試論土建工程項目施工現場管理

和發波

【摘要】在我國經濟水平逐漸上升的過程中，城市建設的步伐不斷加快，與此同時國家對建筑行業的大力支持不僅體現在政策方面，還體現在了資金的投入上。市場經濟的發展促使土建工程發展面臨著發展機遇與挑戰。因而，對土建工程項目施工提出了更高的要求。土建工程項目在施工的過程中，現場管理對整個工程建設具有重要的意義。作為土建項目施工的基礎性工作，現場管理有助于整個工程的順利實施。本文就土建工程項目施工現場管理進行簡單分析，以期能夠對土建工程項目施工現場管理有所了解。

【關鍵詞】土建工程；項目施工；現場管理

引 言

就整個工程項目施工而言，現場管理具有重要的作用?，F場管理是土建工程項目施工管理的核心內容。施工單位在施工的過程中要想確保工程建設的質量，促使土建工程項目施工得以安全，就應當加強土建工程項目施工的現場管理。土建工程項目施工的現場管理就應當從實際出發，在全面科學認識土建工程項目施工的基礎上，實行現場管理?，F場管理有效促進整個工程項目的各個環節都在質量保證的范圍內，減少施工過程中意外事件的發生。從整個土建施工項目而言，現場管理不僅僅保證施工的質量，同時也在一定程度上體現施工單位的管理水平。加強土建工程項目施工現場管理，有效提高企業市場中的競爭力。

1土建工程項目施工現場管理的重要性

作為土建工程項目施工管理的核心內容，現場管理就整個工程項目建設具有重有的作用。現場管理的重要性主要體現在這么幾點。首先，現場管理重心在施工現場管理。就土建工程施工而言，施工的質量與進度與施工的成本具有緊密聯系，其決定了工程投資收益。目前我國就工程現場管理提出了更為嚴格的要求[1]。實行現場管理，能夠提高現場管理水平，促使企業獲得長遠的發展。其次，施工現場管理關乎企業形象。施工現場屬于企業的對外窗口，企業管理水平的高低將直接由現場施工管理決定。土建工程項目施工的過程中，對現場實行科學、有序的管理，將對企業形象的提升具有重要的意義。最后，現場管理是施工項目質量的重要保障。施工企業在施工的過程中，有效的管理方法和管理手段，將會對施工質量產生一定的影響。對施工項目實行科學的管理，才能夠保證施工的順利實行，促使施工企業經濟效益的最大化。

2 土建工程項目施工現場管理存在的問題

雖然土建工程項目施工現場管理對土建工程建設具有重要的影響。但是從目前土建工程項目施工現場管理的實際情況就了解到，其依然存在著一定的問題。這些問題的存在影響著施工的現場管理與質量。其主要體現在以下幾點。

2.1缺乏有效的現場安全措施

土建工程項目施工的過程中，現場管理對安全施工具有重要的意義。但是現場管理的安全措施卻明顯不令人樂觀。首先，現場施工人員安全意識不強。在工程建設中，安全問題是最為重要的問題。工程的安全建設對整個工程建設的順利實施與質量具有重要的影響。施工人員在施工的過程中樹立有效的安全意識，將有效減少安全事故的發生[2]。但是目前不少現場施工人員并不重視安全問題，安全意識淡薄。在施工的過程中并沒有按照安全施工的標準實行。其次，安全施工措施尚未落實。安全施工措施尚未落實具體體現在施工中沒有將安全放在第一位。當工程建設質量、進度與安全相互沖突時，往往是安全讓步。當然，也有不少企業存在急功近利的思想，給施工人員和工程項目的建設帶來嚴重的安全隱患。

2.2缺乏有效的全面控制

土建工程項目施工的過程中，需要大量的人員參與到其中。技術人員和施工人員交叉工作。因而導致工程土建工程項目施工缺乏有效的全面控制。就目前土建工程項目施工而言，如何實現對全體施工方人員的控制困擾著施工單位。

2.3缺乏嚴格的現場監管

目前，從土建工程項目施工的現場中就可以看到，施工工具與施工材料隨意擺放，施工人員的組織性不強，在施工中并沒有明確的分工操作，進而也就在施工中出現隨意搭配上工的現象。與此同時，不同工種在協調溝通與配合方面的效果并不良好，導致施工中的多項環節難以有效的銜接，使得施工操作混亂。土建工程項目施工的這種現象影響了施工的進度和質量。

2.4施工現場存在質量隱患

在土建工程施工的過程中，現場施工操作工序較多、材料多、用量大，使得施工難以實行全面地檢查。但是如果對工程建設進行抽樣檢查，將直接帶來質量隱患。正是基于此，導致施工操作的過程中質量出現波動，難以達到相應的質量要求。

3 加強土建工程項目施工現場管理的措施

在土建工程項目施工現場管理存在多種問題的過程中，施工單位要想從根本上杜絕施工管理中存在的問題，就應當采取有效的措施加強土建工程項目施工管理。

3.1加強施工技術規范性操作

土建工程項目施工，要想現場管理獲得有效的結果，就應當提高使用基礎操作在施工中的重要性。在對土建工程現場管理時，應當定期或不定期的對現場施工技術操作進行專項管理與治理[3]。與此同時，施工單位為杜絕不良事件的出現，應當建立、健全監督機制。也就是說，施工單位從制度上對技術操作進行規范，從根源上杜絕由于技術因素給工程帶來安全事故。加強施工技術操作的規范性，能夠有效保證施工的質量。

3.2加強施工人員的管理

對土建工程項目進行現場管理，施工人員就是現場管理的重要組成部分。在此過程中應當加強對施工人員技術、安全意識等的培訓工作。促使施工人員在施工的過程中提高安全意識和技術技能，進而保障施工的質量和安全。當然，施工單位在此環節中還應當萬神崗位責任制，對于不符合操作規范的工序和容易引起安全隱患的施工人員進行處罰。與此同時，施工單位還應當建立與之相應的監督機構。監督機構組成人員的素質相應的應當有所要求，并且監督檢查機構工作人員的業務水平也較高。監督機構在工程項目實施的過程中對工程實行定期或不定期的檢查和整頓。

3.3做好部門與工種協調工作

土建工程在施工的過程中，參與人員和涉及人員都比較多，工種的不同在一定程度上影響施工的順利實施。針對這種情況，施工單位在對工程項目進行現場管理的過程中應當加強各部門與各工種的協調性。定期組織不同部門的管理人員和相關責任人員磋商工程建設的情況，就工程項目施工的進度與質量進行交流，就工程建設過程中存在的問題，協商解決，促使工程建設得以順利實施。在保證工程建設進度的同時，還能夠保證工程建設的質量[4]。由此可見，加強部門與工種協調工作，將有助于企業順利完成工程建設。

結語

總而言之，在社會經濟逐漸發展與城市化建設不斷進行的過程中，不同種類的土建工程項目不斷推行。在此過程中要想進一步加強工程建設的質量，就應當對工程項目施工進行現場管理。現場管理不僅有助于工程建設的順利實施，同時還能夠減少不良事件的出現。

參考文獻

[1]陳偉.某土建工程季節性施工及環保措施研究[J].科協論壇（下半月），2010，11（29）：75-76.

[2]金曉明，吳曉紅，邱偉彬，等.淺析建筑管理中的現場管理方式難點和解決對策[J]. 科技資訊，2010，11（07）：89-90.

[3]霍保全，景長勇，裴彩燕，等.關于《環境土建工程》教學改革的探討[J].中國環境管理干部學院學報，2011，8（10）：85-86.

[4]高興. 淺談如何提高建筑工程施工現場管理水平[J].內蒙古科技與經濟，2011，10（12）：74-75.