分析施工方項目管理中的現場管理

程心紅

摘要：施工方實施現場管理最終的目的包含兩層，一是服務于施工本身的企業的利益，達到成本控制、獲得利潤的目的；二是向業主負責，保證工程質量滿足要求甚至要高于要求，為企業贏得美譽。采用項目管理的體系進行現場管理，能夠兼顧全面，在質量保證上有莫大的益處。過去，大多數施工企業規模較小，往往同一時間只能開展一項工程項目，企業采用的職能化管理模式，相當于整個企業都參與到同一個項目中，因此在成本和進度管理上，由于集中而頗有成效。但是隨著施工企業們自身體量的擴展，越來越多的項目在同一時間段進行。這種情況下，只有將項目管理體系引入到施工現場管理中，才能有效調動企業資源，實現優化配置。

一、施工方項目管理概述

項目的定義是指在規定的時間和預算內將某項一次性的多任務的復合工作按照特定的質量要求完成。因此，項目具有如下特點：一次性、獨特的、有明確目標、具有時限。項目管理就是組織一個臨時性的多功能團隊，綜合調動整個企業各個職能化的部門，利用多方面的知識、技能、工具和方法，對項目進行有效的組織、計劃、實施和控制，最終實現項目目標。

對于建筑工程而言，無論是時限性、一次性、獨特性等特點，無一不符合對于項目的定義。因此，項目管理是最適合其生產經營的模式。

對于工程項目而言，其項目管理的責任由業主方、設計方和施工方共同承擔。本文主要研究施工方的項目管理的主要任務。對于施工方而言，其項目管理一般包含幾方面內容，它們是：成本管理、時間（進度）管理、質量管理、人員健康安全管理、合同管理、信息管理等。以下對其主要的內容進行簡要介紹。

二、施工方現場成本管理

施工方現場管理中，由于每個項目的預算都是有明確的限制的，因此十分重要的一項管理工作就是項目成本管理。進行項目成本管理的主要任務包括：

（1）施工成本預測。以財務核算以及歷史，對施工成本進行預測，并且抓出成本控制中的風險項。

（2）施工成本計劃。按照時間進度或者項目組成編制工程的成本支出計劃。

（3）施工成本管控。按照成本計劃，在施工過程中，嚴格執行。制定成本與績效掛鉤的制度，落實成本控制責任。

（4）施工成本核算。記錄施工過程中每一項投資支出的明細，建立可追溯性臺帳。

（5）施工成本分析。記錄項目施工過程中預算的支出，并且與成本預測以及計劃進行對比，總結其中的差異性，以及造成差異的原因。

（6）施工成本考核。將施工過程的成本控制情況與成本控制責任對比，對具體的責任人進行考核。

現場成本管理，主要指的是其中的施工階段成本控制。實際中常用贏得值（掙值）法來進行施工成本的控制。贏得值包含三個基本參數，分別是：已完工作預算費用（BCWP）、計算工作預算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP）。

BCWP=已完成工作量×預算單價；BCWS=計算工作量×預算單價；ACWP=已完成工作量×實際單價；

贏得值法控制的是四個指標，分別是：費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，當CV為負值時，即項目超出預算，為正值即運行節支出。

SV=BCWP-BCWS，當SV為負值時，即項目進度延誤，為正值即進度提前。

CPI=BCWP/ACWP，CPI<1，表示超支，CPI>1，表示節支。

SPI=BSWP/BCWS，SPI<1，表示進度延誤，SPI>1，表示進度提前。

三、施工方現場時間管理

施工方在進行時間管理，或者稱項目進度管理時，必須要建立起項目時間計劃系統。這個計劃系統包含4個計劃層次。

常用的時間進度管理的方法有橫道圖（甘特圖）法和工程網絡計劃編制法，其中工程網絡計劃根據JGJ/T121-99《工程網絡計劃技術規程》的規定，以箭線表示工作的稱為雙代號網絡計劃，以節點標識工作的稱為單代號網絡計劃。

以雙代號工程網絡圖為例，其中每一根箭線代表一個工作，需要消耗人力、物力和時間，箭頭往往從一個圈狀的節點指向另外一個節點，表示工作的開始與完結。緊排在某工作之前的工作，稱為該工作的“緊前工作”，緊排在某工作之后的工作稱為“緊后工作”。

在繪制雙代號工程網絡計劃時，有直接繪制與間接繪制兩種辦法。直接繪制根據網絡中工作之間的邏輯關系和持續時間，直接在時標計劃表上繪制網絡計劃，首先將起點節點定位在起始刻度，然后從起點節點開始繪制工作箭線，每項工作箭線都必須在其所有緊前工作線繪制出后繪制，對于某些工作箭線長度無法達到節點的情況用波形線補足。間接繪制法，則線計算所有工作的最早時間參數，然后確定出所有的節點，節點間按照邏輯關系，連線完成。

四、施工方現場質量與安全管理

工程項目管理中質量管理也是非常重要的一個大部分，必須建立起完善的質量體系，才能夠有效地進行監督監控。項目質量體系涉及業主方、設計方、施工方、監理方和供應方。

具體措施上，施工方可以從以下幾個方面著手：

（1）生產要素質量控制。包括：施工人員的質量意識宣貫、材料設備的質量、工藝方案、施工機械、施工環境等方面。

（2）施工準備工作質量控制。包括：技術準備工作質量控制、現場施工準備工作質量控制、工程質量驗收劃分工作質量控制。

（3）施工過程質量控制。包括：工序施工質量控制、施工作業質量的自控、施工作業質量的專業監控（配合監理單位）、隱蔽工程驗收和成品質量驗收。

安全管理對于施工方而言是非常重要的一個環節。必須落實完善的建設工程安全生產管理制度，包含有：

①落實安全生產責任，項目經理作為安全總負責，層層負責制，最終落實到一線員工個人；

②施工機械設備以及其他硬件達到安全生產許可認證要求；

③實行安全生產教育培訓制度，與員工安全生產責任掛鉤，與績效考核掛鉤，以督促其主動參加培訓；

④制定安全措施計劃，制定應急防范及處理機制，項目組主要領導進行安全輪值，為施工人員購買意外傷害保險。

⑤特種作業人員必須持證上崗，專項施工方案必須獲得專家論證；

⑥危及安全生產的工藝、設備、材料淘汰使用，施工起重機械設備必須執行維護登記；

⑦實施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評價，并且落實糾正措施。

五、結語

建筑工程是一次性的多任務的復雜的生產經營活動，而且幾乎每一個工程項目都有相當大的區別，有些可能在地質環境上、有些可能在地理氣候上、有些可能在周邊供應鏈問題上、有些可能在地方政府政策導向上，總之需要綜合多方面的知識和技能，才能將建筑工程項目管理好。隨著工程市場的發展越來越趨向于大型工程項目，施工企業的數量越來越多，業主與施工方簽訂的合同也越來越傾向于保護業主的利益，而施工方則要付出更多的管理精力。因此，施工企業過去那種偏重生產活動管理的現場管理模式已經逐漸不再適用。越來越多的施工企業在現場管理中引入項目管理的體系。