建筑工程成本管理中施工預算的有效作用

李濤

摘要：對于建筑工程的施工的各項工作而言，成本管理是十分關鍵的一個環節，而施工預算便是其中的一項重要工作?？茖W合理的施工預算，能夠為建筑工程中的施工提供更為強而有力的保障，有助于提升企業的整體經濟收益。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；施工預算

我國的建筑行業在快速發展的過程中也面臨著極大的挑戰和機遇，而建筑工程的成本管理就是影響建筑工程發展的因素之一。只有深刻的認識到成本管理在建筑工程中的重要性，并且做好施工預算控制，才能夠有效的節省開支和最大限度的保證施工單位的經濟效益。

一、施工預算對于建筑工程施工的重要意義

首先，施工預算可以于建筑工程施工實施前，將多項因素和以往的歷史經驗相結合，從而制定出科學合理的費用清單。通過和最后的工程消耗做出比較，可以明確得到建筑工程不同費用消耗所占的比例和變化，還能夠以最終的工程消耗為依據，對建筑工程符合經濟標準與否做出判斷。其次，與建筑工程施工的過程里，施工預算能夠根據施工的具體進展情況而作出相應的合理改變，同時還是建筑工程完成之后，為工程做出結算的一項關鍵依據。此外，合理的施工預算的編制能夠使得建筑工程的施工方案質量得到明顯提升，同時還可強化對成本的管理，令工程施工效率和實現組織收益目標的速度得到盡可能地提升。

二、建筑工程成本管理中施工預算所存在的問題

1、我國的工程預算往往缺乏對整個預算過程和全范圍的動態管理。隨著我國房地產事業的快速發展，建筑行業得到了迅速的發展，出現了異地承保和跨行業承保的現象，但是很多地區依然采用預算的定額管理，這種管理方式對于跨地區的建設工程十分不利。同時，我國目前很多企業在工程預算管理上都是呈現出靜態和滯后的現象，致使工程預算和收費之間的差異，影響了建筑工程的進度，阻礙了建筑工程的快速發展。

2、施工預算的相關人員專業性不強，且水平參差不齊。建筑工程預算工作專業性比較強，工作內容包括審核工程預算和結算等，對于預算人員的要求比較高。但是很多建筑施工單位往往受到自身條件的限制，很難保證有著專業的施工預算人員。他們往往是外行人員或者是兼職人員做著施工預算人員，造成了工作質量無法保證，同時預算管理很難準確有效的進行。

三、建筑工程成本管理中施工預算作用的策略

1、樹立良好的施工預算意識

在建筑工程施工前期，管理人員應當以現代管理理念為指導，來對相關人員開展成本管理方面的教育，并且要注意將施工預算切實的當作是重點，促使全體均盡快的樹立起良好的施工預算意識，在建筑工程施工項目的整個過程中貫穿施工預算，充分的發揮出督促及指導的作用，以便于更好的加強建筑工程成本管理。

2、加強造價控制事項的滲透

要長期有效的研究建筑工程施工項目的造價控制事項，在規劃預算以及實施預算的過程當中，要將基礎事項全面的認識清楚，才能夠找到更好的建設方法于整體的進步中。工程預算人員應當熟練的掌握預算技術，要明確各個細節性的標準，要理清工程建設的內容，并且立足于全新的角度，關注基礎性建設施工過程中所采用的設備及材料，逐步的滲透其精細化的采購標準，不斷的對原有技術的經驗教訓進行總結，使整體反應的能力與全面融合的能力均得以有效關注，找到創新投資建設的目標，進一步促進建設內容的完善。

3、構建科學的預算管理體系

由于受到機械設備、技術力量及思想觀念等諸多因素的影響，建筑工程成本管理中的施工預算無法跟上行業的發展步伐，預算管理體系中存在著許多缺陷，而要想保證施工預算控制及管理的有效進行，那么就應當建立科學完善的預算管理體系。所以，相關工作人員應當充分的結合施工實際情況以及國家相關的法規法律等，綜合、動態及全面的審查建筑工程中的各個施工項目，并且創新及改進預算編制方法，將預算編制的質量提高，以此保證施工預算的有效實施。另外，還應當加強施工預算的審核。施工企業的經營部門及技術設計部門要協調研究成本降低的管理手段，經過批準審核的施工預算必須要有各個部門負責人的簽字，杜絕隨意變更。

4、確保施工企業的合理節稅

一般情況下，施工企業所涉及到的稅種主要包括城建稅、企業所得稅以及建筑安全營業稅等。在諸多的稅務當中，通常建筑安全營業稅在營業收入中所占的比例為3%。根據我國《營業稅暫行條例》可知，但凡納稅人分包建筑項目給第三單位的，將其所得到的全面價款扣除分包款項后的余額就是營業稅。根據該項規定，施工企業應當有效的抵扣建筑安全營業額，以便于大幅度降低企業稅負。如果施工企業的所得稅按照企業全年度經營所得到的，在調整納稅的繳納時，那么在稅收籌劃上就會有一定空間，因而施工企業應當借助于高新企業的申報等措施，因此實現節稅的目的，進而將施工企業的稅負減少。以上這些措施均需要施工企業將建筑工程成本管理中的施工預算做好，找尋納稅籌劃空間，避免不必要的支出及重復納稅。

5、抓好工程建設各個環節，落實成本管理

制定好一個完善的經濟成本控制體系，切實抓好工程建設的各個環節，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環節中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。其中，從建筑工程的施工特點上看，可以以工程的規模大小以及工程運用到的工藝技術為基礎，結合建筑企業的實際施工技術水平，選擇恰當的設計方案；從施工方案的選擇上看，要針對施工項目的實際特點，安排施工的具體過程，選擇科學的、合理的、經濟的施工方案。從而幫助建筑企業實現經濟利益最大化。

6、提高設備利用率，降低成本

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備，建筑企業一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用，減少機械設備的更新和維修次數。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包，在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業要嚴格按照操作規范進行操作，并定期維修保養機械設備，保證機械設備的利用率。

7、優化預算隊伍結構，吸收專業人才

要不斷的優化施工企業的預算隊伍，只有不斷的對施工企業的預算隊伍進行優化，才能夠保證預算的專業性和人員結構的合理性。這樣，才不會出現斷層的現象發展。同時，還需要不斷的進行相應的薪酬改革，要給予企業人員具有競爭力的薪酬待遇，要在精神和物質方面滿足企業員工的需求，要廣泛的吸收和引進先進的專業人才來為我所用。要不斷的進行相應的知識培訓，營造不斷學習的氛圍，增強企業人員的學習激情和熱情。

結語

在建筑工程施工項目的施工中，施工企業不僅應當嚴格的管理好施工技術、施工設備以及施工人員等要素，以此確保施工質量，還應當綜合性的控制施工預算和施工成本，構建起科學健全的施工預算管理體系，采用科學的、系統的施工預算方法來對建筑工程施工的進程加以控制，從而為建筑工程施工項目經濟、高效、高質的完工提供可靠的保障。

參考文獻

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[2]盧祖霞。簡述建筑工程項目施工成本管理[J]。科技視界，2012