增強建筑標準化 提升建筑經濟效益

何明 郭志彬

【摘要】在我國，住房建設是一種商品，但它不同于一般的商品，對于質量上有著嚴格的要求，因此，做好建筑標準化，對于施工企業來說具有重要的意義，增強建筑標準化，可以帶動企業的經濟效益，實行建筑標準化可以通過使用比較少的物化勞動來獲取更多的經濟效益，建筑的質量標準與建筑的經濟效益二者之間是相互制約的相互依存的，只有把建筑工程的質量問題解決了，才能提高建筑的經濟效益，可見二者之間的關系，文章從建筑標準化與建筑經濟效益之間的關系出發，結合我國實行建筑標準化存在的問題，對如何增強建筑標準化提升建筑經濟效益做了有關論述。

關鍵詞： 建筑標準化；經濟效益；二者關系；實行策略

1引言

隨著我國經濟發展的日新月異，人民生活水平的不斷提高，使得我國建筑行業突飛猛進。因為城市的發展必定帶動建筑業的發展，建筑業的發展必定會產生經濟上的發展，這就給建筑業帶來了機遇，然而在帶來機遇的同時，也帶來了挑戰。要想在日益競爭激烈的市場中創造更多的經濟效益，施工企業必須自不增加成本的前提下來保證建筑物的使用價值，提高建筑的標準化，從而帶來其經濟效益。然而在目前我國建筑業的標準化實行方面還存在一些問題阻礙著建筑標準化的實施，建筑企業要不斷的完善施工管理，促使建筑標準化的進行，從而為企業提高經濟效益。

2建筑標準化與建筑經濟效益之間的關系

建筑標準化是指為了實現經濟效益在建筑施工中制定的一些列規則，標準化的實施會給建筑業帶來更多的經濟效益以及社會效益，建筑標準化是進行建筑實施的主要參考，通過標準化的實施，展開一系列的建筑活動，能夠更好的實現建筑的經濟效益，在建筑施工的過程中，建筑物不是一個單一的產品，而是一個復合品，其中使用的各種各樣的建筑材料建筑配件一架建筑裝備都需要在現場完成，當建筑完成后必定會產生一些社會效益，只有這樣才能帶來一定的經濟效益，這就必須在施工的過程中實現模塊化、體系化以及綜合化，這些都是建筑標準化的體現，可見建筑的質量標準與建筑的經濟效益二者之間是相互制約的相互依存的，建筑標準化的提高必定帶來建筑經濟效益的增加，經濟效益增加的同時，必定會促進建筑標準化的實施。

3我國實行建筑標準化存在的問題

（1）相關的標準化制度不夠健全。有些建筑在施工時未能按照國家制定的有關法律，法規和標準，在施工單位中存在很多質量問題，如地下室滲水，墻體裂縫等，建等質量問題也經常出現。雖然我國頒布了相關法律法規和標準，指導施工，但這些法律法規和標準，正是由于缺乏對質量管理體系進行適當的約束，因此還不夠完善，使操作過程中的生產過程中，建設單位，施工質量管理目標模糊，施工方法和施工質量控制措施不明確，所以頻繁出現質量問題[1]。

（2）建筑施工過程管理不夠完善。在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。

（3）對建材檢測工作管理不夠重視。很多檢測人員對于檢測工作不夠重視，認為檢測工作可有可無，從而忽略了檢測工作的重要性，在進行建材檢測時馬虎大意，對一些小的問題不能夠及時發現，從而容易發生一些事故。當前我國的大多數建筑材料檢驗機構的監督管理往往流于形式，自我調節系統也沒用，在日常工作基本上沒有給出更詳細的審查系統，并測試人員在這方面的要求不是很嚴格的，缺乏有效的監督措施[2]。

（4）施工領導對建筑安全生產重視不足。有些地區的建筑施工領導安全意識比較缺乏，在安全管理工作上不夠重視，當需要在經濟利益與人身安全之間選擇時，常常選擇經濟利益，使得在安全方面上的投資嚴重減少，這就造成在進行建筑作業時缺少安全保障。有些領導從思想上就不能意識到安全生產的重要性，不能把安全生產放在工作的首位，只追求工作效率，忽略安全生產的必要性。

4如何增強建筑標準化提升建筑經濟效益

（1）建立相應的建筑施工質量管理部門。由于施工的復雜性，就形成了很多部門，部門職責但不一致，導致管理不完整。在施工過程中，各部門要細化責任人的職責，這種管理系統能夠確保項目的每一步都會按步管理，實現目標的精細化管理。在實施管理目標的同時，也承擔管理質量的責任。部門人員在現場管理時，不僅需要具有應對突發問題的技能和措施，還必須要對施工現場有一個全面的了解，能在第一時間內做出正確的解決措施。

（2）注重節能環保的設計理念。節能的基本原則就是減少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在嚴重的能源浪費，哪些地方的能源消耗不是必須的，然后再根據具體情況作出具體的節能設計方案，比如在一些電線上的不必要的消耗和變壓器功率的消耗等這些全是不必要的消耗，所以在設計節能方案時就要遵循科學、實用的原則，從而避免那些不必要的能源消耗[3]。

（3）嚴格落實對現場的管理。嚴格監控整個施工過程。現場管理是整個管理的重點，這將完成項目進度和質量有直接的影響，但它也是行政載體建設計劃。在大多數建設項目，將有現場質量檢查小組跟進，還必須落實安全管理措施，確保應急預案可以隨時啟動，將牢牢把握施工現場的整體素質。保證管理的獨立性。盡管目標管理高效的管理部門負責，但它不是什么管理部門，統籌領導期間，讓其他部門制定具體的實施方案的經濟，并認為綜合分析技術因素保證了工程的施工質量是動態管理的實施[4]。

（4）實施建筑安全目標責任制。建筑行業應根據具體情況實行企業安全責任，更加強調安全目標責任制，因為在確保建筑項目安全施工當中，它是一個關鍵因素。建筑企業安全目標管理責任可以對企業的生產安全進行評價。目標責任制和商業保險安全等級評價形成一個有效的約束機制和管理模式，增加了生產企業的安全責任感。

5 小結

建筑業在發展過程中，必須建立良好的競爭機制，按照招標承包制度模式開展工作，這樣才能體現商品經濟模式下的建筑業，同時，建立符合經濟效益要求的發展機制，才能促使行業穩定發展。

參考文獻：

[1]肖東輝.加強施工現場項目管理[J].山西建筑，2011（04）：136.

[2]沈金榮.做好建筑工程造價控制管理提高企業經濟效益.城市建設理論研究，2011（10）：63.