以技術管理為先導和核心的項目管理模式探索

馬小戈1 楊光2 林志野3

【摘要】技術管理是一系列成熟的施工應用技術的組合管理，實施以技術管理為先導的施工項目管理措施是經過大量反復工程實例經驗的濃縮，此項措施可以在保證項目綜合有序推進的前提下，實現項目施工管理的合理效益獲取，本文以某大型住宅類項目的技術管理實例為依據，結合項目管理的一些框架性思想，為后續類似工程的深入探索奠定管理理論的基礎，也提供部分經驗作為后續項目施工過程管控的參考。

【關鍵詞】技術管理??項目施工管理??先導

某大型住宅類項目位于哈爾濱開發區中部，地理位置卓越，項目建成后將成為大的區域規劃的核心人口密集區之一，一期工程由建筑面積80萬平方米住宅構成，建設期為2.5日歷年，整體項目規劃共由三期項目構成，三期投入使用后，相應地塊區域將形成以住宅、辦公、餐飲、娛樂、教育等為一體的綜合體構成，具有較強的綜合優勢。

項目部中標一期住宅項目后，吸取了之前類似工程的模式經驗，提出了以技術管理為本項目施工管理先導的管理理念，技術、商務、現場三駕馬車共同作用共同制約的管理格局，項目策劃以技術和商務為主體，履約管控以技術和現場為主體，上述兩項管控均以技術管理為核心的管理。

依據上述管理理念，技術管理的主要思想包括以下幾個方面。

1、技術管理在項目策劃階段的指導思想

首先，在項目策劃階段，技術系統需要根據投標情況，結合項目特點，根據項目管理目標，制定優化的項目管理路徑，結合路徑設定，配套的管理程序、模式選擇等也需相繼形成，組織構架是施工項目管理的核心內容，一般住宅類項目工程中，技術系統一般包括技術部、質量部、測量部，其中技術部為支撐部門，質量部為監控部門，測量部同時發揮執行和管控職責，此三個部門共同構成了技術系統的主要部分，在項目策劃層面，需要針對項目的外部環境進行合理的分析，將項目面臨的各類風險與難點、重點做以妥善分析，并提供策略性的應對措施。

項目策劃階段是技術管理工作的核心內容，除技術策劃外，商務策劃、現場施工策劃、安全管理策劃、質量管理策劃、物資管理策劃等等方面內容均需在項目策劃中加以體現，項目部根據以往項目策劃的不足提出了幾點改進意見，其中包括了技術管理策劃在整體策劃中的絕對核心地位，這種核心地位不僅體現在項目策劃的過程中不僅要以技術為先導，同時的各類策劃均需對技術策劃加以支持，并以項目經營效果為目標，符合技術策劃的方向性要求，同時總工程師需要針對各類策劃的實質性內容提出改進意見。

2、技術管理與商務管理的溝通與融合

技術管理綜合性較強，既是引領也是支撐，商務管理則是判斷項目經營效果的重要依據，也是項目經營思路的重要提供方，技術管理和商務管理的充分融合是項目前期策劃的過程關鍵，策劃過程中，是否符合經濟性指標，是否符合項目管理目標的設定，是否滿足業主對項目部管理的要求，這些判斷標準都是決定技術管理策劃的實質性問題，圍繞這些實質性問題，總工程師需要發揮相應的帶頭作用，在滿足自身的崗位責任的前提下，與各職能部門充分溝通，形成信息匯集與處理的中心，并就重要事宜同項目經理保持高效的溝通，為項目經理決策提供可靠依據。

3、技術管理的對外溝通作用

技術管理在項目實施的過程中的方案編制和圖紙問題核定是其中兩項常規工作內容，這兩項內容是項目策劃的延伸，除此之外，技術管理在項目履約過程中的另一重要作用即是與業主單位的充分溝通，溝通的內容應涵蓋業主單位對項目進度、質量、圖紙供應等方面的內容;另一作用是技術管理對分包分供的管控，建筑施工工程管理中所涉及的要素較多，且單一要素亦會涵蓋人機料法環價等諸多因素，因此在諸多的要素領域，形成以技術管理為核心的管理模式有利于匯集各管控層的指導思想，并就指導思想的具體落地與過程管控提供相應的保障機制，使各類技術和行為有章可循。

通過兩年多的逐步探索，以技術管理為核心的施工項目管理具有如下主要優勢：

1、技術管理具有中庸性，其管理核心為引領項目向目標正確前行，本著以完美履約為主要目標的管理思想，相比于其他類別的管理，技術管理的內涵傾向性與項目的整體思路更為相符;

2、技術管理具有統籌性，施工項目管理所涉及的要素眾多，以技術管理為核心，可以保證商務管理和現場管理更好的統籌效果和綜合效益更好的發揮;

3、技術管理具有全程性，從項目投標，到竣工驗收，從各項計劃的制定，到各類措施的實施，技術管理可以實現全過程的指引與監控，是為業主單位更好服務的保障;

4、技術管理具有計劃性，大多數的計劃均具有幾項分層指標，計劃內容、開始時間、完成時間、執行標準、執行人、檢查人，在技術管理的框架下，更容易實現各類主要計劃完善制定和完全執行;

5、技術管理具有可控性，技術管理的實質性內容在于制定項目行事的具體標準，標準的完善程度對于約束完成效果具有重要的意義。

6、技術管理具有操作性，無論從技術策劃還是到技術交底，技術管理所形成的制度文件、具體措施、成果保留等等方面均需具有較強的可操作性，為保證可操作性的實現，需要變相要求技術系統人員同各管理口人員保持深入溝通并在一定過程中反復驗證和解決相應問題，由計劃發起到落地實施的可操作性構成了技術管理的工作基本要求。

【結束語】?以技術管理為核心的項目管理模式具有諸多優勢，在長期的項目管理實踐中，以技術為先導、為支撐、為管控，最終為項目的完美履約和經營成效奠定了堅實的基礎，在此過程中，也形成了良好的人員流動機制，為后續工程的探索形成了良好的前提，此模式對人員的素質要求較高，是施工項目管理發展到一定階段的優化路徑，代表了更高水平的項目管理模式和更優秀的管理思想，是項目團隊長期經營的良性機制保障。

【參考文獻】

[1]??黃淑森.?建筑施工組織與項目管理[M].北京：機械工業出版社，2012.

[2]??土民寧.?建筑工程項目施工組織與管理[M].北京：中國環境科學出版社，2007.