國(guó)有企業(yè)文化管理創(chuàng)新方向的思考

鮑世慶

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)賴以生存的文化底蘊(yùn)，對(duì)于任何一個(gè)當(dāng)今社會(huì)中的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)獨(dú)特且富有創(chuàng)新的企業(yè)精神、企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有辦法在當(dāng)今的社會(huì)中進(jìn)行生存。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)為了可以更好的在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，為了可以與私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)的分割就必須有一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)文化，這樣才可以在如今的市場(chǎng)中分的一席之地，并且只有將國(guó)有企業(yè)自身的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，才能夠更好的發(fā)展我國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化管理，讓國(guó)有企業(yè)的文化管理得到相應(yīng)的改善，同時(shí)可以提高一個(gè)國(guó)有企業(yè)的核心發(fā)展力，和一個(gè)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)員工的凝聚力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；文化管理；創(chuàng)新方向

引言：企業(yè)文化管理是一個(gè)企業(yè)在管理中最為困難的一個(gè)方面，文化在多數(shù)情況下所訴說(shuō)的是一種精神，一種無(wú)法復(fù)制的不同于其他人的企業(yè)精神和企業(yè)態(tài)度，這種精神和態(tài)度往往決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景，同時(shí)為了自身的企業(yè)發(fā)展，擁有一個(gè)十分良好的企業(yè)文化是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，與此同時(shí)如何做好一個(gè)創(chuàng)新性的企業(yè)文化也成為了當(dāng)今市場(chǎng)思考的問(wèn)題。

1.企業(yè)文化的含義以及內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化就是指一個(gè)企業(yè)的全體員工共同擁有一套信念、觀念、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，并且根據(jù)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化做出的一系列的行為。當(dāng)代的管理學(xué)家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有他自己的企業(yè)文化精神，那么這個(gè)企業(yè)也不會(huì)成功。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的精神的核心，沒(méi)有企業(yè)文化那么這個(gè)企業(yè)的存在本身也是一種失敗的。與此同時(shí)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是否強(qiáng)大，關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)能否成功。一個(gè)持續(xù)凝煉并且富有相對(duì)的企業(yè)特色的企業(yè)文化，可以提高一個(gè)企業(yè)的管理水平，同時(shí)也可以增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)自身和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2.國(guó)有企業(yè)文化的內(nèi)涵和重點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化是我國(guó)企業(yè)文化中最為難以確定的一種企業(yè)文化，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)文化中較難創(chuàng)新的一種文化。對(duì)待國(guó)有企業(yè)文化需要進(jìn)行多方面的考慮，在不改變國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化根本內(nèi)涵的前提下，對(duì)企業(yè)自身的文化內(nèi)涵和文化重點(diǎn)與時(shí)代特征進(jìn)行分析和比較，站在現(xiàn)實(shí)的角度才能真正認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)文化內(nèi)涵和重點(diǎn)。在國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化是一個(gè)固有的體系，其中他的內(nèi)涵大致可分為以下兩個(gè)方面：核心層和外圍層，其中核心層的內(nèi)涵指的是一個(gè)企業(yè)的信念、觀念、行業(yè)準(zhǔn)則和價(jià)值觀，他的特點(diǎn)是：看不見(jiàn)，卻不易改變，同時(shí)他也是企業(yè)文化中最為重要的一點(diǎn)，這一層面往往會(huì)深入企業(yè)員工的內(nèi)心，同時(shí)這一層面也是一個(gè)企業(yè)需要在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和工作中進(jìn)行沉淀，所以這種企業(yè)精神往往是獨(dú)一無(wú)二的，同時(shí)也是難以改變的。而外圍層則指的是企業(yè)中員工的日常的行為模式，這一層面上的企業(yè)文化是看得見(jiàn)的，同時(shí)也是容易改變的，所謂外圍層在一定程度上他是核心層的一種外在體現(xiàn)，核心層決定了外圍層，同時(shí)也可以根據(jù)外圍層來(lái)對(duì)核心層進(jìn)行反映和理解。

3.國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的思考方向

從國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化在創(chuàng)新的問(wèn)題上來(lái)看，主要可以分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新的思考。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理人員往往將企業(yè)文化局限于企業(yè)精神，進(jìn)而將企業(yè)文化賦予了簡(jiǎn)單的狹義概念，同時(shí)相關(guān)的管理人員也只是單單的對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化在精神建設(shè)、文體活動(dòng)等方面進(jìn)行創(chuàng)新和建設(shè)。然而在進(jìn)行我國(guó)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新的時(shí)候，不僅僅需要在這些表層方面進(jìn)行創(chuàng)新，需要通過(guò)更深的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新和變革，其中，主要可以分為以下幾個(gè)方面：

（1）充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)中黨組織在企業(yè)文化創(chuàng)新中的作用。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中黨組織對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)的影響，創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中，要堅(jiān)持將滿足黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的基本要求為中心目標(biāo)，進(jìn)而形成獨(dú)特的國(guó)有企業(yè)文化。這樣做，也是黨組織在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮核心作用、凝心聚力最有效的途徑。

（2）狠抓企業(yè)文化中制度文化的建設(shè)。所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)完整的制度文化，那么這個(gè)企業(yè)也就沒(méi)有辦法更好的發(fā)展下去。首先，企業(yè)文化制度建設(shè)需要正確的高層設(shè)計(jì)理念的搭建，如使命（愿景）、核心價(jià)值的確立。其次，文化不是說(shuō)教，而是行為；不是形式，而是行動(dòng)。是以人為中心的管理。需要有組織、有計(jì)劃地推動(dòng)，并且能夠堅(jiān)持做到。

（3）堅(jiān)持“以人為本”的核心價(jià)值理念。一個(gè)企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)人化，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)上沒(méi)有辦法脫離人，這其中包含著企業(yè)中的管理人員，以及企業(yè)中的普通員工。在企業(yè)中“人”是一個(gè)企業(yè)文化服務(wù)的客體，也是展示企業(yè)自身文化的載體。企業(yè)文化的中心工作就是凝聚人心，并通過(guò)人的外在行為對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行潛移默化的宣傳。

（4）樹(shù)立出一個(gè)良好的國(guó)有企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)良好的公眾形象，這個(gè)企業(yè)也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。樹(shù)立良好的企業(yè)形象的根本目的是：企業(yè)的市場(chǎng)得以拓展，信譽(yù)、品牌得以提升，客戶和員工滿意度不斷獲得提高。解決這一問(wèn)題的根本辦法就是不斷適應(yīng)新的形勢(shì)，創(chuàng)新出獨(dú)特的企業(yè)文化，進(jìn)而通過(guò)人（員工）這一載體的努力，創(chuàng)造出優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷提升國(guó)有企業(yè)的形象。

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