試論建筑基礎工程中施工技術管理的有效措施

周志峰

【摘 要】近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業的發展也得到了明顯的提升。而建筑基礎工程負載著整個建筑，并且在建筑工程中的施工優先度最高，所以它直接影響著建筑工程的進度和質量。對建筑基礎工程中施工技術進行有效的管理，不僅可以促進技術的不斷進步，還可以降低工程成本，所以，對施工技術管理是不可或缺的。基于此，本文主要對建筑基礎工程中施工技術管理的問題進行分析，并提出相關解決措施，以供參考。

【關鍵詞】建筑基礎工程；施工技術；管理

一、建筑基礎工程中常見的施工技術管理問題

1、管理心態問題

基礎工程技術管理的常見心態問題有二：一是心態的輕視，二是心態的僵化。前者體現為對技術管理缺乏投入，忽視相關技術人員的培養和措施的落實；后者體現為死抱舊有管理模式和管理理念不放，跟不上施工技術的實際變化，導致技術和管理的脫節。

2、監督管理問題

不少施工企業在施工的過程中，只追求施工進度與施工結果，針對施工監督并沒有過度重視。這種情況下，更別說建筑企業制定相應的安全制度。建筑企業的這種現象可以這么概括，建筑企業重視建筑施工，輕視施工管理。就建筑企業施工的管理人員而言，即使存在相應的規章制度要求他們來執行，但是在實行的過程中規章制度僅僅是一種形式，并沒有認真對待施工的規章制度，因而也就不會在施工監督中恪守工作職責。就施工操作人員而言，管理人員沒有要求施工人員具備專業知識和技能，使得施工人員在施工的過程中常常出現由于操作錯誤而導致技術方面的失誤，技術方面出現問題也就容易出現安全事故。建筑企業在施工的過程中不僅不按照規章制度施工，還在施工的細節中沒有把握質量。因此，導致施工質量下降，出現較多的安全隱患。與此同時施工操作人員不具備相應的技能，施工采用傳統方法，這樣就造成了工程施工材料的浪費和工程反攻現象的出現。

3、管理制度問題

多數建筑施工企業在內部管理制度，在制定方面有許多制度都是紙上談兵，有些甚至是為了敷衍有關部門的規范性檢查的問題，多數施工企業的工程技術管理人員在進行管理制度優化的時候多數是憑借自己的施工經驗，缺少相關理論知識的支持，可見多數施工企業在進行施工的時候沒有及時的更新自己的知識，也沒有對建筑工程施工技術進行必要的安全防護。

4、尚未建立技術管理組織系統

在工程建設的過程中，由于有的施工單位規模不是很大，導致項目工程在建設的過程中出現分包的現象。分包體制的出現，導致技術管理方面存在總包方，分包方承擔施工。這種現象就要求分包方與總包方在施工建設的過程中需要加強技術管理方面的交流。但是，在實際施工的過程中這方面的問題總是不斷出現。例如，分包方與總包方缺乏充分的信息交流，導致建筑工程施工中各行其是，進而在技術管理信息交流方面不夠緊密。最終導致施工中的建筑材料材料存放不科學、材料采購不合規定，使得建筑施工進度減慢，建筑企業遭受較為嚴重的經濟損失。

5、現場監督問題

基礎工程的施工技術具有很強的實踐性，因此技術管理也要落實到施工現場去。但現在部分建筑企業的技術管理人員不愿進行現場實地調查，管理限于紙上談兵，發現不了實際技術問題。還有些管理人員沒有處理好入場時期，開始進行現場監督時，先期的基礎工程已經將要結束，造成了管理延誤。

二、建筑基礎工程中有效施工技術管理措施

1、從管理手段上創新

責任制度化的管理規劃，強化建筑施工技術的管理水平，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，上文以提到施工技術是施工質量的重要保證，所以建立和健全完善的施工管理方案是非常切實可行的。明確各個施工管理崗位的職責和制定具體的獎懲方案，定期組織公司人員技術學習、技術培訓、技術交流拓展活動。不斷提高建筑企業管理水平，規范管理的統一化和制度化，同時也要不斷發現人才，引進人才為企業注入新鮮血液，加強企業人才培養，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，這些也是保證工程施工質量的一個重要方面。

2、加大監督管理力度

在建筑施工的過程中，施工單位應當加強各個環節施工技術監督制度，將施工責任落實到個人，加強項目工程階段的監督和管理。在對工程施工實行監督管理的過程中，應當將安全施工作為第一要素，促使安全施工貫穿于施工的整個環節。在施工技術監督中，針對尚未嚴格按照施工程序進行施工的人員，應當加大處罰力度。在建度的過程中，重點關注施工進度、施工技術以及施工條件以及后期施工的各個環節，促使施工得以順利的實行。施工單位實行這樣的監督管理，才能夠保證施工的連續性、均衡性，促使工程在期限內完成。有效施工技術監督管理對施工質量能夠降低施工投資成本，進而促使施工單位獲得可觀的經濟效益。

3、做好安全工作

.做好施工過程中的人員的安全保障工作是工程施工環節有序進行的一個重要部分，正確使用機械設備，做好使用后的機械管理和保養好工作，從而確保機械設備每次使用前處于一個最佳使用的狀態，有效保證施工人員在使用中的安全。一旦發現施工過程中施工人員出現了違章施工的現象，要及時制止和糾正。制定相應的違章施工的懲罰方案以確保有序規范的一個工程施工環境，對建筑施工質量的安全和施工人員人身安全做好雙重防護工作。

4、嚴格的審閱施工圖紙

為了切實的完善建筑工程施工過程中任務，應當要求施工技術管理人員在工程開始施工之前嚴格的審核施工圖紙，對施工方案中的細節進行詳細的了解與考察，在施工開始前就區分出施工過程中的重點項目和非重點項目，并對施工圖紙進行細致的了解，明確施工中的任務和要點，了解建筑工程施工的意義和內涵，并對施工過程中可能出現的問題進行事先的預測，提前做好預防措施并提出相應的解決方案。同時施工管理人員還要對工程的地形地勢、天氣以及周圍的建筑資料進行詳細的考察，確定建筑工程的計算誤差，明確施工過程中的所有細節，減少施工事故發生的概率，盡可能掌握全部的施工信息。

5、引入更加先進的技術排查手段

可以引進信息化的技術管理系統，將專門的信息管理軟件與管理人員的親身入場相結合，實現對基礎工程施工現場的全面監控。這種技術排查手段能夠將發現問題、統籌問題、上報問題、提出解決方法這一系列行為的時間幾乎縮減到零，避免了原本技術管理中從發現技術問題到解決技術問題的延誤現象，有效削減了對工期的不利影響，在提高施工質量的同時保證了施工時間。該手段需要較高水準的技術支持，因此在實際應用上仍處于嘗試階段。在施工時試用信息化管理手段，能夠大幅提升管理效率，縮短工期，所以有接口接續不暢的現象發生，仍需進一步積累經驗，優化改進。

6、制定更加合理的管理分工制度

建筑基礎工程具有多元性，牽涉到多種專業領域，要求技術管理人員具有全部領域的專業知識并不現實，因此需要更加合理、高效的分工制度，令每一個管理人員都能在最適合的領域最大限度地發揮自己的專業能力。為此，必須從人員招募和培訓階段開始強化人員的分工制度，提升技術管理部門作為一個組織的運轉效率，保證人力資源的運用能效。本公司在長泰一中宿舍樓的工程中采用了這種綜合性的分工制度，各個工程部門的工作能效都有不同程度的提高。

結束語

綜上所述，建筑工程隨時代的發展體現出自身愈發現代化、多元化的特點，因此其基礎工程的工程要求也越來越高，這為施工技術的管理帶來了難度。因此，相關企業要重視施工技術管理的重要性，制定相應的技術管理提升策略，將其落實到施工管理中的的每一個環節，只有這樣，才能使其充分的發揮出應有的作用，從而減少安全事故的發生，為施工人員的生命安全提供相應的保障。

參考文獻：

[1]李瑾瑜.分析建筑施工技術管理中的優化措施[J].中小企業管理與科技，2011.

[2]劉宏兵.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技風，2010（21）.

[3]郭方龍.論高層建筑基礎工程的技術管理[J].黑龍江科技信息，2009（10）.