BAT ：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

BAT ：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

BAT在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的血拼，早就水火難容。2014年9月2日，騰訊耗資7000萬美元投資醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園，雙方將在QQ、微信等平臺展開系列合作。騰訊憑借其兩大平臺忠實的用戶數(shù)據(jù)，一舉成為移動醫(yī)療行業(yè)的大頭。

早在2011年，阿里就向尋醫(yī)問藥網(wǎng)投資數(shù)千萬人民幣，可見馬云的醫(yī)療夢早就有了鋪墊。目前，阿里健康平臺正在同北京市幾十家醫(yī)院及醫(yī)療機構展開合作試點，首個合作伙伴為北京陽明診所，阿里健康平臺向其提供了免費的云HIS系統(tǒng)。

百度同樣虎視眈眈移動醫(yī)療這塊大蛋糕，百度在去年10月推出百度醫(yī)生在線咨詢后，又于今年1月推出百度醫(yī)生APP，同時百度與301醫(yī)院達成合作，將在線就醫(yī)打造成接近真實的體驗。

業(yè)內人士認為，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連在在線醫(yī)療領域布局，對于傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)“觸網(wǎng)”極為有利。傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)相對封閉，主動變革去擁抱互聯(lián)網(wǎng)很難，而醫(yī)療領域要實現(xiàn)收益需要長期的布局和規(guī)劃，對于小互聯(lián)網(wǎng)公司來說，除了制造一些細分領域的硬件和APP外，在其他方面很難有所作為。

既已決定選擇BAT作為我們考察這個時期移動醫(yī)療的典型案例，我們最好是這樣開始：以時間為序，來看看它們在醫(yī)療領域的自有業(yè)務、投資布局和對外合作。