分析施工方項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場管理

程心紅

摘要：施工方實(shí)施現(xiàn)場管理最終的目的包含兩層，一是服務(wù)于施工本身的企業(yè)的利益，達(dá)到成本控制、獲得利潤的目的；二是向業(yè)主負(fù)責(zé)，保證工程質(zhì)量滿足要求甚至要高于要求，為企業(yè)贏得美譽(yù)。采用項(xiàng)目管理的體系進(jìn)行現(xiàn)場管理，能夠兼顧全面，在質(zhì)量保證上有莫大的益處。過去，大多數(shù)施工企業(yè)規(guī)模較小，往往同一時(shí)間只能開展一項(xiàng)工程項(xiàng)目，企業(yè)采用的職能化管理模式，相當(dāng)于整個(gè)企業(yè)都參與到同一個(gè)項(xiàng)目中，因此在成本和進(jìn)度管理上，由于集中而頗有成效。但是隨著施工企業(yè)們自身體量的擴(kuò)展，越來越多的項(xiàng)目在同一時(shí)間段進(jìn)行。這種情況下，只有將項(xiàng)目管理體系引入到施工現(xiàn)場管理中，才能有效調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

一、施工方項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目的定義是指在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)將某項(xiàng)一次性的多任務(wù)的復(fù)合工作按照特定的質(zhì)量要求完成。因此，項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：一次性、獨(dú)特的、有明確目標(biāo)、具有時(shí)限。項(xiàng)目管理就是組織一個(gè)臨時(shí)性的多功能團(tuán)隊(duì)，綜合調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)各個(gè)職能化的部門，利用多方面的知識(shí)、技能、工具和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、實(shí)施和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

對于建筑工程而言，無論是時(shí)限性、一次性、獨(dú)特性等特點(diǎn)，無一不符合對于項(xiàng)目的定義。因此，項(xiàng)目管理是最適合其生產(chǎn)經(jīng)營的模式。

對于工程項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目管理的責(zé)任由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方共同承擔(dān)。本文主要研究施工方的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。對于施工方而言，其項(xiàng)目管理一般包含幾方面內(nèi)容，它們是：成本管理、時(shí)間（進(jìn)度）管理、質(zhì)量管理、人員健康安全管理、合同管理、信息管理等。以下對其主要的內(nèi)容進(jìn)行簡要介紹。

二、施工方現(xiàn)場成本管理

施工方現(xiàn)場管理中，由于每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算都是有明確的限制的，因此十分重要的一項(xiàng)管理工作就是項(xiàng)目成本管理。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括：

（1）施工成本預(yù)測。以財(cái)務(wù)核算以及歷史，對施工成本進(jìn)行預(yù)測，并且抓出成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。

（2）施工成本計(jì)劃。按照時(shí)間進(jìn)度或者項(xiàng)目組成編制工程的成本支出計(jì)劃。

（3）施工成本管控。按照成本計(jì)劃，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行。制定成本與績效掛鉤的制度，落實(shí)成本控制責(zé)任。

（4）施工成本核算。記錄施工過程中每一項(xiàng)投資支出的明細(xì)，建立可追溯性臺(tái)帳。

（5）施工成本分析。記錄項(xiàng)目施工過程中預(yù)算的支出，并且與成本預(yù)測以及計(jì)劃進(jìn)行對比，總結(jié)其中的差異性，以及造成差異的原因。

（6）施工成本考核。將施工過程的成本控制情況與成本控制責(zé)任對比，對具體的責(zé)任人進(jìn)行考核。

現(xiàn)場成本管理，主要指的是其中的施工階段成本控制。實(shí)際中常用贏得值（掙值）法來進(jìn)行施工成本的控制。贏得值包含三個(gè)基本參數(shù)，分別是：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)算工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。

BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)；BCWS=計(jì)算工作量×預(yù)算單價(jià)；ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)；

贏得值法控制的是四個(gè)指標(biāo)，分別是：費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即項(xiàng)目超出預(yù)算，為正值即運(yùn)行節(jié)支出。

SV=BCWP-BCWS，當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，即項(xiàng)目進(jìn)度延誤，為正值即進(jìn)度提前。

CPI=BCWP/ACWP，CPI<1，表示超支，CPI>1，表示節(jié)支。

SPI=BSWP/BCWS，SPI<1，表示進(jìn)度延誤，SPI>1，表示進(jìn)度提前。

三、施工方現(xiàn)場時(shí)間管理

施工方在進(jìn)行時(shí)間管理，或者稱項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，必須要建立起項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃系統(tǒng)。這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)包含4個(gè)計(jì)劃層次。

常用的時(shí)間進(jìn)度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制法，其中工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，以箭線表示工作的稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以節(jié)點(diǎn)標(biāo)識(shí)工作的稱為單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

以雙代號工程網(wǎng)絡(luò)圖為例，其中每一根箭線代表一個(gè)工作，需要消耗人力、物力和時(shí)間，箭頭往往從一個(gè)圈狀的節(jié)點(diǎn)指向另外一個(gè)節(jié)點(diǎn)，表示工作的開始與完結(jié)。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。

在繪制雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據(jù)網(wǎng)絡(luò)中工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，首先將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在起始刻度，然后從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始繪制工作箭線，每項(xiàng)工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達(dá)到節(jié)點(diǎn)的情況用波形線補(bǔ)足。間接繪制法，則線計(jì)算所有工作的最早時(shí)間參數(shù)，然后確定出所有的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)間按照邏輯關(guān)系，連線完成。

四、施工方現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理

工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也是非常重要的一個(gè)大部分，必須建立起完善的質(zhì)量體系，才能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控。項(xiàng)目質(zhì)量體系涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和供應(yīng)方。

具體措施上，施工方可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。包括：施工人員的質(zhì)量意識(shí)宣貫、材料設(shè)備的質(zhì)量、工藝方案、施工機(jī)械、施工環(huán)境等方面。

（2）施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分工作質(zhì)量控制。

（3）施工過程質(zhì)量控制。包括：工序施工質(zhì)量控制、施工作業(yè)質(zhì)量的自控、施工作業(yè)質(zhì)量的專業(yè)監(jiān)控（配合監(jiān)理單位）、隱蔽工程驗(yàn)收和成品質(zhì)量驗(yàn)收。

安全管理對于施工方而言是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。必須落實(shí)完善的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，包含有：

①落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全總負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)制，最終落實(shí)到一線員工個(gè)人；

②施工機(jī)械設(shè)備以及其他硬件達(dá)到安全生產(chǎn)許可認(rèn)證要求；

③實(shí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，與員工安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動(dòng)參加培訓(xùn)；

④制定安全措施計(jì)劃，制定應(yīng)急防范及處理機(jī)制，項(xiàng)目組主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險(xiǎn)。

⑤特種作業(yè)人員必須持證上崗，專項(xiàng)施工方案必須獲得專家論證；

⑥危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備、材料淘汰使用，施工起重機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行維護(hù)登記；

⑦實(shí)施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價(jià)，并且落實(shí)糾正措施。

五、結(jié)語

建筑工程是一次性的多任務(wù)的復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而且?guī)缀趺恳粋€(gè)工程項(xiàng)目都有相當(dāng)大的區(qū)別，有些可能在地質(zhì)環(huán)境上、有些可能在地理氣候上、有些可能在周邊供應(yīng)鏈問題上、有些可能在地方政府政策導(dǎo)向上，總之需要綜合多方面的知識(shí)和技能，才能將建筑工程項(xiàng)目管理好。隨著工程市場的發(fā)展越來越趨向于大型工程項(xiàng)目，施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，業(yè)主與施工方簽訂的合同也越來越傾向于保護(hù)業(yè)主的利益，而施工方則要付出更多的管理精力。因此，施工企業(yè)過去那種偏重生產(chǎn)活動(dòng)管理的現(xiàn)場管理模式已經(jīng)逐漸不再適用。越來越多的施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中引入項(xiàng)目管理的體系。