是為了滿足于業主的需求和完成業主的指示。總之，最終都是為了服務于業主的需要。

1、項目管理企業的特點

工程項目雖然說是固定項目，但是每個項目都具有不同的特點，業主的需要也會不同。要達到業主的滿意和需求就要有一支實踐能力很強的管理人才。在項目的實施階段能夠很好地完成協調和監督作用。以至工程結束的時候獲得業主的贊賞。一般的工程項目管理方都不會是投資方。也不存在資金方面的考慮，這就要求項目管理方能夠不受其他的干擾。依法運作，一切都應當根據實際去操作，獨立完成。只是服務于業主，認真踏實完成自己的職責。做經得起檢驗的工程，獲得最大的經濟效益和良好的社會口碑。項目在施工階段很可能會遇到各種各樣的條件制約和變化。在實際的工作中，更應該根據實際的情況。及時處理，這就要求要有靈活的思維。只有靈活的思維才能適應千變萬化的需要。一個完整的工程項目從開始到最后的建成使用階段，都是一項大的工程。為了克服運作過程當中的各種小的問題就要應用系統的工程理論，不斷調整和平衡條件。協調好各方的關系，形成有特色的管理體系和模式。

2、工程監理的特點

既不屬于建筑的直接生產者也不是產于建筑的經營者。不參與工程的造價工作，也不存在利益的分成。工程監理只根據業主的需要服務于業主，應用自己的知識和經驗。為了業主的工程建設提供支持性服務。工程監理方是在施工方和業主方面之外的第三方，具有其獨立的一面。在進行監理工作的時候就應當公正獨立完成自己的工作。項目監理是一種高智能的服務，屬于密集型的服務技術企業。它必須有一批專業性的人才有深厚的理論基礎和相關的經驗。要能夠發現和解決工程項目中問題的能力。工程監理進行工作主要是依據國家的政策和相關的標準。在實際的過程中監理人員應當根據合同去維護雙方的利益和權益。組織多方面的協調工作，在有爭論的時候監理人員要承擔調節的作用。調節的時候一定要立場公正。項目管理和監理的工作特點相同，但是工作的職責不同，這樣就產生了比較大的差異。

3、主要內容的比較

項目管理包括的主要內容有，前期工作、目標的確定、組織結構、計劃管理和綜合協調、設計管理、項目組織等。項目監理主要包括，前期階段、勘察設計、保修階段等的監理。監理的主要負責內容是控制建設投資，工期和質量。協調各方面的工作。項目管理的范圍明顯比項目監理的范圍大，工程監理在項目中有一定的局限性。工程項目越大，管理工作也就越復雜多樣。工作中也是千變萬化。沒有完整的工作計劃和協調是沒法達到業主需求的。在制定計劃的時候，一定要多收集各方面的信息。有一套連貫的一致的計劃。根據實際的情況在不斷地改變計劃，完善計劃。確保計劃的順利實現。和施工單位共同制定工程的質量設計，認真做好質量的監督工作在后期還要做到回訪。在指導思想方面二者是完全一樣的。監理要起到人員的協調和監督作用，確保進去現場人員的素質。拒絕出現無證上崗，無證進入的情況。確保及時處理項目信息，不能出現信息的疏忽和錯誤。監理人員在現場要及時做好反饋，將改變的情況及時通知到各單位，為了下一步的工作計劃做好相應的鋪墊。由于工程項目較大，所以在材料的采購上一定要加以控制。首先要確定好，購買的時間和來源。對于價格方面最好能夠多咨詢幾家，以獲得價格上的最優采購。簽訂合同，要確保能夠在固定的時間內材料保質保量送到施工地點。監理在整個采購的過程中只是起到一個監督的作用。管理機構在項目中要可以識別風險，擴大正面的影響縮小負面的影響。監理在工作中要能夠根據日常的報告對于項目中存在的風險和隱患及時反饋給業主，在這個過程中還要使施工方及時改正，以便將損失降到最小。

四、工程監理向項目管理的發展

建立企業發展首先要提高自己的水平才能發展成為項目管理公司。注重人才的建設，在公司內部培養優秀的員工。在公司外部不斷引進高素質的人才。同時也要注重和個國際的接軌。要主動需找合作伙伴，最好能夠爭取到在同一個項目上，能夠和外國的公司合作。在合作中要不斷學習外國先進的管理經驗。加強市場的宣傳工作，業主方大多不懂得工程的項目管理，因此我們需要加強宣傳。要做好一個項目的管理就要借鑒國際上先進的管理模式和實例。了解國際上項目管理的模式和有關的軟件資料。其他公司的資料總結和成功的經驗。建立信息庫，收集有關方面的專著和論文。

結束語

雖然，我國的工程監理方面的事業和國際水平還相差甚遠。但是有了指導意見的參考。各個監理公司和整個行業都得到了一定的機遇。面對現在形勢大好的情況下，應當及時抓住機遇。不斷采取措施，使得建設監理的水平不斷提高。以達到項目管理的幾個高度為目標。結合實際的情況努力地去和世界接軌，重視人才建設 。不斷培養和引進高素質的人才。在項目立項之前一定做好相關信息的收集作用。整理和利用好一切可以利用的資料，不斷借鑒國際的先例。使得項目的管理能夠不斷地完善和進步，在未來的日子里能夠更上一層樓。

參考文獻：

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