巨人國際進軍凈水產業 “分錢”模式再掀財富風暴

財富第五波，大健康產業，得商業模式與資本者，得天下！

上海總部免費提供產品，租賃收入按比例分賬！全國各省市運營商招募中

任何一個偉大的時代，都不是贏在出發的起點，而是贏在變革的拐點，今天的中國水和空氣隨著城鎮化高速建設，環境污染越來越嚴重，催生了凈水市場每年4000億市場份額，而且每年都在遞增，但是市面上凈水產品魚龍混雜，消費者被動選擇，凈水市場沒有領導品牌，今天巨人國際經過3年的準備，全面發力，領跑凈水行業。巨人國際實戰營銷大師孫長江先生親臨操盤，孫長江原腦白金項目主要負責人，現巨人國際總裁。

作為國內智能租賃凈水產業領域的領軍企業，巨人國際巨商智能科技（上海）有限公司已正式啟動了全國市場，其選擇的第一個項目，是千億級的凈水服務市場， 在媒體日益碎片化、網購日益發達的今天，巨人國際這個平臺，從一開始就融入了“倒貼錢”、“服務”兩大核心概念，用戶使用產品不要錢公司還到貼錢，就如同現流行的打車軟件一樣，目的是要快速形成市場規模，公司全方位、保障性的服務持續獲取利潤。對于用戶，不花錢就得到高品質的凈水機更是放心和省心，對于巨人國際，整體收益則遠遠超越了售賣產品本身。2015年巨商智能科技通過整合就獲得國內知名上市公司衛寧軟件（股票代碼：300253）原創始合伙人，聯席CEO陳建國先生的加盟，并引起紅杉資本，鼎暉創投，江南資本等國際投資公司關注，公司估值5.7億，公司秉承一群人，一條心，一生只做一件事，打造永遠沒有圍墻的大家庭的經營理念，以創新，務實，零距離的營銷模式，力爭三年內行業第一。

為什么凈水器30年難普及和有些傳統凈水機代理商做不起來？主要原因胡亂促銷，賠本賺吆喝，實力不大堅持不了；盲目腳踩兩只船，店面多元化不專業；固守店面，姜太公模式；思維跟不上消費群體，沒有為用戶服務。巨人國際進軍凈水服務市場，顛覆性的商業模式——智能租賃，倒貼錢模式，要的是大數據，一下子把購機成本拉到了0，有專家這樣評價，“這對目前的凈水機行業，乃至桶裝水行業，都將產生巨大的沖擊。”這是一場互聯網思維的變革，通過“產品捆綁服務”、“長期收益攤平成本”、“打掉價格門檻”等一系列創新思維，將不再有“低銷量、高利潤”的市場導入期，取而代之的是在短時間內實現“高普及率、長期利潤！”別再想著賣水機，要真正給用戶實惠、徹底打掉的用戶的顧慮，把客戶變成用戶，賺長期、穩定、合理的利潤，而不是一次性的暴利。

用戶：電話網絡申請就能免費裝機

以前用戶自己在蘇寧國美或網上花幾千塊錢購買凈水機，也用不了幾年，每年還要掏錢換濾芯。目前巨人國際主推的凈水項目為例，無論家用機，還是商用機，凈水機本身及周期性更換的濾芯耗材，都不收取任何費用，收的是流量費或設備租賃費，以往數千上萬的購機開支，現在都不需要錢就可以免費申請安裝了。用戶按流量計費還送水費，一升純凈水只要兩三毛錢，每年消費也就幾百元，用戶小額的消費決策，比大額決策容易的多。同時，在使用過程中，巨人國際凈水機確實能體現出優勢，在開支上比消費桶裝水節省近一半，而且水質更好，這樣一來，消費黏性自然就出來了。看似簡單的模式，在細節里下足了功夫，產品選擇、服務價格設定、現金流管理等各個方面都極為講究，巨人國際倒貼錢商業模式一推出，就在幾個試點城市上海、廈門、蘭州、西安、天津、太倉、安陽、淄博等成功引爆，傳統凈水機品牌和桶裝水行業無不驚呼：狼來了！

運營商：市縣獨家運營收益穩定遞增，以前投資100萬開個店，現在不需要投資就可以經營一座城。

目前，巨人國際正在全國范圍內招募運營商，讓1000個運營商先富起來，被稱為運營商的市縣級加盟者，客戶公司總部提供，運營商主要負責管理和服務組織安裝凈水機，并按比例長期分享租機水費服務分成。所以跟著巨人國際做市場，不需要壓貨，只要成為巨人國際的運營商，一分錢不投，就能做上千萬的生意。智能租賃作為一種商業模式，運營商是旱澇保收的。但對總部，盈虧是規模精算出來的，租賃設備的采購價格、品控和換新周期，才是關鍵。之所以選凈水作為第一個大規模推廣的項目，是因為巨人國際已經完成了對這個產業的中上游整合.除了智能充值與鎖水（停機）裝置，巨人國際提供的凈水機還通過云平臺對“運行狀態、流量消費、卡內余額、濾芯更換預警”等全方位的數據分析，便于總部和城市運營商對海量客戶端進行高效的管理。

尋找各路合作伙伴，公司、個人都可以，適不適合你，看完就知道

很多人到了40歲還沒有成就一番事業，沒有賺到上千萬，夢想還一直是夢想，主要原因沒有機會和遇到貴人，巨人國際深深明白每個老板選擇項目的心態：一看項目是不是趨勢，二看老百姓對產品能否接受，三是看項目的商業模式是否能成功復制，做事業出點力沒關系，就是不能賠本。巨人國際不是招商加盟，而是找合伙人，合同簽十年，對于合作伙伴運營商的選擇，巨人國際有自己的原則，不是有錢就能和巨人國際合作，而是要認同公司理念模式，公司運用互聯網思維來運作市場，不是賣產品，而是致力改變人類生態環境和一切為了人類的健康使命。 對于運營商的選擇，巨人國際有自己的原則，要在當地成立公司和組建團隊，據巨人國際公司夏總監介紹，之所以要求運營商公司化運作，主要是為了匹配規模，因為在前期的試點市場，即使像江蘇太倉市這樣的縣級市，每月的裝機量都在千臺左右，水費收入100萬元以上，如果沒有公司團隊，根本忙不過來。

李總在陜西西安做了10多年的生意，代理的品牌已經做成了當地的知名品牌，但即使這樣，他也一直在考慮公司增加新的盈利項目，“傳統消費市場越來越飽和，錢不像前幾年那么好賺了。”他說。但在遇到巨人國際凈水項目之后，李總徹底放棄了轉型的想法，就像巨人國際夏總監說的，“盲目轉型到其他行業，還不如抓住老用戶搞增值服務，又穩又輕松！”拿下西安當地的運營權后，李總一方面通過回訪，開始激活以往的老用戶，聽說免費還送水費還能裝凈水機，很多人都很感興趣，一個月下來裝出去了2000多臺，水費收入超過200萬元。另一方面，李總還瞄準了當地的一些大型企業、銀行、工廠、連鎖機構等用水量比較大的商業單位，組織團隊開發商業用戶飲用水服務，通過巨人國際凈水商業客戶包年服務方式，不用花一分錢投廣告，每個月也能裝出去幾百臺，同時巨人國際總部對當地媒體的投放和大數據公司合作每天都有幾百個意向客戶申請安裝。