建設工程項目總承包風險管理探討

童小鋒

【摘要】隨著世界全球化的不斷發展，建筑行業也逐漸呈現出全球化的發展態勢，而建設工程項目的風險管理始終是建筑行業的一個重要研究課題。隨著建筑領域競爭壓力的加大，以及建設工程項目所呈現出的復雜化、大型化的發展態勢，共同促使著建設工程項目承包方開式始由傳統化向現代化的發向發展，并逐漸呈現出一條由設計到采購再到施工過程的完善的承包新模式，雖然這種新模式擁有傳統模式不可比擬的優點，但其所存在的風險也是不可忽視的。本文從多個方面對建設工程項目總承包風險管理進行探討。

【關鍵詞】建設工程項目；總承包風險管理；建筑行業；總承包商

1建筑工程項目總承包的特征

1.1合同結構簡單，但管理難度較大

建設工程項目的合同結構相對簡單，但對其進行管理的過程卻是繁雜困難的。簽訂總承包合同之后，總承包商將要全權負責合同規定內所涉及到的所有施工任務，因此，總承包商必須擁有高水平的技術及綜合性管理能力，能夠協調好自身與分包商之間的工作分配關系以及與業主之間的合作關系。總承包商必須擔負建設工程設計及施工過程中的所有責任，施工過程中一旦出現問題，總承包商需要全權承擔，這樣就會避免多方互相推卸責任現象的發生。但其中也存在一些不可忽視的缺點，例如合同條款難以進行準確性的確定，就很容易引起一些合同糾紛，從而加大合同管理過程中的難度。

1.2總承包商的風險加大

通過制定相關合同、制定固定價格，業主將建設工程全部交付于總承包商，從而將施工風險轉交于總承包商。在建設施工過程中，總承包商必須承擔包括施工風險、設計風險、采購風險在內的所有可能出現的一切風險，尤其在工程項目的決策階段，一旦初步設計過程不夠完善，便要以總包價格來進行總承包價格的簽訂。因此，這就會在無形中增加總承包商的風險，從而對總承包商的管理提出了更高的要求。

1.3建設工程的估價難度加大

總承包商需要擔負設計與施工過程中的所有責任，因此，業主付給總承包商的費用也必須包括設計與施工過程中的費用及一定的工程利潤，這就會導致在進行建設工程項目總承包合同的簽訂過程中缺乏相應的費用計算明細表。業主與總承包商雙方只能根據已完成的類似工程項目進行合理估算，或者采取施工成本加傭金的方式進行合理計算之后，制定出雙方較為滿意的合同。

2建設工程項目總承包風險的特征

2.1建設工程項目總承包風險具有客觀性

建設工程項目總承包風險具有客觀性，其主要表現在不會因為人意志的改變而發生改變，而其變化主要由客觀事物的變化規律所決定。整個建設工程項目的施工過程中，風險會隨時隨地的發生，但值得注意的是，影響風險發生的各個因素都是獨立存在的、互不影響的，無論風險主體是否能夠意識到導致風險發生的因素的存在，風險都會在特定的時刻出現。隨著人們施工經驗的不斷加大，以及其規避風險能力的不斷增強，人類已經可以對建設工程項目總承包風險進行科學性的管理。

2.2建設工程項目總承包風險具有階段性

建設工程項目總承包風險具有一定的階段性，而且各個階段之間具有明顯的界限與征兆。通常情況下我們會把總承包風險發生的過程分為三個主要階段：第一階段是風險的潛在階段，該階段不會存在風險損失；第二階段為風險發生階段，其是風險正在發生的階段，但并沒有造成一定的后果，值得注意的是，該階段所持續的時間是較為短暫的；第三階段是風險的后果階段，該階段一旦產生便無法挽回，我們只能采取措施使其所產生的影響降到最低。這種風險的階段性為我們對建設工程項目總承包風險進行管理提供良好的條件。

2.3建設工程項目總承包風險具有不確定性與可測性

建設工程項目中總承包風險的發生具有不確定性，我們不能確定風險何時發生、何地發生以及程度有多大。但不確定性并不代表其發生過程不可測，我們可以通過對建設工程項目各種情況、數據的合理分析來對風險進行有效地測定。

2.4建設工程項目總承包風險具有偶然性與必然性

所有的建設工程項目總承包風險都是偶然發生的，沒有人能對其進行準確性的預言。建設工程項目風險性的偶然性主要是指其在發生時間上具有突變性，而且還會導致災難性的后果，從而對風險主體造成一定的損失，不利于風險主體自身。人們為了規避風險，并使對風險主體造成的風險降到最低，不斷地對風險事件進行分析與總結，找出整體性的規律，進行良好的決策。

3建設工程項目總承包風險的管理

3.1進行風險管理的前期規劃

我們要提前制定好進行風險管理的前期規劃，使得每一個建設工程項目的風險管理過程都能有章可循。風險管理規劃的制定過程通常是通過會議的形式展開的，參與會議的人員主要任務是進行風險管理標準模板的制定，使其能夠應用于今后的施工過程中。風險規劃的主要目的是實現對建設工程項目的風險識別、評估、量化，并對風險進行實時的監控、制定應對計劃等。

3.2進行風險分類，建立相應的風險目錄

進行風險分類，可以幫助我們認識風險、深入理解風險，同時也可以幫助我們根據風向性質制定合理的風險管理目標。因此，對風險進行有效的分類，可以幫助我們發現各風險之間的相關聯因素，助于我們了解風險、進行風險結果的合理預測。通過建立風險目錄可以把所有可能發生的風險都匯聚在一起，并根據輕重緩急形成具有整體性的風險可查表。其所具有的主要作用包括幫助我們認識風險，使我們在面對風險時，不再是只考慮目前所遇到的風險，同時也會了解他人可能會遇到的風險，還能意識到各種風險之間可能發生的連鎖效應。值得注意的是，隨著工程項目的不斷進展與發展，風險自身也在不斷發生變化，所以，相關人員需要根據各種不斷變化的風險信息進行風險目錄的更新。

3.3進行風險的監督與控制

建設工程項目的進行過程中，我們要不斷地對實施狀況進行合理的監督與控制，其中包括計劃與工程的實施情況的監督，其主要用于對決策是否正確的判斷。值得注意的是，監控風險的工作是一個動態變化的過程，這種控制還是一種對風險進行識別、幫助措施制定的過程。

3.4擬定應對風險的措施

相關人員根據預期的風險提前擬定風險處理措施，實現對風險的識別、分析與評價過程，并運用最佳的風險處理方式完成對風險的管理與處理。通常情況下，我們會將總承包風險管理方式分為控制風險、保留風險以及轉移風險三種。

4總結

目前，風險管理已經發展成為進行建筑工程項目管理過程中不能缺少的重要內容，是值得我們關注與長期研究的課題。隨著社會的不斷發展，建筑項目正朝著大型化、多樣化的方向發展，此外，隨著日益激烈的市場競爭，逐漸涌現出一些新的情況、新的問題。我們在不斷地認識與解決這些新情況、新問題的過程中逐漸對建設工程的總承包風險進行豐富與發展，并不斷進行技術手段與方法的創新，努力使建設工程項目總承包風險管理做更進一步的完善與優化。

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