建筑工程管理中的成本管理探究

張川

（貴陽新宇建設監理有限公司貴州貴陽550081）

建筑工程管理中的成本管理探究

張川

（貴陽新宇建設監理有限公司貴州貴陽550081）

隨著我國社會經濟的飛速發展，越來越多的建筑工程需要進行施工，這導致我國建筑工程行業的競爭越來越激烈，如何使企業能夠在競爭激烈的環境中脫穎而出，需要進行各個方面的改革。首先，建筑工程企業想要在同行業中占有重要地位，就必須要提高自身的經濟收益，而經濟收益不僅與建筑工程本身所采用的技術以及建筑工程的質量有關，還與建筑工程的成本密不可分。如何在保證建筑工程質量的前提下降低成本，這就需要建筑工程管理中的成本管理起到積極作用。

建筑工程管理；成本管理；問題與對策

建筑工程項目的成本管理在整個建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，建筑工程行業之間的競爭同時也是成本管理之間的競爭。好的成本管理團隊和方法能夠有效提高建筑工程企業的效益，相對而言，不合適的成本管理方法不僅會降低建筑工程項目的質量，還有可能對建筑工程企業造成極大的不良影響。所以，如何在確保建筑工程質量及效率的前提下，降低建筑工程的成本，對整個建筑工程企業而言，有著極為重要的意義。因此，建筑工程企業需要根據本行業以及企業自身的特點，運用科學的成本管理方法，增強企業自身在整個建筑工程行業中的競爭力，從而提高我國建筑工程行業整體的效益，加快我國建筑工程行業的發展[1]。

1　成本管理概述

1.1建筑工程成本管理概念

所謂的建筑工程成本管理，就是指在建筑工程的施工過程中，為了保證工程的成本是有序可控的，施工單位會在施工的各個階段進行成本的預測、成本的控制、成本的核算等管理活動[2]。從廣義上來講，建筑工程的成本管理包括業主邀請專業的成本管理團隊對建筑工程進行成本管理；業主自身進行的成本管理以及承包商進行的成本管理；從狹義上來講，建筑工程的成本管理僅僅是指承包商在工程進行過程中所進行的成本控制活動。

1.2成本管理的過程及體系

建筑工程成本管理需要在工程項目中從多個角度出發，考慮施工、材料、人力等多個方面所需要消耗的成本，加強對整個項目的管理和控制，對發生的失誤能夠進行及時的修正。一般的建筑工程成本管理包括六大過程，分別是：成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，這些過程的每一步都直接影響成本管理的直接效果，所以每一步都不容忽視。

就整個建筑工程的成本管理而言，它具有簡單明了的一整套完整體系。首先，施工方案中通過對整體建筑工程的各方面進行分析，對整個工程所需要的成本進行測算，然后根據成本測算結果，得出工程所要達到的目標成本。在工程結束之后需要對實際成本進行審核和統計，對比分析與目標成本的差距，得到造成差距的原因。除此之外，施工方案還必須要對建筑工程的需用計劃、采購計劃、合同和限額計劃進行指導，以達到接近目標成本的目的。整體過程如圖1所示。

圖1　

1.3建筑工程成本管理的意義

隨著我國經濟的飛速發展以及工業化進程的不斷加快，建筑工程行業在整個社會的發展中面臨著激烈的競爭，建筑工程行業想要得到高效的經濟收益，獲得市場的認可，就要增加自身的優勢，提高在市場中的競爭力。①經濟發展會帶來物價的上漲，建筑工程材料也不例外，而成本管理可以有效降低項目在施工過程中所消耗的成本。不僅如此，成本管理還能有效提高建筑工程資源的利用率，并且能對工程項目的每個環節進行成本的管理和測算，從而使每個細節都得到成本的降低。②優秀的成本管理方法可以提高建筑工程企業在市場中的競爭力。因為建筑行業之間的競爭，通常就是成本管理的競爭，相對于特定的市場需求來說，好的成本管理企業能夠大幅度地降低對資源和成本的消耗，提高企業整體的市場經濟效益[3]。

2　我國建筑工程成本管理的問題和現狀

從本文前面的敘述可以看出，成本管理對整個項目工程都起著至關重要的作用，但是，我國目前的建筑工程成本管理卻依然存在著許多問題，這些問題導致我國建筑工程行業無法得到快速的發展，甚至對整個建筑行業的效益都有不利的影響，所以這些問題急待解決。

2.1我國建筑工程行業成本控制現狀

由于經濟的發展，建筑工程的各種材料和資源費用的上漲造成了成本管理的困難性，一些不符合規范的競標也使得工程的資源得不到有效利用。目前我國建筑行業的成本管理方面還存在著一些問題，這使得我國建筑行業在面對日益艱難的成本管理時無法做到有效和積極的應對。

2.1.1人工材料費上漲導致成本上升

人工和材料費用的上漲是造成我國建筑行業成本上升最直接的原因，但是這兩項費用都是建筑成本的重要組成部分，這就導致項目的整體成本上升。以往由于建筑工人不用經過嚴格培訓，我國也存在大量勞動力，人工費用相對低廉。然而隨著生活水平的提高，從業人員開始減少，人工費用逐年上漲[4]。如圖2所示，從上海市近四年建筑行業從業人數可以看出，除了小幅度的變化外，基本上是逐年降低的（數據來自上海市統計年鑒）。除此之外，建筑材料費在我國建筑成本中是所占比例最多的費用。

圖2　

2.1.2土地成本上漲導致成本上升

眾所周知，我國是一個人口眾多的國家，而經濟的飛速發展也導致我國對土地的需求不斷增加，因為人口上升的關系，我國人均土地占有面積其實是下降的。稀缺資源往往成本都較高，土地資源也不例外，所以土地成本的上漲，導致了我國建筑工程行業成本的上升。

2.2我國建筑工程行業成本管理問題

2.2.1對于項目的成本意識薄弱

目前在我國大多數建筑工程行業中，雖然實行了比較好的成本管理制度，但是由于許多項目經理比較看重項目的施工質量，所以對于項目的成本意識比較薄弱，在進行建筑工程的管理時往往側重于工程本身，而對如何利用完善優秀的計劃降低成本并不看重，有的甚至并不做項目成本計劃的編寫。

2.2.2成本管理體系不完善

因為社會的發展，以往的成本控制方法已經不能適應時代的潮流，成本管理體制的每一步缺乏聯系，導致成本控制系統的不完善，無法擁有一體化的制度。無論是工程質量還是成本控制以及項目進度，都是整個建筑工程必不可少的組成部分，成本管理體制的不完善就會造成在施工過程中過于關注成本，而忽視了工程本身的質量和項目進程。

2.2.3能源材料的浪費嚴重

在整個建筑項目工程中，項目施工是進行成本管理的重要時間，在施工過程中對施工材料和資源的浪費增加了項目整體成本的支出。項目施工人員對于技術的掌握程度不深，操作手法不熟練等原因，都會導致建筑施工材料的浪費，這些問題在我國的建筑工程成本管理問題中所占比例非常大，在一定程度上，嚴重影響了我國建筑工程行業的成本管理，致使我國的建筑行業效益下降[5]。

3　建筑工程中成本管理的對策

3.1加強對成本管理的意識

由于當前不少項目經理都是施工出身，所以導致項目經理對建筑工程中的成本管理并不重視，因此加強項目經理的成本管理意識是十分重要的[6]。通過成本效益這一觀念，可以判斷項目經理對工程的投入產出是否了解，項目經理也能從成本效益中對整個工程進行了解，所以這是優秀的項目經理所必須具備的素質和能力。工程項目最終的經濟效益來源于項目初期的投入成本，但是并非所有的經濟效益都與前期投入成本相匹配，施工過程中對于成本管理的疏忽常常會導致資源的浪費，使得項目整體效益下降。

總的來說，項目經理的意識會無形中傳達給其所帶領的員工，一個擁有優秀成本管理意識的項目經理會帶動自己的員工對成本管理更加重視，也會通過各種機制鼓勵員工積極參與到成本管理的環節中來。

3.2對成本管理體制進行完善

雖然在建筑項目過程中已經存在相對完整的成本管理流程和體系，但是各個步驟仍然存在不完善的情況。根據這種現象的存在，建筑施工單位應該結合企業年度經營的詳細情況，對企業內部管理的層次進行調整，明確管理層各自的責任，對整個企業形成良好的體系用以保證成本目標的實現。在這種模式之下，需要明確每一層的任務，對他們進行任務的定期考察。在進行考察之后，可以對優秀員工進行獎勵，能有效激發員工的工作態度和熱情。另一方面還可以在內部建立監督體制，對建筑工程施工過程中的成本管理人員和行為進行監督，避免工作不負責任以及浪費資源情況的發生。

3.3優化施工方案和費用控制

在本文的成本控制流程圖中可以看出，施工方案對采購計劃、需用計劃等都有一定的指導作用，所以優化施工方案，選擇與實際情況和科學技術相匹配的施工方案，可以有效提高成本管理效率，同時提高建筑項目工程的質量，縮短建筑工程的工期。

在建筑工程中，成本具有多個組成部分，包括材料成本、人工成本等。在進行成本控制時，可以從這幾個方面出發，逐一進行成本管理，從而逐步累積，達到降低建筑工程整體成本的目的。①要進行材料方面的成本控制，因為建筑過程中的施工材料是施工的重要組成部分，一方面要根據合同的成本目標和材料預算，嚴格控制材料的采購量，另一方面還必須要做好材料質量的檢查工作，避免為了節約成本而購買劣質材料現象的發生。②建筑工程單位應該采用最新的施工技術來進行項目的施工，因為最先進的施工技術不僅能提高建筑工程的質量，還能為建筑單位節約成本。③進行項目的施工必須要有施工人員，因此對于施工人員的工資，以及其他費用的控制都是非常重要的任務，應該通過合理的制度，對施工人員的工資以及福利進行科學地管理和控制。

通過對成本的每一個組成部分進行控制和管理，采取科學有效的方式降低成本，可以對整個工程項目產生積極有利的影響，從而促進建筑工程行業的發展，為建筑工程行業提高工作以及經濟效益。

4　結束語

隨著社會大環境的改變，以往的成本管理方法已經不適用于現在的建筑工程行業。然而，成本管理對于建筑工程的整體效益和建筑工程企業的效益而言都是十分重要的，如果無法通過有效的成本管理措施降低建筑工程項目成本，在不使建筑工程的整體質量下降的情況下，就會使建筑行業在激烈的競爭環境中失去市場地位，我國的建筑行業也無法與國際接軌，走上真正國際化的路線。雖然我國現在在建筑工程行業的成本管理中仍然存在不少問題，但是只要一步一步踏實地前進，多吸取新的科學技術和管理理念，一定可以使我國的建筑行業走上一個更高的臺階。

[1]么麗潔.淺議建筑工程管理的成本管控[J].建筑工程技術與設計，2014（24）：885.

[2]李寧.基于建筑工程管理中的成本管理問題探索研究[J].中國房地產業，2012（8）：56.

[3]李和軍，鄭春芳.加強建筑工程管理中的成本管理的措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012（35）.

[4]趙爽，楊冬梅.論建筑工程管理中成本管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012（34）.

[5]李碧河.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（14）.

[6]朱偉.加強建筑工程成本管理的探討[J].城市建設理論研究，2014（10）.

F275.3

A

1673-0038（2015）14-0124-03

2015-3-8

張川（1983-），男，漢族，重慶永川人，中級建筑經濟師、一級建造師（建筑）、全國監理工程師，本科，主要從事工作方向為建設工程項目管理。