以技術(shù)管理為先導(dǎo)和核心的項目管理模式探索

馬小戈1 楊光2 林志野3

【摘要】技術(shù)管理是一系列成熟的施工應(yīng)用技術(shù)的組合管理，實(shí)施以技術(shù)管理為先導(dǎo)的施工項目管理措施是經(jīng)過大量反復(fù)工程實(shí)例經(jīng)驗的濃縮，此項措施可以在保證項目綜合有序推進(jìn)的前提下，實(shí)現(xiàn)項目施工管理的合理效益獲取，本文以某大型住宅類項目的技術(shù)管理實(shí)例為依據(jù)，結(jié)合項目管理的一些框架性思想，為后續(xù)類似工程的深入探索奠定管理理論的基礎(chǔ)，也提供部分經(jīng)驗作為后續(xù)項目施工過程管控的參考。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理??項目施工管理??先導(dǎo)

某大型住宅類項目位于哈爾濱開發(fā)區(qū)中部，地理位置卓越，項目建成后將成為大的區(qū)域規(guī)劃的核心人口密集區(qū)之一，一期工程由建筑面積80萬平方米住宅構(gòu)成，建設(shè)期為2.5日歷年，整體項目規(guī)劃共由三期項目構(gòu)成，三期投入使用后，相應(yīng)地塊區(qū)域?qū)⑿纬梢宰≌⑥k公、餐飲、娛樂、教育等為一體的綜合體構(gòu)成，具有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢。

項目部中標(biāo)一期住宅項目后，吸取了之前類似工程的模式經(jīng)驗，提出了以技術(shù)管理為本項目施工管理先導(dǎo)的管理理念，技術(shù)、商務(wù)、現(xiàn)場三駕馬車共同作用共同制約的管理格局，項目策劃以技術(shù)和商務(wù)為主體，履約管控以技術(shù)和現(xiàn)場為主體，上述兩項管控均以技術(shù)管理為核心的管理。

依據(jù)上述管理理念，技術(shù)管理的主要思想包括以下幾個方面。

1、技術(shù)管理在項目策劃階段的指導(dǎo)思想

首先，在項目策劃階段，技術(shù)系統(tǒng)需要根據(jù)投標(biāo)情況，結(jié)合項目特點(diǎn)，根據(jù)項目管理目標(biāo)，制定優(yōu)化的項目管理路徑，結(jié)合路徑設(shè)定，配套的管理程序、模式選擇等也需相繼形成，組織構(gòu)架是施工項目管理的核心內(nèi)容，一般住宅類項目工程中，技術(shù)系統(tǒng)一般包括技術(shù)部、質(zhì)量部、測量部，其中技術(shù)部為支撐部門，質(zhì)量部為監(jiān)控部門，測量部同時發(fā)揮執(zhí)行和管控職責(zé)，此三個部門共同構(gòu)成了技術(shù)系統(tǒng)的主要部分，在項目策劃層面，需要針對項目的外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析，將項目面臨的各類風(fēng)險與難點(diǎn)、重點(diǎn)做以妥善分析，并提供策略性的應(yīng)對措施。

項目策劃階段是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，除技術(shù)策劃外，商務(wù)策劃、現(xiàn)場施工策劃、安全管理策劃、質(zhì)量管理策劃、物資管理策劃等等方面內(nèi)容均需在項目策劃中加以體現(xiàn)，項目部根據(jù)以往項目策劃的不足提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見，其中包括了技術(shù)管理策劃在整體策劃中的絕對核心地位，這種核心地位不僅體現(xiàn)在項目策劃的過程中不僅要以技術(shù)為先導(dǎo)，同時的各類策劃均需對技術(shù)策劃加以支持，并以項目經(jīng)營效果為目標(biāo)，符合技術(shù)策劃的方向性要求，同時總工程師需要針對各類策劃的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容提出改進(jìn)意見。

2、技術(shù)管理與商務(wù)管理的溝通與融合

技術(shù)管理綜合性較強(qiáng)，既是引領(lǐng)也是支撐，商務(wù)管理則是判斷項目經(jīng)營效果的重要依據(jù)，也是項目經(jīng)營思路的重要提供方，技術(shù)管理和商務(wù)管理的充分融合是項目前期策劃的過程關(guān)鍵，策劃過程中，是否符合經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，是否符合項目管理目標(biāo)的設(shè)定，是否滿足業(yè)主對項目部管理的要求，這些判斷標(biāo)準(zhǔn)都是決定技術(shù)管理策劃的實(shí)質(zhì)性問題，圍繞這些實(shí)質(zhì)性問題，總工程師需要發(fā)揮相應(yīng)的帶頭作用，在滿足自身的崗位責(zé)任的前提下，與各職能部門充分溝通，形成信息匯集與處理的中心，并就重要事宜同項目經(jīng)理保持高效的溝通，為項目經(jīng)理決策提供可靠依據(jù)。

3、技術(shù)管理的對外溝通作用

技術(shù)管理在項目實(shí)施的過程中的方案編制和圖紙問題核定是其中兩項常規(guī)工作內(nèi)容，這兩項內(nèi)容是項目策劃的延伸，除此之外，技術(shù)管理在項目履約過程中的另一重要作用即是與業(yè)主單位的充分溝通，溝通的內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)主單位對項目進(jìn)度、質(zhì)量、圖紙供應(yīng)等方面的內(nèi)容;另一作用是技術(shù)管理對分包分供的管控，建筑施工工程管理中所涉及的要素較多，且單一要素亦會涵蓋人機(jī)料法環(huán)價等諸多因素，因此在諸多的要素領(lǐng)域，形成以技術(shù)管理為核心的管理模式有利于匯集各管控層的指導(dǎo)思想，并就指導(dǎo)思想的具體落地與過程管控提供相應(yīng)的保障機(jī)制，使各類技術(shù)和行為有章可循。

通過兩年多的逐步探索，以技術(shù)管理為核心的施工項目管理具有如下主要優(yōu)勢：

1、技術(shù)管理具有中庸性，其管理核心為引領(lǐng)項目向目標(biāo)正確前行，本著以完美履約為主要目標(biāo)的管理思想，相比于其他類別的管理，技術(shù)管理的內(nèi)涵傾向性與項目的整體思路更為相符;

2、技術(shù)管理具有統(tǒng)籌性，施工項目管理所涉及的要素眾多，以技術(shù)管理為核心，可以保證商務(wù)管理和現(xiàn)場管理更好的統(tǒng)籌效果和綜合效益更好的發(fā)揮;

3、技術(shù)管理具有全程性，從項目投標(biāo)，到竣工驗收，從各項計劃的制定，到各類措施的實(shí)施，技術(shù)管理可以實(shí)現(xiàn)全過程的指引與監(jiān)控，是為業(yè)主單位更好服務(wù)的保障;

4、技術(shù)管理具有計劃性，大多數(shù)的計劃均具有幾項分層指標(biāo)，計劃內(nèi)容、開始時間、完成時間、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人、檢查人，在技術(shù)管理的框架下，更容易實(shí)現(xiàn)各類主要計劃完善制定和完全執(zhí)行;

5、技術(shù)管理具有可控性，技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容在于制定項目行事的具體標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的完善程度對于約束完成效果具有重要的意義。

6、技術(shù)管理具有操作性，無論從技術(shù)策劃還是到技術(shù)交底，技術(shù)管理所形成的制度文件、具體措施、成果保留等等方面均需具有較強(qiáng)的可操作性，為保證可操作性的實(shí)現(xiàn)，需要變相要求技術(shù)系統(tǒng)人員同各管理口人員保持深入溝通并在一定過程中反復(fù)驗證和解決相應(yīng)問題，由計劃發(fā)起到落地實(shí)施的可操作性構(gòu)成了技術(shù)管理的工作基本要求。

【結(jié)束語】?以技術(shù)管理為核心的項目管理模式具有諸多優(yōu)勢，在長期的項目管理實(shí)踐中，以技術(shù)為先導(dǎo)、為支撐、為管控，最終為項目的完美履約和經(jīng)營成效奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，在此過程中，也形成了良好的人員流動機(jī)制，為后續(xù)工程的探索形成了良好的前提，此模式對人員的素質(zhì)要求較高，是施工項目管理發(fā)展到一定階段的優(yōu)化路徑，代表了更高水平的項目管理模式和更優(yōu)秀的管理思想，是項目團(tuán)隊長期經(jīng)營的良性機(jī)制保障。

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