建筑工程施工管理問題研析

鄧永

（彭水鄉鎮供水總站　重慶　彭水　409600）

建筑工程施工管理問題研析

鄧永

（彭水鄉鎮供水總站重慶彭水409600）

建筑工程施工管理是項重要的工作，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能保證建筑的質量安全，才能為施工企業創造良好的經濟效益和社會效益。本文分析了建筑工程施工管理存在的問題，主要對建筑工程施工管理對策進行探討，具有一定借鑒價值。

建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

建筑工程管理對施工企業發揮著重要的作用，它決定了企業的施工進度、經濟效益和信譽形象等問題。建筑施工的內容多樣，規模要求不同，在施工過程中受氣象條件影響比較大，需要應用多種技術和工序，這都需要施工單位在施工過程中加強工程管理和監督保證施工的順利進行。另一方面，隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構更為復雜，也對技術管理提出了更高的要求，對整個工程的管理也就顯得更加重要，不容忽視。

1　工程概況

某建筑工程規劃凈用地面積7501.77m2，總建筑面積32714.6m2，由4棟住宅樓組成，本工程均為框、剪結構。1#樓為框剪結構，樓面積10607.6m2。2#樓框架結構，樓面積3771.7m2。地下總建筑面積478.64m2。裙房2層，主體24層/11層，消防建筑高度76.700m/37.700m。3#樓為框剪結構，樓面積7187.52m2。4#樓為框剪結構，樓面積5444.52m2。地上總建筑面積12640.36m2。裙房2層，主體11層/16層，消防建筑高度37.700m/ 55.700m。施工管理人員配備及分工情況詳見表1《擬投入的主要管理人員情況》。

表1　項目部主要管理人員分工

2　建筑工程施工管理中存在的問題分析

2.1建筑工程安全管理不到位

建筑工程安全管理不到位，存在一定隱患。由于管理體制存在缺陷，未能認識到安全生產的重要性，造成在施工過程中，管理人員監管不力，經常出現違規作業的現象，冒險蠻干施工時有發生，給施工作業留下了安全隱患。有的企業在引進新技術和新設備后，依然沿用舊的管理方式和思想觀念，不能滿足現代工程管理的需要，使施工與安全脫節。在施工過程中，由于各方面復雜的利益關系，施工單位就把任務進行分包，只是收取管理費用，從而喪失了管理的主動權和控制權，使得安全文明施工的規范不能得到有效落實，增加了建筑工程中安全管理的難度。

2.2建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠

目前，我國建筑工程施工技術管理者管理的核心主要在調節和完善建筑工程施工不同階段的技術計劃上，對建筑工程施工的資源關注度不夠，對工程施工的設施設備要求不嚴格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設施設備相對落后，嚴重影響了建筑工程施工的進程和質量水平。

2.3建筑工程技術管理存在問題

施工技術是施工企業能否正常運行的關鍵，對整個工程的質量的控制起到了重要的作用，涉及人員和項目很多，具有很大難度，稍有疏忽，就會出現問題。在具體施工過程中，有些施工單位沒有系統的技術管理體系和制度，實行的是粗放式的管理，影響到了施工的具體操作作業，導致了施工作業不能正常開展，最終影響了施工進度和質量。由于技術管理水平有待提高，不能很好組織和開展管理工作，工程技術管理不能得到全面和有效的落實。

2.4建筑工程管理人員素質有待提高

雖然我國建筑行業取得巨大的成就，但是在有些施工企業中，工程管理人員的管理水平和綜合素質較低，很難達到現代工程的高標準和高要求，導致在施工過程中，領悟能力比較差，管理執行能力較弱，許多管理人員管理意識淡薄，輕管理重技術的思想根深蒂固，再加上施工單位在管理方面投入較少，致使建筑工程經常發生問題，降低了工程施工的效率，影響了工程進度，還會增加施工成本，減少施工企業的經濟效益。

2.5建筑工程管理體制和法制不健全

由于建筑工程體制和法制不健全，缺少一個完整的體系，缺乏相應的管理人才和團隊，沒有專業和系統的管理組織，給工程管理帶來了很大的麻煩。現階段我國在建筑工程管理方面的法律法規也不是很健全，沒有統一的施工管理規范、秩序和手冊，導致建筑工程管理過程中缺乏相應的依據，導致出現問題時，不能及時有效地處理，使管理處在無序狀態，這些都給施工企業帶來不少麻煩和損失。

3　建筑工程管理問題解決對策研析

建筑工程管理問題的存在嚴重制約施工的進度和質量，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強建筑工程管理，保證施工能夠順利進行。

3.1提高建筑工程管理人員素質

施工單位要本著以人為本的態度，加強建筑工程管理人員培訓，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質和職業道德。在涉及建設工程方面，比如合同、財會、設計以及法律等，施工單位要加大投入，努力培養出素質全面的復合型人才，充分調動工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識、能力和人格素質。員工個人要不斷強化學習，充分發揮主觀能動性，提高綜合素質和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻自己的力量。

3.2完善相關管理制度和法律法規

施工單位要建立工程管理制度，對管理人員進行定期考核和檢驗，各級管理人員認真落實責任，完善獎懲制度，不得以強硬的行政命令和手段代替科學合理的管理方法，改變工作作風和模式，提高管理效率，尊重施工技術條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業經濟效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據；要制定相關法律規定更專業更具體的建筑工程管理，對企業管理的職業化和專業化進行嚴格控制和掌握，這樣才能保證施工建設有序進行，提高施工效率，節約成本，保證建筑工程施工質量，促進建筑企業的長遠發展。

3.3加強建筑工程安全管理

安全生產施工是建筑企業必須遵循的首要原則。在工程開始前，要完成技術交底工作；在施工過程中，要不斷加強建筑施工中的安全管理，逐級分配安全施工責任，必須堅持誰主管誰負責的原則，認真履行合同規定和相關協議。要進行工程施工安全檢查，糾正違規行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是對工作不負責任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業人員自覺遵守安全規則，增強安全文明施工意識，認真落實各項安全生產制度和規范，從小事做起，不得進行違規作業，給建筑工程安全管理增加困難。

3.4加強建筑工程施工中的施工技術管理

（1）實行責任制管理，使技術管理水平上升到一個新的高度。施工工程的質量很大程度上由施工技術作為保障。目前建筑企業要實現技術管理的目標，首要任務就是明確內容，建立框架。內容是指技術管理的內容，框架就是技術的組織結構類型。健全技術管理組織結構，實現技術管理責任制，明確各級員工的權利、職能和責任，加強管理人員學習技術管理規范，進行技能培訓交流，全面提高技術人員的技能素質和管理人員的管理水平，從而保證施工項目的工程質量。最后要明確責任，施工技術負責人要對施工質量全面負責，對施工現場出現的技術問題要技術解決，并通過充分理解把設計圖紙準確地在施工建設中實施落實。同時對測量數據進行復查，施工質量和材料質量嚴格控制。也就是說，技術負責人要全面參與整個施工過程。

（2）增加技術投入，保證技術性施工。對施工工程的技術投入要從人力資源投入，基礎設施投入和物資投入三個方面進行。人力資源投入就是要求企業培養并啟用具備文化程度高、技術水平過硬、操作能力夠強的專業技術人員。為了保證技術水平的提高和技術管理水平的優化，企業要設立專項資金支持技術管理和技術開發的創新，按照企業的規模對技術管理從企業管理資金中劃撥一部分作為專項資金，按照管理工作計劃對技術管理費用進行統計并安排物資，盡量做到不遺漏。對技術管理所用的基礎設施設備，除了辦公室設備等，還要在技術資料和技術實驗等方面提供必要的場所和設備，并購買技術管理軟件和最新技術資料來提高技術管理層次。

4　結語

綜上所述，建筑工程施工是非常繁雜的工程，涉及的專業廣、工種多，還受到各地區的氣候地理環境的影響。為使施工企業的經濟效益和社會效益的得到體現，為了加強項目的施工質量和施工效率，為了公司的發展更加的順利和開拓更大的市場，為了居民生活的環境更加安全和社會的穩定發展，必須要進行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美觀一體呈現。

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[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010，16：86.

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TU71

A

1673-0038（2015）10-0120-02

2015-1-13

鄧永（1976-），男，工程師，大專，主要從事建筑工程管理工作。