房建工程質量技術管理探究

李勇

【摘要】房建工程質量技術管理是房建施工管理中的主要方面，只有較高的房建工程質量才能給企業帶來實際的經濟效益，同時房建工程的質量也是對房建工程實際使用者的生命財產的承諾，較高的質量房建工程是給企業帶來社會效益和良好聲譽的有力競爭武器。

【關鍵詞】房建工程；質量技術；管理探究

引言

房屋建筑的施工質量與人民的切身利益有著十分密切的關系，在施工過程中采用合適的施工技術能夠切實提高工程的質量，因此，在施工工程中選擇合適、合理、科學的施工技術十分的關鍵。隨著我國市場化經濟體制不斷的完善和進步，我國的房屋建筑逐漸的呈現出高層化的現象，這就對房屋建筑施工技術提出了更高的要求，為此，本次研究主要結合作者多年來的施工經驗，分析了房屋建筑施工的具體特點。

1、房建工程質量技術管理的必要性

所謂質量技術管理，是指為了達到質量要求而采取的技術和活動。在建筑工程中，質量技術管理要涵蓋整個工程的各個環節，從細節入手，從根源上發現問題并解決問題。

以人為本，就是重視人在建筑工程中的作用和價值，從業人員遵守國家法律法規，樹立高尚的職業道德，充分發揮人在質量控制中的重要作用。質量第一是質量控制的出發點和落腳點，是質量管理的直接目的。建筑物一旦出現質量問題，勢必會影響人民群眾的正常生產生活，嚴重的甚至會威脅到人民的生命財產安全。

所謂預防為主，就是在建筑工程的施工過程之前，對可能出現的質量問題做出正確的預測和評估，并制定相關的預防方案，把建筑工程中的質量問題消滅在萌芽狀態。同時，針對可能發生的問題，做出科學迅速的應急方案，確保問題能夠在短時間之內徹底解決，保證工程進度和施工質量。

就建筑工程本身而言，施工工序和項目十分龐雜，而施工的周期卻很短。在短時間內完成一項高質量的建筑工程，就必須加強建筑工程的質量控制。對于建筑公司而言，質量技術管理是建筑工程的基礎和前提。只有做好質量控制工作，嚴把質量關，才能確保建筑工程的質量，讓客戶滿意的同時獲得經濟效益，并讓企業在激勵的市場競爭中立于不敗之地。

2、現階段質量技術管理工作中存在的不足

2.1監管不當

現存的質量技術管理工作問題發生在建筑施工過程前和建筑施工過程中。有些施工單位在建筑施工前還沒有辦理施工的有關手續，施工的項目、圖紙以及工程中所用的材料、工人的技術水平等也沒有經過有關部門審批，擅自開工，嚴重違反了國家的法律法規。有些施工單位由于管理、工人素質等原因，在施工過程中不嚴格遵守國家的質量標準，存在著偷工減料、盲目縮短工期等問題。

2.2技術更新速度慢

近年來，伴隨著經濟的發展和科學技術的進步，房屋建筑施工過程中所蘊含的科技含量也在不斷增加，各種施工手段和技術都在飛速發展。因此，建筑單位在房屋建筑施工過程中，一定要注重施工技術的創新；只有不斷吸收借鑒最新的科技成果，才能不斷提高高層房屋的施工水平，推動建筑行業的整體發展。

2.3管理制度相對落后

目前而言，很多建筑公司并非是自己組織人員進行施工，而是將工程承包給建筑團隊，也就是通常意義下理解的“包工頭”。這樣的施工模式能夠減少建筑公司的工作量，提高施工速度。傳統的外包施工模式還存在著很多問題，如勞務糾紛、質量控制、施工款拖欠等等。一般而言，建筑公司把工程外包給施工團隊后，后續的材料采購、人員培訓、質量控制等問題都是由施工團隊全權負責；建筑公司很少能夠參與到現場施工中。

3、工程質量管理的具體步驟

根據建筑工程的先后施工順序，可將工程質量管理分為三個步驟，分別是事前管理、事中管理和事后管理。

3.1事前管理

事前管理是針對建筑工程在施工開始之前準備工作提出的，主要包括辦理有關手續、全面檢查施工材料、圖紙審計和技術交底等。具體內容如下。

3.1.1制定項目質量方案

質量方案的制定應由項目經理計劃和組織，有專業團隊制定方案細則。質量方案應該科學、全面，覆蓋建筑施工的每一道工序，每一個細節，并將質量方案通知到每一個建筑工人。明確責任制度，責任到人，組織質量監督小組制定詳細的獎懲規定。

3.1.2了解工程項目

在施工開始之前，有關人員要了解建筑工程的地理位置、地理環境和占地面積。有計劃、有組織的進行施工準備工作，充分調動管理人員和施工人員的積極性，吸收借鑒其他建筑單位或建筑項目的經驗，充分發揮自主創新能力。

3.1.3控制建筑材料質量

施工單位應該選派專人對建筑材料如鋼筋、水泥等進行質量控制。對于鋼筋水泥等重要的建筑材料，要反復查看并核對這些材料的生產廠家、出廠合格證明、質量檢驗報告以及復檢報告等以確保材料符合國家標準；而對于進口材料還應檢查其進口許可，并測試化學成分是否符合國家環保標準，堅決不可使用廠家不明且沒有合格證明的材料。

3.1.4圖紙審核

在建筑工程開工之前，工程師或相關技術人員應從施工角度和工程質量角度，仔細分析施工圖紙，針對施工圖紙不合理的地方，提出有效的修改意見。

3.2事中管理

所謂事中管理，是指在建筑工程施工過程中的質量控制，主要包括以下幾個方面。

3.2.1質量跟蹤

在建筑工程施工過程中，要密切關注施工進度和施工質量，每一道工序都要嚴把質量關，不忽視任何一個質量死角。比如說在進行鋼筋施工時，應選擇合適的方向、順序、電流、速度，以減少材料的變形。在焊接金屬構件時，應先焊立，后焊平；先焊短，后焊長；先焊對接縫，再焊搭接縫，從中間到兩邊，從里到外進行焊接。

3.2.2慎重修改圖紙

在建筑工程施工過程中，如果需要根據實際情況對圖紙進行修改，要組織相關人員進行研究分析以確保修改的正確性，在通過審核之后方可發布執行。

3.2.3檢查驗收

每一道工序都應該進行嚴格的檢查和驗收，驗收合格后由質檢人員簽發質量合格單，才可進入下一道工序的施工，對于重要的材料、建筑構配件、工序等需要進行復檢，確保工程質量。

3.2.4推行責任制

施工過程中每一個細節都有專人負責質量控制，推行責任制，制定完善的復檢制度和獎懲制度，做好交接工作，對于已經出現的質量問題及時解決，對責任人做出處罰。

3.3事后管理

事后管理主要是指驗收工作。驗收工作可以分為分部驗收和竣工驗收。分部驗收是指施工過程中期驗收，而竣工驗收是指工程結束之后的整體驗收。當建筑工程的質量不符合國家要求時，建筑單位應及時提出整改措施并實施，確保工程的如期竣工。

4工作建議

（1）全面落實樣板制度。實踐證明，實行樣板制度給施工人員提供了清晰明確的實物標準，有助于施工人員把握實際操作中的重點和難點，提高建筑工人的整體素質，減少普遍性操作錯誤的發生。

（2）加大工地現場的巡查力度。對于工程中的質量問題，做到早發現、早改進，避免重復性錯誤的出現。

（3）做好施工人員的培訓工作。在正式開工前，建筑施工隊應該對施工人員進行集中培訓。培訓內容包括專業技術、工地紀律、職業道德、質量監控等多個方面，要對參與培訓的有關人員進行結業考核，考核合格后方可上崗。

結束語

施工單位在施工的過程中，需要按照施工方案和施工要求進行規范施工和操作，并掌握好施工環節中的技術要點，這樣既有利于保障施工人員的人身安全，提高房屋建筑施工的質量，又可以降低施工資源的消耗，提高施工材料的利用率，增加施工單位的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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