探究城市建筑施工現場管理存在的問題及對策

王莎莎

【摘要】城市化進程的不斷加快，城市規劃建設越來越受到人們的關注，加強對城市建設施工管理也十分必要。合理的城市規劃建設對于促進城市長遠發展具有重要的作用，既能夠帶動城市經濟的發展，對于提高城市居民的生活水平也起著關鍵的作用，因此加強對城市建筑的施工管理工作至關重要。本文結合自身的工作經驗，從城市建筑施工管理工作存在的問題及對策分析兩個方面進行詳細的論述。

【關鍵字】城市建設；施工管理；現場管理

引言

施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。但是，作為建筑企業的最基層的基礎工作——施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率.有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。

一、建筑工程施工現場管理所存在的問題

1、從業人員素質較低，專門性管理人才匱乏

一支高素質的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關鍵，還為土建工程的質量提供了保障。目前，我國的土建施工從業人員有3500 萬人，而這其中有2500 萬人是農民工，只有三萬多人是建筑專業的本專科畢業生。這種情況與我國迅猛發展的土建事業嚴重不匹配，造成從業人員的綜合素質與業務水平較低，缺乏專業門性人才，施工現場管理工作難以順利開展。

2、建筑工程的施工不按規范工序實行，出現許多“豆腐渣”工程

工程的管理人員為了從工程中獲取更多的利益，將工程進行多次轉包，獲取非法利益，造成工程的資金嚴重流失，導致建筑工程出現偷工減料的問題。施工人員不負責任和無所謂的心態以及施工技術水平的局限性都會嚴重影響到建筑工程的質量，此外，建筑工程的管理人員的管理都還不夠到位，管理體制還有待改善。

3、工程項目建設質量監管的力度不夠

建筑工程施工管理體制不夠完善：管理人員不負責任，質量監督的力度、執行不夠，管理人員管理意識不夠深入，管理松懈，甚至出現違規操作，施工項目、設計和管理隊伍參差不齊，這些都足以影響建筑工程的完好建設；質量評定不具備權威性：工程質檢人員敷衍了事，質量管理權責不明，質量檢測部門得不到真正的發揮。

4、建筑工程施工現場環境管理不夠

施工現場灰塵太大，現場管理人員沒有合理安排施工順序，出現污染較大的施工現象，施工人員沒有按照施工要求進行作業，環境衛生有待提高。

二、建筑工程施工現場管理的策略

1、培養工程項目施工安全管理理念

建筑工程作為建筑行業的領頭型產業，對于施工中的安全管理自然要求得更高更具體。工程項目施工中安全管理的理念就是必須適應科學技術的發展和建筑行業市場競爭趨勢，都必須科學化、客觀化、務實化。施工安全管理人員的素質對安全管理的有效落實也是有著重要影響的。因此通過培訓、講座等形式，加強安全管理人員的安全管理理念，使他們切實做好施工安全管理工作。

2、加強材料管理

建筑工程施工需要多種多樣的材料，要做好建筑工程施工現場管理工作，必須做好材料管理工作，保證材料的選擇和使用都能夠得到有效的控制。

2.1材料的供應：建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準確把握建筑市場的材料供求情況以及價格波動情況。必須結合建筑工程施工的圖紙，認真統計材料的需要量。同時，也要按照對材料市場的調查來選擇材料的供應方。另外，結合工程施工進度來合理安排材料有序送到現場，切實保障現場材料的供應。

2.2材料的采購：材料管理工作人員必須結合當前的市場調查情況，做好材料的采購工作，做到貨比三家，最好能夠從生產廠家直接采購，從而在最大限度上避免各種中間環節，切實實現材料成本的降低和質量的提高，從而保障施工現場工作的正常進行。

3、搞好現場施工安全管理是現場施工的基本保證

①編制專項安全方案和應急救援預案；②落實三級安全教育機制；③特殊作業人員必須持證上崗；④堅持查隱患、查記錄、查設施、查違章作業，及時整改安全隱患和違章作業；⑤施工人員必須佩戴勞動防護用品才能施工作業；⑥安全標識牌、危險源標識牌懸掛在明顯位置；⑦落實安全管理人員按時上崗，按規范監督施工安全；⑧定期組織施工安全應急演練。

三、加強施工過程的管理，實施動態控制

施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現，由于施工項目的特點是周期長.工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態控制，不斷地排出干擾實現控制目標。

施工項目的干擾因素來自多個方面：

1.人的干擾因素

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

從以上分析可以看出，包括決策的失誤，計劃不周，指揮不當，控制協調不力，責任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層。決策層其影響面就較大，因此，選派項目經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。對項目的主要管理人員和施工工長，質安員，成本員，材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的人，應及時撤換或調整。

2.材料的干擾因素

包括供應不及時，供應品種.規格.數量.質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，以及構件和預制品也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度.工程質量。

工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。

3.機械設備的干擾

如機械選用不當，供應不及時，操作中出現的問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發揮不好，更新不及時，收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡調度。

4.工藝和技術的干擾因素

包括施工方案設計不周，沒有優選，或對方案實施不力，工藝方法選用不當，使用不當，在操作中出現問題，執行技術標準工藝規程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好，執行好。

綜上所述，隨著經濟的發展和社會的進步，人們對于城市建設的規劃力度也在加強，城市施工建設不僅能夠提升城市的整體形象，吸引更多的投資帶動城市經濟發展，還能夠提升城市人民的生活質量，因此說需要加強對城市建設的管理工作。本文就是以此為出發點，論述了在施工建設管理過程中出現的三個主要問題，并指出了相應的解決措施，如更新管理理念、健全管理機制、加強對基礎設施的管理及健全法律建設等，希望這些措施能夠合理切實可行，解決城市建設管理過程中的各種問題，實現城市的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]魏宏慶 石新平 淺談建筑施工管理存在的問題及對策 時代報告：學術版，2012年第2期.

[2]陳志宏 淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策 民營科技，2013年第06期.