探討園林施工進度控制與管理

汪蒙

摘要：園林施工都有一定的工期要求，對園林的施工進度和工期進行管理是保證園林工程按預定的時間交付使用的關鍵。本文主要探討了園林施工進度控制的制定原則，影響因素以及管理措施，希望能為園林施工進度管理提供參考意見。

關鍵詞：園林施工；進度控制；原則；影響因素；措施

引言：園林建設是一項復雜的系統工程，其在施工過程中往往需要系統考慮，從全局角度出發，才能在保障工程質量的情況下實現對園林工程按時完成。眾所周知，作為園林建設的復雜工程組成部分，良好的工程進度管理包括從施工項目控制、成本管理、安全生產與文明施工等具體內在要求。在施工進度與管理的整體過程中，堅持以成本控制為核心，按照時間節點進行施工進度管理架構，才能推進工程又好又快地完成。

一、 園林施工管理過程中工程進度的制定原則

園林建設施工的中心環節和核心在于制定符合現實需求并能夠付諸于實踐的工程進度表。施工管理過程的主要任務是在工程進度表的基礎上，按照時間節點完成規定內的相應任務。而這便要求施工管理過程中制定的進度表必須是具有科學的實踐性和可操作性的工作指導方案。而要實現這一既定目標，在制定過程中，必須堅持以下幾個原則：

1、從實踐中來到實踐中去的原則

工程進度表的制定不是憑空而來，它是工程技術人員和現場施工人員根據現場施工作業的環境和在同類工程作業當中所需要的時間，并且綜合當地的施工時間和工作節點共同計算出來的。工作進度表的制定者必須對工程的整體狀況有著非常清晰的認識。通過這種實踐中得出的具有借鑒性意義的工程進度措施，來增強工程進度表的科學性和適用性。而技術人員通過工程進度表也對整個工程的進度有著清晰的認識，并以此為依據，將其細化到日常工作中。

2、科學性的原則

所謂科學性是在實踐的基礎之上，制定者將搜集到的信息進行系統整理和認真分析。經過詳細的數據比對和時間成本、人工成本的核算，推進工程進度當中時間節點乃至整個工時安排的科學性。工程進度安排尤其是園林設計的工程進度安排，是有著嚴格的規定。它需要建立在對工程數據非常熟悉的基礎之上。工程技術人員要以此為支撐，對整個工程項目進行工程進度的控制。因此，必要的科學性是其存在的基礎和前提下的條件所在。

3、制定好組織協調目標

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為了完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

二、 影響園林施工進度進度的因素

影響園林施工進度的因素有多種，經常遇到的有以下三種因素：

1、相關單位的影響

影響施工的外部相關單位很多，它們對項目施工活動的密切配合與支持是保證項目施工按期順利進行的必要條件，如果其中任何一個單位在某一個環節上配合不夠，都可能影響施工進度。如材料供應、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規定的時間要求或質量數量要求，設計單位圖紙提供不及時或設計錯誤，建設單位要求設計變更、增減工程量等情況都將會使進度、工期拖后或停頓。對于這類原因，施工方應以合同形式明確雙方協作配合要求，在法律的保護和約束下，盡量避免或減少損失。同時在編制進度計劃時對各種問題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進度。

2、施工方內部因素影響

施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設備調配不當，施工技術不當，質量不合格引起返工，與外層相關單位關系不協調等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術水平，提高施工作業層的素質是非常重要的。

3、不可預見因素的影響

園林施工中可能出現的持續惡劣天氣、嚴重自然災害，都可能造成臨時停工，影響工期，在編制施工計劃時必須留有余地。

三、加強園林施工進度控制與管理的措施

1、合同措施

應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。

2、技術措施

要不斷采用新技術、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術方法，以保證工程如期竣工。

3、信息管理措施

信息管理是指對施工實施過程進行監測、分析、反饋和建立相應的信息交流程序，持續地對全過程進行動態控制。

4、經濟措施

園林施工進度的管理措施中的經濟措施，一方面是指實現進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經濟手段保證施工按期進行，如在部分工序采用計件工資，對貽誤工期的處以罰款等。

5、組織措施

為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統和控制體系。如召開協調會落實各層次各項目的進度，安排進度控制調度員。明確各崗位的具體任務和工作職責，按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解，以保證進度目標的貫徹實施。

在園林工程建設施工的全過程中，項目管理者要經常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現。

6、打造高素質的園林施工隊伍

在工程施工前期，施工管理人員必須對施工隊進行全體的施工作業培訓。這不但是為了保證施工進度表的順利完成，同時也是保證工程質量的重要標準。在園林工程施工的具體環境，一線的工作人員往往是缺乏專業操作規范和專業技能的建筑工人群體。他們由于自身的學識認知的短缺，使得其對園林工程的整體架構缺乏正確的認識。園林建設項目的整體完成卻不得不依賴這些一線工人的實施。但是，園林施工又別于其他建筑業的工作。因此，要想實現園林施工進度的控制，必須加強對一線操作者的技能培訓。這種培訓包括對園林施工過程中專業機械的操作，同時也包括其對建筑圖紙、建筑理念的理解與貫徹。

7、營造良好的工作環境和氛圍

在現場施工管理的實踐當中，管理者應著力營造良好的工作環境和工作氛圍，實現施工人員同施工人員、不同的施工班組與施工班組之間、監理方與施工方之間和諧的人際關系。現場施工環節是一個需要不同單位不同群體共同合作共同發展的重要階段。而只有整個環節的各個部分和各個成員之間，形成具有良好的互動關系和合作關系，才能夠實現彼此溝通的通暢，因而，有利于良好的人際關系氛圍的構建。推進人與人之間的和諧關系，也是推進施工進度的制度保障。

四、結束語

園林工程施工管理是施工過程中一項不可或缺的組成成分，但當前園林工程施工管理仍未有一個較為系統的理論指導體系。通過以工程進度為核心的進度體系的構建，對于園林工程施工進度把握與管理具有十分重要的現實意義。

參考文獻

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