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新形勢下如何加強事業(yè)單位監(jiān)督管理

2015-10-21 18:07:05封濤
基層建設(shè) 2015年10期
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位

封濤

摘要:十八屆三中全會提出了“全面深化改革”全新主張,要求加快推進(jìn)事業(yè)單位分類改革,提升事業(yè)單位服務(wù)效能。事業(yè)單位監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)中央深化改革號召,找準(zhǔn)事業(yè)單位存在問題,創(chuàng)新監(jiān)督管理思路和手段,運用新思維、新方式、新標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)事業(yè)單位更好的履職增效,推進(jìn)社會整體公益服務(wù)水平的有效提升。

關(guān)鍵詞:深化改革;事業(yè)單位;監(jiān)督管理;公益服務(wù)

長期以來,對事業(yè)單位“重審批、輕監(jiān)管”,對事業(yè)單位公益服務(wù)職能履行情況缺乏有效監(jiān)督和管控,積累了一些問題,群眾反映比較強烈。黨的十八屆三中全會把加快推進(jìn)事業(yè)單位分類改革,提升事業(yè)單位的服務(wù)效能,作為轉(zhuǎn)變政府職能,深化行政體制改革的重要內(nèi)容。如何有效加強事業(yè)單位監(jiān)督管理,切實提高事業(yè)單位公益服務(wù)水平,是必須認(rèn)真探討的重要課題。

一、加強事業(yè)單位監(jiān)督管理必須正視目前事業(yè)單位發(fā)展中存在的問題

正視問題、找準(zhǔn)癥結(jié),才能開對藥方、把準(zhǔn)方向,才能啃掉難啃的硬骨頭。從事業(yè)單位管理體制看,我國長期以來實行管辦一體化的事業(yè)體制,政府舉辦、管理乃至供養(yǎng)事業(yè)單位,主管部門對事業(yè)單位管得太多、管得太死,對下屬事業(yè)單位的人事、財務(wù)、資產(chǎn)、職能甚至運行模式等具有決定性作用,既當(dāng)“家長”又當(dāng)“保姆”。事業(yè)單位缺乏自主權(quán),對主管部門而不是服務(wù)對象負(fù)責(zé),需要看主管部門“臉色”行事,極大束縛了積極性和主動性。從事業(yè)單位自身運行發(fā)展情況看,當(dāng)前,群眾對事業(yè)單位意見較多、反響強烈,有的是因為事業(yè)單位不作為,長期松松垮垮,不履職或者履職不到位;有的是因為事業(yè)單位亂作為,該履行的職責(zé)沒履行、該提供的服務(wù)沒提供,卻干了一些與自身職能不相稱的工作;還有的單位工作處于消極應(yīng)付狀態(tài),雖然干的是份內(nèi)之事,但服務(wù)意識不強、服務(wù)效率不高、服務(wù)質(zhì)量不優(yōu),群眾滿意度和認(rèn)可度較低。從事業(yè)單位的監(jiān)管現(xiàn)狀看,在事業(yè)單位管理工作中存在著“重審批、輕監(jiān)管”的傾向,對單位設(shè)立的必要性、可行性研究多,對設(shè)立后的管理運行和公益服務(wù)情況了解少,特別是對單位履職情況跟蹤監(jiān)管不夠、監(jiān)管方式單一,缺乏有效手段和剛性約束。有些公共服務(wù)職能突出、運轉(zhuǎn)高效有序的事業(yè)單位,沒有得到必要的人力、物力、財力支持;有些職能弱化、偏離公益服務(wù)目標(biāo)的事業(yè)單位,長期占用公共財政資源和人員編制,沒有得到及時規(guī)范和清理。

二、加強事業(yè)單位監(jiān)督管理必須與穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革結(jié)合起來

加強事業(yè)單位監(jiān)督管理,提升社會整體公共服務(wù)水平,必須緊緊抓住體制機(jī)制改革這個關(guān)鍵,通過穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類改革,建立起功能明確、治理完善、運行高效、監(jiān)管有力的管理體制和運行機(jī)制。根據(jù)分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求,現(xiàn)有事業(yè)單位按社會功能劃分為承擔(dān)行政職能類、公益服務(wù)類和生產(chǎn)經(jīng)營類三個大類。對承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位,改革的方向是或者直接轉(zhuǎn)為行政機(jī)構(gòu),或者將其承擔(dān)的行政職能剝離出來,交給行政機(jī)關(guān),公益性職能交給事業(yè)單位,不再批準(zhǔn)設(shè)立承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位。對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位,改革方向是逐步轉(zhuǎn)為企業(yè),進(jìn)行企業(yè)注冊,不再批準(zhǔn)設(shè)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位。對從事公益服務(wù)的事業(yè)單位,不能或不宜由市場配置資源的,所需經(jīng)費由同級財政予以保障,不得開展經(jīng)營活動,不得收取服務(wù)費用;可以由市場配置資源的,鼓勵社會力量投入,政府通過購買服務(wù)方式給予相應(yīng)經(jīng)費補助,具備條件的逐步轉(zhuǎn)為企業(yè)。通過分類改革,真正把“該分的分出去、該收的收回來,該放的放到底,該管的管到位”。

三、加強事業(yè)單位監(jiān)督管理必須創(chuàng)新建立科學(xué)有效的監(jiān)管考核機(jī)制

一是登記管理嚴(yán)格化。事業(yè)單位設(shè)立前要對設(shè)立的必要性進(jìn)行充分論證,對公益屬性不強、職能定位不準(zhǔn)或交叉的事業(yè)單位,原則上不予單獨設(shè)立,嚴(yán)格控制事業(yè)單位數(shù)量。確需設(shè)立的,合理配備人員、配置資源,使公共服務(wù)資源真正配置到那些公益屬性強、群眾需求大的領(lǐng)域。對已有職能已經(jīng)轉(zhuǎn)移或者超過法律法規(guī)規(guī)定的事業(yè)單位,及時進(jìn)行審核,重新核定業(yè)務(wù)范圍。對于原有職能已經(jīng)弱化甚至消失,或者隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不再需要以及按照法律法規(guī)應(yīng)該撤銷的事業(yè)單位,堅決予以撤銷。二是監(jiān)督考核常態(tài)化。把事業(yè)單位績效考核與日常監(jiān)督結(jié)合起來,建立統(tǒng)一規(guī)范的事業(yè)單位監(jiān)督管理體系??梢蕴剿魍ㄟ^“網(wǎng)上民聲”、“民意通”等形式,在政府網(wǎng)站、公共服務(wù)網(wǎng)站建立事業(yè)單位監(jiān)督管理平臺,開設(shè)群眾投訴舉報欄,聽取群眾意見建議,受理服務(wù)對象投訴。同時,把群眾滿意度等指標(biāo)納入事業(yè)單位績效考核指標(biāo)體系,督促和激勵事業(yè)單位改善服務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量。三是監(jiān)管形式多樣化。綜合運用事業(yè)單位年度報告公開、績效考核、專項監(jiān)督檢查、投訴舉報機(jī)制等多種形式,形成監(jiān)管主體多元化、監(jiān)管內(nèi)容全方位、監(jiān)管方式多樣化的公益事業(yè)監(jiān)管體系。順應(yīng)培育社會主義核心價值觀的內(nèi)在要求,大力推進(jìn)事業(yè)單位誠信體系建設(shè),建立一套有效收集、評價、發(fā)布、管理事業(yè)單位信用情況的信用等級評價和管理制度。并通過增加事業(yè)單位守信利益,提高事業(yè)單位失信成本,激勵、引導(dǎo)事業(yè)單位加強自身信用建設(shè),真正起到規(guī)范事業(yè)單位行為,促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的作用。

四、加強事業(yè)單位監(jiān)督管理應(yīng)以建立完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)作為長遠(yuǎn)目標(biāo)

建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu),是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,創(chuàng)新體制機(jī)制的重要內(nèi)容,是實現(xiàn)政事分開、管辦分離的有效途徑。開展事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)工作,應(yīng)立足于推動公益事業(yè)更好更快發(fā)展,滿足人民群眾日益增長的公益服務(wù)需求,通過明確理事會等決策層的決策地位,減少政府主管部門對事業(yè)單位的微觀管理和直接管理;通過吸收事業(yè)單位外部人員參加決策層,擴(kuò)大參與事業(yè)單位決策和監(jiān)督的范圍;通過明確決策層與管理層的職責(zé)權(quán)限和運行規(guī)則,進(jìn)一步完善事業(yè)單位的激勵約束機(jī)制,進(jìn)而提高公益服務(wù)的質(zhì)量和效益。切實轉(zhuǎn)變觀念,實行“政事分開、管辦分離”,將部分事業(yè)單位由半獨立實體改為獨立實體,并逐步取消公益性事業(yè)單位行政級別,使事業(yè)單位能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé),主要負(fù)責(zé)人能夠擁有應(yīng)該具有的管理權(quán)限,事業(yè)單位成為真正獨立運作的法人,擁有在人事、財務(wù)和活動方面的自主性。要逐步打破事業(yè)單位壟斷局面,鼓勵民間資本、社會資本投資公益事業(yè),實現(xiàn)投資主體多元化,使事業(yè)單位之間形成適度競爭,由社會來評價事業(yè)單位業(yè)績,由業(yè)績來確定事業(yè)單位命運,從單一的政府控制過渡到社會選擇,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,整合資源,壯大有實力的事業(yè)單位規(guī)模。

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