探討城市道路施工項目實施標準化管理

劉冀

【摘要】推行標準化是搞好城市道路施工項目管理的必由之路，然而我國城市道路施工企業開展標準化工作較工業企業晚得多，而且差別又很大，借鑒工業企業比較困難。因此，探討城市道路施工項目如何開展標準化十分必要。

【關鍵詞】城市道路、標準化

1. 城市道路施工項目標準化的特點

為了搞好城市道路施工項目標準化，就必須把握城市道路施工項目的特點，針對這些特點，才能制定出比較切實可行的各項標準。城市道路施工項目的特點主要體現在以下幾個方面：

1.1 城市道路施工項目的多樣性、復雜性。

城市道路施工項目管理的對象是城市道路工程，按照城市道路工程的使用功能不同，項目的類型是多種多樣的，而且即便是使用功能、結構類型相同的項目，建造在不同地區，也因建設條件不同，在施工方法、施工工藝、地基處理等方面也就有所不同。

1.2 城市道路施工項目目標的明確性。

城市道路施工項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指城市道路項目的功能性要求，約束性目標是指限制條件。

1.3 城市道路施工項目作為施工項目管理對象的整體性。

一個施工項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產要素時，必須以總體效益的提高為標準，做到總體優化。

1.4 施工隊伍的分散性、流動性。

城市道路產品是固定的，而操作人員是流動的，這與工業產品的生產正好相反；一個城市道路施工項目確定后，施工隊伍就要進入不同的現場進行施工操作，一個城市道路施工企業還可能同時要在若干個工地上進行作業，這就給管理帶來很大的困難。因此，如何制定切實可行的施工項目管理標準，是一個比較突出的問題。

1.5 施工涉及面廣、綜合性強。

從施工項目經理部內部來說，組織施工是多工種的綜合作業，各工種的配合銜接，各種材料、施工機具配套供應，協調組織，要得到企業的全力支持；從外部來說，往往需要一些專業化企業、公用事業、運輸、市政設施、勞務等其他部門的配合協作，涉及面很廣，而且有很強的綜合性，在這種情況下要取得比較理想的預期效果，就必須有各個崗位人員的工作標準。

2. 城市道路施工項目標準化的內容.

城市道路施工項目標準化的內容是關于技術標準、管理標準、工作標準的制定、實施和考核。

2.1 技術標準。

城市道路施工項目主要是貫徹執行國家、行業頒發的各種工程建設施工及驗收規范、設計規范、建筑安裝工程質量檢驗評定及安全衛生標準；各省、自治區、直轄市頻發的施工操作規程、分項工程工藝標準；國家、行業和地方頒發的各種建筑材料、半成品質量標準和檢驗試驗方法標準等技術標準。對于目前尚無國家標準、行業標準或地方標準的施工新技術、新工藝，要進行科學研究并在取得大量實踐經驗的基礎上，制定施工項目技術標準。但是，由于開展施工項目標準化工作無論從廣度、深度或標準化意識等方面都尚未達到應有的程度。目前，制定技術標準的數量很少。在合同情況下，執行合同標準。技術標準是對“物”而言的。

2.2 管理標準。

管理標準是：“對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準”。也就是說：管理標準是包括生產、經營活動中的全部管理內容、管理程序、管理要求等方面的標準。施工項目主要貫徹執行管理基礎標準、信息管理標準、方針目標管理標準、計劃統計管理標準、合同預算管理標準、生產管理標準、技術管理標準、物資管理標準、設備管理標準、能源管理標準、運輸管理標準、試驗檢驗管理標準、勞動工資及人事教育管理標準、安全生產管理標準、財務成本管理標準、審計管理標準、檔案管理標準、計量管理標準等管理標準。這些標準要在施工項目管理中貫徹執行，但又有側重。管理標準是對“事”而言的。

2.3 工作標準。

工作標準為：“對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項所制定的標準”。施工項目一般應制定生產、技術、經營管理干部通用工作標準（包括決策層、中層、一般干部工作標準）；生產崗位工人通用工作標準；生產崗位工人專用工作標準等。工作標準是對“人”而言的。

3. 城市道路施工項目標準化的任務.

標準化工作的任務是“制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監督”。在城市道路施工項目標準化的管理工作中，應設置標準化工作機構，配備專、兼職標準化人員，設置相應的標準化管理機構，具體負責項目的標準化活動，進行計劃、組織、指揮、協調、監督和考核，以保證項目標準化工作的順利開展。.

4. 城市道路施工項目標準化管理工作.

城市道路施工項目標準化管理工作主要有以下幾個方面：

4.1 標準化教育和宣傳普及工作。標準化教育、宣傳和普及工作，是推動標準化事業向前發展的重要手段；是各級標準管理部門的工作任務之一。

4.2 標準的貫徹實施。對于城市道路施工項目來說，在技術標準方面主要是貫徹實施國家標準、行業標準、地方標準和本企業制定的技術標準。在管理標準和工作標準方面主要是執行企業制定的管理標準和工作標準。組織實施各類標準，并對標準的實施進行監督和考核。技術標準的實施是自然和必須的，而管理標準和工作標準的貫徹實施往往被忽視，事實上貫徹實施好工作標準是實現管理標準的基礎，貫徹實施好管理標準是實現技術標準的基礎。因此，城市道路施工項目標準化管理工作的重點抓好工作標準和管理標準的貫徹實施，尤其是抓好工作標準的貫徹實施。

4.3 城市道路施工項目標準考核的內容。

（1）技術標準的考核。主要是以施工項目為對象，檢查工程施工中對工程建設國家標準、行業標準，地方標準的貫徹執行情況，按照工程質量檢驗評定標準進行分部分項和單位工程的質量評定。

（2）管理標準的考核。根據施工項目的管理目標和承包責任書規定的要求，在解決項目管理中的實際問題、完成管理工作任務、面向基層、為基層服務、以及和有關業務部門的配合協作等方面，采取上下結合的方式對部門進行評議，最后通過綜合評分，排出當月名次，執行好的應給予獎勵。

（3）工作標準的考核。將各崗位工作標準按條、款分解成若干子項，根據每個人完成的工作的數量的多少和工作質量的優劣，經過自評后，由本部門領導按工作標準進行考核、評分。

4.4 城市道路施工項目標準考核的要求。對于施工項目的管理標準和工作標準在實施中的檢查與考核，一方面是促進標準貫徹執行的有效措施；另一方面又是了解、掌握標準貫徹執行情況的評價手段，所以要進行定期與不定期的檢查與考核。為了使管理標準、工作標準的考核工作落到實處，真正起到促進項目標準化工作的作用，提出以下幾點要求：（1）要明確標準檢查與考核的負責部門和負責人。要做到有組織、有計劃、有目的地進行標準化的檢查與考核，必須先建立健全和完善檢查與考核的組織系統，明確規定負責檢查與考核的部門和負責人。