建筑工程管理中的控制因素分析

鄧勇

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活水平不斷提高，建筑工程也隨之快速發(fā)展。但由于建筑工程中管理法規(guī)不完善、監(jiān)督力度不夠等一系列問(wèn)題，制約了我國(guó)建筑工程的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑工程管理的質(zhì)量和效率也有待提高。在這種情況下，加強(qiáng)建筑工程管理勢(shì)在必行，建筑行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理。本文主要從建筑工程管理中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、人員素質(zhì)控制等方面的因素對(duì)建筑工程管理中的控制因素進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；控制因素；分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也變得十分迅速，高樓大廈比比皆是，城市建設(shè)規(guī)劃正在一步步進(jìn)行中。

在建筑工程中，工程管理占著重要的地位，直接影響著建筑工程的發(fā)展。建筑工程的好壞直接影響著人們的人身性命財(cái)產(chǎn)安全。目前，我國(guó)對(duì)建筑工程管理的要求也越來(lái)越高。進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制、人員素質(zhì)等方面是建筑工程管理中的種種控制因素，人們可以根據(jù)這些因素對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和控制，從而提升我國(guó)的建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升我國(guó)的綜合國(guó)力。

一、進(jìn)度控制

每一個(gè)建筑工程任務(wù)都有計(jì)劃建成的日期，建筑工程管理依據(jù)合同上的日期進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度管理，在規(guī)定的日期內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程，甚至是提前完工。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，管理人員首先要依據(jù)合同上的內(nèi)容對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行合理的計(jì)劃。

所謂工程進(jìn)度計(jì)劃，主要指的是工程管理人員在工程隊(duì)伍施工前對(duì)整個(gè)建筑工程的難易程度、工程施工的方式或者是手段以及對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析，最終確定的計(jì)劃目標(biāo)和計(jì)劃內(nèi)容。這一內(nèi)容一旦確定，就不能隨意更改。因此，在計(jì)劃制定之前，要對(duì)各方面的條件進(jìn)行分析，確保計(jì)劃的可實(shí)施性。之后，根據(jù)所制定的計(jì)劃開(kāi)始進(jìn)行工程的建設(shè)。在建設(shè)時(shí)，必須按照計(jì)劃進(jìn)行，一旦打亂計(jì)劃，就會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的后果。但并不是說(shuō)計(jì)劃一定就不能更改，因此，可以制定出多種方案，考慮到各方面的因素，找到合適的計(jì)劃開(kāi)展工作。也可以根據(jù)工程制定短期內(nèi)的施工計(jì)劃，一步一步進(jìn)行施工工程。

在施工時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些不可控制的因素影響工程的進(jìn)度，因此，在進(jìn)行施工時(shí)要隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題，力求完成工程進(jìn)度。這并不是說(shuō)為了達(dá)到工程進(jìn)度就不注重施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是根本，是建筑工程的重中之重，因此，在制定計(jì)劃的時(shí)候就需要工程管理人員以自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，這對(duì)計(jì)劃的制定人員要求也是十分高的。

管理人員在制定計(jì)劃的時(shí)候，要實(shí)地畫(huà)圖、網(wǎng)絡(luò)模擬分析，確保施工進(jìn)度可以按時(shí)完成。因此，進(jìn)度控制是一個(gè)可控制的因素，運(yùn)用得好，整個(gè)工程就可以順利進(jìn)行。在實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃的制定時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，確保建筑工程的順利實(shí)施，工程的正常進(jìn)行。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量是衡量建筑施工好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有質(zhì)量得到保障，人們才會(huì)信賴施工隊(duì)伍，隊(duì)伍才能不斷向前發(fā)展。

隨著計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，管理方面的科學(xué)化，施工隊(duì)伍施工經(jīng)驗(yàn)的增多，建筑工程管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也變得越來(lái)越高。建筑工程管理的質(zhì)量因素可以從建筑所用的材料、施工人員所用的設(shè)備、施工人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、施工的環(huán)境等方面進(jìn)行管理的質(zhì)量控制和施工計(jì)劃的執(zhí)行。在進(jìn)行施工時(shí)，要建立一個(gè)質(zhì)檢小組，專管質(zhì)量問(wèn)題。

一般在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，要事先考慮到可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，之后再根據(jù)原因進(jìn)行相應(yīng)的控制，要設(shè)好質(zhì)量控制點(diǎn)。

現(xiàn)給出施工質(zhì)量控制點(diǎn)的部分設(shè)置位置圖表來(lái)具體分析質(zhì)量控制問(wèn)題：

質(zhì)量控制是施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，對(duì)施工的要求十分高，也是施工難度最大的部分。無(wú)論從哪方面考慮，都要看重施工的質(zhì)量控制。

三、成本控制

成本在建筑工程管理方面也占著重要的比重。傳統(tǒng)的成本控制主要分為工程成本分析法和責(zé)任成本法兩種。工程成本分析又包括工程成本的綜合分析和工程成本的具體分析。

通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)以及其他費(fèi)用的分析，從中發(fā)現(xiàn)可以降低成本的方面，找出超支的主要原因，從而制定出相對(duì)的處理辦法控制成本，甚至節(jié)約成本。

例如：1）要向一個(gè)工人一天支付工費(fèi)300元，總工程隊(duì)的施工人員為30人，那么一天工人的人工費(fèi)就要9000元。若是提前一天完成施工任務(wù)，那么工程隊(duì)就可節(jié)省9000元的成本。

2）不同的商家制定建材的價(jià)格是不一樣的，在對(duì)比多家的建材之后，在質(zhì)量一樣的前提下，就可以選取價(jià)格較低的商家進(jìn)行購(gòu)買。若提前預(yù)估出所需要的建材量，就可以向商家協(xié)調(diào)，用量大可以給一些折扣，這樣就會(huì)降低建材的成本。但降低建材成本的同時(shí)必須保證建材的質(zhì)量，不能為了降低成本就偷工減料。

四、人員素質(zhì)管理

通道多年的管理經(jīng)驗(yàn)可以得到這樣的結(jié)論：管理人員的素質(zhì)、施工人員的素質(zhì)對(duì)工程管理方面也是十分重要的。

只有管理人員的素質(zhì)比較高，能力比較強(qiáng)，被管理的人員才會(huì)信服，才會(huì)接受管理。管理人員的素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

這是相對(duì)于普通施工人員必須具備的一項(xiàng)素養(yǎng)，管理人員需要掌握科學(xué)的管理方法。有一套科學(xué)的方法，管理人員可以更好地管理手下的人群，發(fā)揮人員的特長(zhǎng)。管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還表現(xiàn)在計(jì)劃的制定方面。一個(gè)好的管理者有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，在制定計(jì)劃的時(shí)候能考慮到個(gè)方面因素的影響，從而制定出合理的計(jì)劃，便于工程的施工建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，必須逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，將工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行安全技術(shù)交底。這種情況下，就需要項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。項(xiàng)目管理人員要將所有所需要事項(xiàng)一一列出，確保每位參與施工建設(shè)的人員都能知道工程的進(jìn)度，工程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并能看到解決問(wèn)題的方案。

2、管理人員的個(gè)人修養(yǎng)

管理人員需要有較高的素質(zhì)。管理人員的個(gè)人修養(yǎng)在施工過(guò)程在十分重要。管理人員要經(jīng)受得住利益的誘惑，在利益面前守住本心。管理人員的個(gè)人修養(yǎng)較高，在與人交流的時(shí)候展現(xiàn)出自己的個(gè)人魅力，就會(huì)給人以好感，在處理事情方面大多數(shù)情況下會(huì)事半功倍。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行工程建筑時(shí)，對(duì)其中的控制因素進(jìn)行合理的管理對(duì)工程建筑來(lái)說(shuō)是十分重要的。控制以上因素，就會(huì)使工程建筑得以順利進(jìn)行。在工程建筑中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，需要管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行解決，提升建筑工程隊(duì)伍的整體水平、我國(guó)的建筑質(zhì)量，確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，促使我國(guó)的建筑工程朝向健康、快速的方向發(fā)展。

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