水利工程管理現代化與精細化建設策略分析

張玉仙

【摘 要】水利工程管理單位應當強化對水利工程的管理水平，現代化管理和精細化管理是工程管理中的兩項重要內容，對于提升管理成效和水平都具有重要的作用。企業管理者應當充分重視精細化管理和現代化管理在水利工程管理中的運用，通過兩者的有效結合不斷提升水利工程管理水平。

【關鍵詞】水利工程；現代化；精細化

水利工程是我國社會發展建設中的重要工程類型，其經濟效益和社會效益對于社會整體的發展都具有重要作用。在社會的發展過程中，對于水利工程的要求也在不斷改變和提升，所以水利工程管理單位應當通過精細化管理、現代化管理等多種措施提升水利工程管理的成效，進而滿足社會發展需求。本文將對當前水利工程管理精細化和現代化概念和內涵進行分析，并在此基礎上探索在水利工程管理中實現精細化和現代化的途徑。

一、水利工程管理現代化與精細化概念與內涵

（一）水利工程管理現代化與精細化內涵與概念

為了滿足我國經濟高速發展的要求，水利工程管理需要進行現代化改革。而為了創建科學、高質水利工程服務體系，則需要進行水利工程管理體制改革。管理系統的信息化、數據化只是水利工程現代化管理的內容之一，通過先進的科學技術手段進行水利服務平臺的創建也是其重要的組成部分。水利工程現代化管理不僅需要操作流程規范化、監控軟件現代化的完善，還需要相應內部機制的建設和完善。

管理理念、管理體制、管理目標、管理人才、管理制度是水利工程現代化管理體制的五個組成部分，它們之間存在緊密的聯系。其中高素質人員的運用是水利工程管理現代化的核心，他們負責水利工程正常運轉，在水利工程管理中的作用巨大。通過對水利工程現代化管理體制的劃分，不僅能夠使得水利設施正常工作中的效率得到提升，對于工作任務的合理分配也具有重要作用。

（二）水利工程管理精細化概念與內涵的分析

產品調配和服務運營是水利工程精細化管理的基礎，水利工程的正常運轉有賴于此。通過信息化保障平臺、數據化管理模式、技術達標操作員工、規范化操作流程為水利工程建設提供保障是精細化管理的意義所在。為了實現水利工程正常運轉的目標而掌握要點、抓住關鍵是精細化管理中的“精”的本質，有效治理和監督水利工程的流程并對流程進行細化是精細化管理中“細”的追求。水利工程的發展和建設以水利工程精細化建設和現代化建設的有效結合為基礎。

二、現代化與精細化建設主要內容

（一）管理體制方面的建設

應當將運行體制和管理體制的改革作為水利工程管理體制改革的重點，并對改革的廣度和深度進行有效拓展。還應當對人才管理體制進行建立健全，實現人才分配、人事獎勵、人才引進等方面的改革和創新。另外對于設備維修體制進行強化，進而實現管理體制各個方面的發展完善，進而提升水利工程管理成效[1]。

（二）管理設施方面的改革

第一，完善監測監控管理系統。水利工程的正常運行以健全的監督系統為前提，要想及時發現水利工程運行中險情等威脅因素，就要具備科學的監督管理制度。視頻監視系統是水利工程監督系統的重要組成部分，這樣就能夠有效掌握河流運行情況、閘門、大壩、水勢，實現監控水平的提升。在監督系統進行建設的過程中應當保證監控點的均勻分散，并從監督需要的出發適當縮小特定區域監控點的布置密度，并對圖像、語音、商品等各監控點的處理和接受裝置進行完善，為監控的全面性、有效性、實時性提供保證。

第二，完善維修體系。水利工程長期接觸河水、湖泊等，經常會因侵蝕等外界因素產生損壞，所以水利工程管理中的維護養護工作也十分重要。水利工程管理單位需要組建專業的維修養護隊伍負責日常清理和維修設備，并將典型堤防區域作為維護養護重點。這些地點是產生運行故障的多發區域，有必要強化該地段設備設施的維修養護工作。

三、水利工程管理現代化與精細化的途徑

（一）強化內部管理體制改革

近幾年我國水利工程建設投入資金逐年增加，而要實現水利工程的有效運行，就應當提升這些資金的利用效率，最終實現水利工程服務水平的提升。但內部管理體制當前還沒有得到應用的重視，這不僅會對水利工程的長期發展造成影響，還會對其職能的發揮造成阻礙。所以水利工程管理人員應當強化對內部管理體制改革，通過先進有效的管理體制促進水利工程管理水平的提升，將我國家投入建設資金用到實處，實現我國水利工程服務水平的全面提升[2]。

（二）強化管理隊伍水平

水利工程的現代化建設的核心是人才管理，因此應當開展針對水利工程的實施者的培訓，進而有效提升和管理管理人員的素質。水利工程部門應當強化對高素質管理人才的引進和吸收，并對現值人員進行定期的培訓，通過提升他們的水利工程管理專業知識，實現管理人員崗位適應能力的增強。另外，對于管理人員的思想管理也應當給予重視，要讓內部管理的重視作用能夠被他們深刻的理解和認識，進而保證自身的行為在日常工作符合規范要求[3]。

（三）齊抓管理、通力合作

在水利工程管理水平不高的情況下，其安全良性運行難以保證，進而對其防洪減災能力也會受到影響。因此，水利工程管理人員應當強化同網絡、通信、水保、防汛、水政、人事、財務、建設、規劃設計等部門的合作，進而形成對水利工程的全方位多教務管理。例如在水利工程規劃設計之初，應當對工程管理現代化需要進行充分的考慮，將有效的現代化管理手段和設施融入到設計之中。又如在開展建設管理的過程中，應當從工程運行管理標準出發，確保工程建設質量符合要求，最終實現工程管理現代化發展的全面推進[4]。

（四）強化工程日常管理和調度運用管理

管理人員應當從工程管理要求出發，做好過程的檢查監督工作。具體操作中應當組織人員認真檢修、檢查水閘、水庫大壩、堤防等工程設施，在汛前隱患排查工作中，應當保證設備正常、完好運行。對于水利工程運行管理工作應當進行明確落實，保證工作的有序進行。具體工作中應當充分貫徹應當執行的調度方案，通過科學調度的實施保證工程良好的運行。

（五）對水利工程管理考核工作進行強化

提升水利工程管理水平的一個重要途徑就是水利工程管理考核工作，因此應當將管理考核工作科學充分的貫穿于工程日常運行管理中。具體操作中應當從我國相關規定出發，根據水利工程管理考核的目標任務，提升指導、溝通、協調、組織水平，形成合力實現建設國家級水利工程的目標，最終實現水利工程管理現代化、精細化、規范化發展建設[5]。

結語：

本文分析了水利工程精細化和現代化的概念和內涵進行了分析，并據此探索了實現水利工程現代化和精細化管理的途徑。但本文還存在一定局限，希望行業人員能夠加強重視，采取有效措施提升水利工程精細化和現代化管理的水平。

參考文獻：

[1]謝暉.水利工程管理的現代化與精細化建設探究[J].水利技術監督，2013，（07）：24-26.

[2]魏旭峰.水利工程管理現代化與精細化建設[J].北京農業，2014，（07）：212.

[3]李毅，張耀文.水利工程管理現代化與精細化建設的思考[J].中國新技術新產品，2014，（07）：93.

[4]田克平.淺談水利工程管理現代化與精細化建設[J].水利建設與管理，2014（12）：44-46.

[5]侯昊華，倪大銀，馬云霞.水利工程管理現代化與精細化建設探討[J].海河水利，2012，（09）：24-26.