強化房屋建筑施工現場質量管理

蔡金明

（重慶泰州建筑工程有限公司重慶開縣405400）

強化房屋建筑施工現場質量管理

蔡金明

（重慶泰州建筑工程有限公司重慶開縣405400）

近年來，隨著城市化建設的快速發展，房屋建筑市場競爭日益激烈。施工企業為了獲取更高的經濟利益，在市場中謀求一席之地，就必須對建筑施工現場管理進行完善和創新。本文分析了房屋建筑施工現場質量管理中存在的不足，并提出了解決方案和改善措施，為相關人士提供參考。

房屋建筑；施工現場；質量管理

引言

隨著人們居住環境的改善以及生活水平的提高，人們對居住環境和房屋質量都提出了更高的要求，即在經濟合理的建筑成本中，建設更加舒適的房屋建筑。當前，我國房屋建筑質量有所改善，但是由于各方面因素的影響，仍然存在著一些問題。打造高質量的建筑產品，需要加強施工過程中的管理力度，特別是要強化施工現場的質量管理。

1　屋建筑施工現場管理概述

1.1作用與意義

隨著我國國家經濟的發展，建筑行業發展日益快速，社會對房屋建筑的安全性更加重視。所以，人們對房屋建筑施工現場的管理也就提出了許多新的要求。施工現場管理就要對房屋施工過程中各個生產要素，運用科學的指導方針對其進行管理，并有效地組織、計劃和控制施工任務，從而保證房屋建筑的安全。施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。高效的施工現場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優質的完成。因此，必須要做好房屋建筑的施工現場管理，不斷完善施工現場管理制度。

1.2影響因素

房屋建筑工程的質量，主要是指房屋建筑所需要具備的安全、舒適、經濟及美觀等基本功能，具有建筑物的使用功能，同時在建筑內構件一個具有保護作用的空間，一方面可以保證業主正常的生活空間，另外一方面可以抵御外界的不良影響，為業主提供一個庇護場所。房屋建筑工程的施工質量關系到住戶的日常生活，同時在一定程度上行業決定了房屋建筑工程的經濟效益。由此可見，需要將房屋建筑工程施工現場的質量進行嚴格控制。在房屋建筑施工過程中，會因為工程量大、施工工期比較長，涉及的專業內容比較多，如建筑材料、施工組織設計、施工單位的管理制度和質量檢查水平等，導致房屋建筑工程的施工質量得不到保證。

總的來說，施工房屋建筑施工現場的質量控制內容基本如圖1所示，影響房屋建筑施工質量的主要因素有：人為因素、施工材料、機械設備和施工工藝等。其中，人為因素是影響房屋建筑工程質量的主要因素。在施工階段，很多質量問題和安全問題都是由于人導致。例如，采用質量不合格的施工材料，選用與施工現場不相符的施工機械，且機械運行狀態不好，存在帶病作業的問題等。施工現場人員眾多，流動性也比較大，都屬于不可控因素，這種不穩定性為房屋建筑工程質量埋下了許多隱患。因此，需要對所有涉及到人的施工工序和階段進行嚴格控制。除此之外，房屋建筑工程質量也會受到外界不可抗因素的影響，如雨雪等，需要相關管理人員針對環境因素的變化提前做好防護措施。

圖1　施工現場質量控制示意圖

2　房屋建筑施工現場質量管理存在的問題

2.1一味追求施工進度

房屋建筑工程項目的施工速度以及進度應該依照相應的時間分配比例進行，盡量掌握好其中的平衡點。但實際上，有很多工程項目為了提前迎接檢查或某些大型活動而建設，從而造成工期短，任務重的現象。為了早日實現完工，把施工進度當成整個項目工程業績的表現，不能結合實際情況，且片面地追求建筑施工的進度，自行將項目工程的施工順序進行了不合理的顛倒，導致建筑基礎的部分未能嚴格按照相關的規定建設，隱蔽工程未及時的驗收就投入到了下一道施工工序。

2.2管理意識薄弱

很多建筑企業都只關注經濟利益，不能從長遠角度發展和完善企業自身，導致企業的改革進度緩慢，這是由于企業的領導者沒有與時俱進的意識，對管理方法也不了解，導致房建工程施工現場的管理比較混亂。由此可見，房屋建筑企業的經營體制不健全，會阻礙企業的建筑工程施工現場管理工作質量的提高。

2.3材料管理不足

建筑工程使用的施工材料數量較大，種類較多，如果管理不好，就會影響到施工的進度。在施工現場，很多施工單位不能對施工材料進行統一有序的管理，也沒有分類存放，影響了施工材料的性能。

2.4技術管理的不足

施工技術的運用與整個工程的質量以及進度都有所關聯，對于現代化建筑而言，施工技術的運用不能缺乏專業的知識以及長期的實踐。但是現場施工人員基本上都是知識文化水平不高的農民工，不能充分領會施工圖紙的意圖，也不能熟練掌握施工技術，操作施工設備，從而導致多種問題的發生。

3　強化房屋建筑施工現場質量管理的措施

3.1建立質量管理責任體系

要不斷強化房屋建筑施工現場的質量管理，首要的就是要完善質量管理體系，如圖2所示，再建立與其相適應的管理目標責任制，確立項目質量管理的領導者，明確其責任和義務，如圖3所示。項目經理和技術責任人等共同承擔施工現場的質量管理工作，相互配合。在建立質量目標責任體制時，需要考慮兩個方面的內容：①要實行適量檢驗，在施工設備以及材料進場和使用過程中，要不斷地對其進行質量檢測，通過工序管理建立相應的質量管理點，利用各種控制手段，對施工過程進行監督，從而保證施工工序的正確性以及施工工藝的合理性；②開展群體性的質量管理活動，將施工現場的所有人員都包含在質量管理體系中來，使得每一個人都參與其中，充分調動其工作積極性，這樣可以最大程度地控制房屋建筑的施工質量。

圖2　質量管理體系

圖3　質量責任制度

3.2加強建筑現場施工安全管理

房屋建筑工程的施工現場安全管理任務需要層層細化，將權限進行合理分配，這樣能夠保證每一個安全目標的實現，在出現故障或者是事故時，也能夠將責任落實到人，從而實現對整個工程安全的技術管理。對于施工中可能會出現的不安全因素要進行提前預判，做好防御措施，如圖4所示，并且將具體的措施轉化為書面文件，將其作為指導性文件，下發到管理人員手中，使得相關防護措施能夠落實到位。另外，要積極開展對技術手段的研究，將生產危險性降到最低。

加強施工人員的安全教育，并且建立其較為全面的生產責任制，以制度化對施工人員形成一定的約束力，強制其形成安全生產意識。在施工過程中，管理人員要對安全隱患進行排查，從而使得整個施工都處于受控狀態，從根源上避免安全事故的發生。施工管理部門要隨時更新現有的安全制度，保證其能夠適應施工現場的生產環境以及條件，其他部門要密切配合。在工程竣工后，要進行安全檢查和質量驗收，對于質量不達標的，要進行整改，直至其合格為止。

圖4　施工安全管理

3.3加強施工現場材料的管理

施工現場的材料質量是施工的基礎，也直接決定了工程質量的高低。在施工現場，對施工材料進行存放時，需要注意，要分門別類，防止各類材料之間發生化學物理反反應，從而影響了材料的性能，造成不必要的浪費。同時，材料要存放整齊，在使用時，可以快速找到。在施工全過程中，要對材料的具體使用情況進行實時記錄。

3.4加強施工技術的管理

要對施工技術管理的作用和意義有所認識，只有認識到其重要性，相關的管理人員才可能重視管理工作，為施工提供保障。同時，要現場施工組織設計和施工方案進行優化，保證施工技術的合理性。在施工過程中，要掌握質量控制的要點。此外，要注重對施工技術人員的教育和培訓，提升其技術水平，特別是在施工現場引進了新的施工工藝和新的技術，這就需要對施工人員進行集中培訓，使其充分掌握施工注意事項，保證施工質量。

4　結束語

強化房屋建筑施工現場的質量管理，是確保工程質量的重要舉措。在房屋建筑施工過程中，要加強各環節的質量控制，從局部、細處、小處來實施質量管理，確保整個工程的質量。完善質量管理體系、健全質量管理制度，從人員、設備、材料、環境等多個方面進行控制，確保工程施工工序，提高房屋建筑工程質量。

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[3]朱興福.淺析在建筑施工中安全管理存在的問題及相應對策[J].今日科苑，2011（16）：45～46.

TU712+.3

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1673-0038（2015）14-0122-02

2015-3-21

蔡金明（1963-），男，中級，大專，主要從事工程管理方面的工作。