加強建筑施工企業全過程工程造價管理

薛強

【摘 要】近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，人們對建筑行業的關注越來越多。然而，建筑施工企業作為建筑工程的直接施工單位，對工程造價進行有效的管理，才可以節省工程資金，提高施工單位的收益；同時，建筑工程造價管理是推動建筑施工企業可持續發展的重要內容，因此加強建筑施工企業工程造價管理就顯得十分重要。基于此，本文對建筑施工企業如何加強工程造價管理相關問題進行分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑施工；工程造價；管理

一、項目決策階段的工程造價管控分析

項目決策階段具體包括：對投資機遇的研究；項目建議書的編制；項目可行性分析評估；決策審批等具體環節。項目投資決策是決定選擇投資方案的過程，是對不同建設方案展開技術比較并予以判斷決定的過程，因此正確科學的決策是完善保障工程造價趨于合理化的根本。根據筆者以往工作經驗分析，諸多大型項目的建設決策階段，對于工程造價產生的影響最深，甚至達到80%以上，而項目可行性研究又是決策階段的核心內容，所以此階段應當有效就投資估算文件作出編制，使之成為項目籌資、決策及造價管控的根本參考依據，發揮應有的功能作用。

二、加強工程項目設計階段的工程造價管理

建筑施工最主要的階段就是工程項目的設計階段，它對于規劃和具體施工過程有著極大的指導作用，所以對于工程設計階段的工程造價也是需要加強。首先是對工程項目實行限額設計。限額設計的實行主要從分解投資與工程量兩方面展開，它主要是通過層層分解的方式，將上階段的設計投資總額和工程量分解到各個專業中去，然后讓各個專業再分解到各個工程項目中去，最終實現對投資限額的高水平控制，也同時控制了設計的標準、數量以及概預算指標等因素。其次進行有效的合同管理，合同是保障建設雙方利益的有效法律證件，需要正確認識合同的內容，并依照法律規定的范圍，保障承包合同的合理性以及可實施性。不論任何時候，都應該正視合同的嚴肅性，雙方一旦簽署合同，就不能再隨意更改。

三、招投標階段的工程造價管理

1、投標班子的組建，企業單位能否中標的關鍵在于投標班子，投標班子的人員應該都是精英，應具備綜合素質、對市場全面了解，具有較高專業技術、豐富的實戰經驗、綜合的管理模式，對工程造價更要是專門的造價工程師，要具有對大型復雜項目的組建能力。

2、對招標書的全面理解，使用科學的技術設備，使施工方案更加合理有效，盡最大可能降低成本的造價；

3、投標班子認真定制適合本企業的投標書，按要求先進合理的編制工程整體成本的預算，定制合理的工程報價；

4、簽定合同，企業單位在中標后要與建設單位簽訂合理有效的工程合同，使合同公平公正具有法律效力。合同一試兩份一但簽定雙方都不得私自修改，合同雙方都必須遵守規定，如有修改合同雙方需要按照國家規定到相關部門進行變更。為了保證企業單位造成不必要的損失，在合同內容中每一條都要明確，詳細，不得有模棱兩可的語言出現。

合同內容要具體說明合同雙方的責任和和承包商就有的權利：承包商應有工程施工前的預付款的權利；承包商可以按照規定日期收回工程款，如果工程款不能按時到賬可以享有收取利息的權利；如有外來音素的影響或自然災害對工程施工造成影響，承包商有索賠的權利；④如有業主違約承包商可以停止對合同的履行權利。承包商應該根據實際情況為自己爭取更多的權利。

四、施工過程工程造價管理

1、應當構建項目管理單位，就投資控制管理人員予以落實，以定崗定責展開職能分工，同時制定年度、月度的工作計劃及明細的工作流程，并確保現實中可以良性踐行。

2、在經濟管理方法措施制定方面，應對年度、月度工程資金使用計劃做出編制，上報到財政部門予以審批，對資金來源做出落實，根據項目的整體投資，進一步分解為不同項目階段投資分項目標，達到分階段的投資控制，促使計劃的可操作性。對于已經完成的工程計量工作，應對工程進度報價做出審核，依據有關的計價依據，對工程進度款予以計算，依據合同條款，做好付款簽發。同時應對項目投資整體過程做出跟蹤控制，每隔一段時期即對投資的實際支出總額和投資項目控制的目標值展開比較，對所產生偏差及其原因進行分析，以有效糾偏措施予以調整改善。

3、對于工程材料用量的控制層面，需要嚴格做好材料價格控制，因為材料費用在工程項目投資比重上相應較大，通常占據預算費用整體的70%以上，占直接費用更多，所以施工階段，嚴格依據合同所限定的材料用量進行控制，對材料價格予以合理確定，達到工程造價投入的合理化。

4、施工過程中還需嚴格控制好工程項目變更，因為工程進展中存在諸多可能引發工程變更的不可見因素，比如材料規格不吻合、原有設計條件變化、地質地貌情況變化等，均會造成工程造價的變更，進一步對造價控制目標產生影響，超出原本預算。因此施工中需要通過嚴格把關，對工程變更做出審核，嚴格杜絕以設計變更擴展項目規模，影響整體造價。

五、加強施工竣工階段的工程造價

1、是編制合理的工程結算書。在建筑施工竣工之后，施工單位需要提交一份科學合理而且真實有效的工程結書。分類整理合同內外的不同項目、收集整理設計變更通知、各種竣工圖以及各種鑒定材料。尤其是對于工程結算過程中，一些因為條件變動與原合同不符項目，必須要有相關人員根據實際情況調整補充后并簽字確認。另外對于施工過程中出現的中間索賠、中間結算等信息也要進行核對證實，確認每一筆花費有理有據，盡可能在實施規劃時，就減少企業經濟損失。

2、采取措施減少或杜絕工程款的拖欠。當前在建筑施工糾紛中最多的就是拖欠施工款，許多承包商急于承包更多的項目，致使建設資金被套用，在施工中最主要的就是保障資金的到位，使投入工程資金與收入工程資金保持一致，保證施工可以正常運行。建筑施工單位在進行施工時特別要注意工程項目細節，嚴重拖欠會導致建筑施工企業大量墊資，從而減少企業的流動資金影響到施工企業的經濟效益。因此一定要建立應對緊急突發事件的應對系統，通過有效的機制管理，結合法律維護自身的合法權益，積極設定索賠方案并及時提出索賠，以此來達到在總結算時取得總體索賠的成功。

結束語

綜上所述，建筑施工企業的工程造價管理是保證施工企業在工程項目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預期的收益，工程造價管理措施應該貫穿整個工程項目。但是，我國的建筑施工管理體制還不太健全，對于工程造價管理工作進行的不是太過理想，但是相信在未來，隨著科學技術的進步，我國建筑行業會越來越完善，建筑質量也會越來越高，人們的生活質量也會越來越有保障。

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