闡述地鐵施工物資庫存管理的重要性及意義

辛亮

【摘要】在地鐵施工過程中，施工的物資管理是一項重要環節，它關系到施工能否順利完成。文章對地鐵施工物資管理的組織體系、物資的采購、庫存控制進行了一系列的分析和總結，為促進地鐵施工物資的庫存管理能夠更加的高效，相關的工作得到一定的進步和發展。

【關鍵詞】地鐵施工；地鐵物資；庫存管理

地鐵的施工具有投資大、參建企業多、工程質量要求高等特點，這些特點要求地鐵的施工企業具有相對較高的施工技術和管理水平。地鐵施工物資的管理工作是施工管理的重要組成部分，成為施工企業越來越關注的部分，但是在實際的施工過程中，許多的施工企業在地鐵施工物資的庫存管理方面存在著不夠規范，不夠完善的地方，對于某些物資的管理，還停留在較為粗放的階段。

一、地鐵物資庫存管理的特點

（一）參建企業多，協調工作量大

作為地鐵施工，其參建企業較多，其中包括建設企業、工程承包企業、材料供應企業、勘察企業、監理以及政府等部門，因此地鐵施工的物資管理部門要與多個部門進行協調，其工作量相對較大。尤其是材料的進出場需要考慮到道路的限行、政府組織的活動、周圍的居民生活等，需要施工企業協調涉及到的部門很多。

（二）物資種類多，管理工作量大

地鐵需要采購的物資包括：防水卷材、防水涂料、伸縮縫、止水帶、鋼筋、水泥、混凝土、聲測管、套筒、鋼加工件等多種施工物資，還包括像腳手架、碗口、鋼支撐等需租賃物資，其采購的數量與金額相對來說較大，在供貨的周期上不能達成一致，需要根據施工工序與進度及時采購和租賃，因此對于地鐵的物資管理工作量相當巨大[1]。

（三）建設點較廣，管理周期長

在地鐵的建設中，投資相對較大，工程量也比一般的工程要大，地鐵的建設一般都是穿越整個城市，每條線路的建設都需要對物資進行嚴格的管理。地鐵的施工場地一般都在市區，各單位對安全文明施工要求比野外施工嚴很多。

二、當今地鐵施工物資庫存管理的重要性

當今，企業之間的競爭，除了要有先進的技術，還要有高效的內部管理手段，隨著城市化進程的加快，地鐵建設的快速發展，使得地鐵施工物資的庫存管理顯得尤為重要。地鐵施工企業的物資庫存量的大小，對于地鐵施工具有重要意義[2]。它影響著企業施工的正常運行，另外對物資的訂購或購買的次數的增加會為管理者增加很多的工作量，但是庫存過大又會影響施工企業的資金周轉，或者物資的積壓，導致物資不能發揮本身的利用價值。作為地鐵的施工企業，要加強對物資的庫存管理，運用科學的管理手段，使得物資的庫存能夠很好的滿足施工的需求，并且使其不能過多，以免造成積壓、浪費。

1.明確地鐵施工過程中的物資庫存量是施工企業物資供應的重要依據，同時也是地鐵施工中期末儲備量的有效指標，要對實際的施工情況進行分析和計算得出結論后科學準確的制定。

2.確定地鐵施工的物資庫存量，對于施工物資的采購提供依據，對于采購數量和采購周期提供了數據。有利于管理人員掌握物資的倉庫存動態，并保證庫存的持續平衡，避免物資供應中斷或積壓[3]。

3.地鐵施工物資數量決定保管倉庫的面積，例如防水材料、鋼筋、水泥、聲測管等施工材料的占地面積較大，并且需要特定的儲存環境，這就要求倉庫建筑和設備數量能夠滿足其儲存需要。

4.地鐵的施工物資的管理對于企業的資金的周轉具有重要意義，地鐵施工物資的原材基本上能占到成本的60%左右，物資的定額決定購置物資資金的多少，如果計劃不合理，很有可能導致企業資金周轉不開。

三、當下地鐵施工物資庫存管理的意義

對于地鐵物資庫存管理是整個地鐵施工物流管理的核心環節，采購和庫存之間的關系密不可分，它對地鐵施工的物資管理產生重要的影響，他決定著地鐵施工過程中物資的物流運行的效果。因此要對物資的采購和庫存進行優化管理，盡量降低物資庫存的成本。科學的物資庫存管理，會使地鐵施工企業達到供應鏈的協調共贏，提升施工企業長期競爭力。

（一）對地鐵的施工物資采取材料集成的方式進行管理，它是在新的企業運行的要求下的產物，有專業的第三方對地鐵的施工物資進行管理，保證地鐵的建設施工過程中的物資供應順利，價格較為合理，質量較為穩定，這對企業的物資管理具有完善的作用，使得施工現場的工作能夠有效的得到銜接和對物資進行有效的控制，為地鐵的全線建設帶來物資供應的保障。像鋼筋、水泥這種采購金額巨大的甲控物資，最好采用集采模式，由系統內專門供應部門采購供應。1、把采購物資集中起來，增加了我們施工企業與供應商的談判籌碼，從而進一步壓縮供應商的利率空間，降低我們施工企業的成本。2、我們內部的物資供應單位都是從鋼廠直接提貨，從源頭上確保了進入工程實體物資的質量。3、內部單位不會出現由于欠款較大停止供應的情況，從而有效保證了工地的施工，緩解了施工企業的付款壓力。

（二）施工企業的物資庫存管理人員要從地鐵施工的實際出發，根據施工任務、施工安排、成本預算、資源分布、價格動態對地鐵的施工物資庫存進行科學分析，精確計算并得出一個切實可行的地鐵物資管理計劃。在對物資進行采購時要通過招標，在招標的過程中要對投標人員進行嚴格審查，對其企業形象，信譽度，價格等做出綜合檢測，并對受市場影響較大的物資供應企業放寬政策，在價格上增加彈性，為物資供應商提供一個良好的競爭平臺。加強物資管理中的過程控制，對倉儲、機械設備、周轉材料加大管理力度。地鐵項目對文明施工要求相對來說較為嚴格，這對我們施工物資的現場存放提出了更高要求。鋼筋擺的太齊，吊裝的時候不容易掛鉤，擺的不齊又對文明施工產生影響。例如鋼筋下墊物可以用并排焊接的32工字鋼充當，不同規格型號的鋼筋同樣用工字鋼隔開，用小木方把上下各層的鋼筋墊起來以便掛鋼絲繩。

（三）地鐵施工的規模較大，運用計算機對地鐵的施工物資進行管理會得到事半功倍的效果。物資管理人員可以通過計算機網絡與其他的工程項目管理人員進行聯合管理，對于管理水平會有一定的提高，優化互補，也可進行物資互補，對施工物資靈活調配，避免物資供應不足或庫存積壓。利用計算機對物資進出庫時間和具體情況準確備注，并根據施工的需要進行合理配置，根據施工計劃對施工所需物資的先后順序進行分類和儲存位置的安排。

（四）提高管理人員的管理水平

作為地鐵施工，要求其具有一定的安全保障，它與市民的切身利益息息相關，物資庫存的管理又是地鐵施工管理的重要組成部分，因此地鐵施工過程中，需要一個優秀的物資庫存管理團隊，因此地鐵建設單位要注重提升管理人員的管理水平，加強地鐵物資庫存管理人員的綜合水平，因此本著對市民負責的原則，一定要加強管理人員的綜合素質培養。提高對管理人員的要求，建立健全考核機制，對管理人員設定獎罰制度。

結束語：地鐵的施工現場涉及很多的方面。施工物資的管理是一項非常復雜的工作，沒有單一的管理方式，需要結合施工的實際情況對物資進行分析和管理，地鐵的物資庫存管理是地鐵施工過程中一項非常重要的環節，它關系到施工物資的充足供應，施工能否順利進行和工程完成的工期，對于城市地鐵的建設和發展具有重要意義，本文圍繞地鐵的施工物資庫存管理進行分析，其重要性和意義進行闡述，希望對業內人士提供幫助。

參考文獻：

[1]劉惠濤. 某地鐵工程施工建筑物變形分析與控制研究[D].華中科技大學，2014.

[2]焦宏濤. 地鐵工程施工項目成本管理研究[D].華北電力大學，2011.

[3]陳銀彬. 淺談鐵路施工企業物資管理[J]. 科技創業月刊，2013，10：28-29.