建筑工程施工階段的項目管理研究

馬志輝

（貴州省冶金建設(shè)公司　貴州省　貴陽市　563000）

建筑工程施工階段的項目管理研究

馬志輝

（貴州省冶金建設(shè)公司貴州省貴陽市563000）

在整個建筑工程項目的建設(shè)過程中，對施工階段進(jìn)行項目的管理是一項十分重要的工作，工程設(shè)計得以順利實(shí)施的階段就是工程項目的施工階段，是工程形成產(chǎn)品的最后一步，因此施工質(zhì)量的好壞決定著整個建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣。本文將闡述施工管理的原則，探討其管理過程中存在的問題，并提出改善施工管理的相關(guān)措施，旨在改善建筑工程的整體質(zhì)量。

建筑工程；施工階段；項目管理；存在的問題；相關(guān)措施

引言

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了多種行業(yè)的革新，建筑行業(yè)更是不容小覷。為了促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程施工階段的項目管理工作。施工項目管理指的是在一定的形勢下，按照一個系統(tǒng)的模式對建筑工程施工的觀點(diǎn)、方式等等進(jìn)行總結(jié)，并計劃出工程建筑施工階段的所有相關(guān)工作內(nèi)容。

1　工程項目管理的基本含義

在一定的組織形式下，建筑工程的項目管理組織采取相應(yīng)的施工系統(tǒng)觀點(diǎn)、理論及方式來規(guī)劃建筑工程中所有的工作內(nèi)容，比如項目建議書、工程決策、整體規(guī)劃、工程可行性探究、設(shè)備價格預(yù)估、施工、監(jiān)督、驗收等一系列的工程運(yùn)作計劃。其中，施工階段的項目管理是工程建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié)之一，只有進(jìn)行合理的工程項目管理才可以使得工程保質(zhì)保量的按時完成，盡可能減少工程的周期，提高工作效率，增加企業(yè)的效益。通過上述文字描述可以得知，建筑工程施工階段的項目管理是整個工程中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，起著舉足輕重的作用。

2　施工階段的項目管理的幾項基本原則

2.1標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則化的建設(shè)原則

建筑工程的施工現(xiàn)場要滿足規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的原則，從而更好地協(xié)調(diào)管理施工生產(chǎn)工作。一旦有了明確有效的規(guī)章制度，施工現(xiàn)場的一些關(guān)鍵要素會具備較為統(tǒng)一的服從意識，避免了施工當(dāng)中的個體隨意性。這一原則的遵從，能夠使得工程施工的生產(chǎn)、效率以及管理效率都能夠有所提升，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的工程實(shí)施秩序。

2.2質(zhì)量建設(shè)原則

建筑工程不同于其他工程項目，建筑物的質(zhì)量直接影響著使用人員的生命安全及經(jīng)濟(jì)利益，因此其施工質(zhì)量必須要有所保證。在施工過程中，參與到工程建設(shè)的施工單位和監(jiān)督單位都肩負(fù)著十分重大的責(zé)任，對此施工隊伍必須明確“質(zhì)量第一”的建設(shè)思想。

2.3經(jīng)濟(jì)保障原則

施工階段是整個建筑工程最耗時、耗資金的環(huán)節(jié)，因此其項目管理不能夠?qū)|(zhì)量或進(jìn)度有所偏袒，要保證兩者之間呈平衡發(fā)展的趨勢，項目管理部門應(yīng)該在市場拓展和成本降低方面多做努力，至于生產(chǎn)經(jīng)營的方面，也要秉持精打細(xì)算的發(fā)展理念，做到少投入、多產(chǎn)出，杜絕一些不合理的支出浪費(fèi)。

2.4數(shù)據(jù)反饋管理原則

所謂科學(xué)管理，必須要以能夠客觀反映施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，并對該數(shù)據(jù)對象進(jìn)行整理規(guī)劃，進(jìn)一步作出科學(xué)分析，結(jié)合累積數(shù)據(jù)和工程規(guī)律，找到控制工程質(zhì)量的有效途徑。無論對工程造成的影響多大或多小，都要有確切的事實(shí)根據(jù)，工程數(shù)據(jù)的總結(jié)整理能夠在客觀的層面上反饋工程質(zhì)量，進(jìn)而使得工程項目得以優(yōu)化。

3　建筑工程施工階段項目管理存在的問題

3.1管理工作不到位，制約因素多

在建筑工程的項目實(shí)施工程中，諸多因素都可能影響其施工的進(jìn)度，比如施工管理隊伍的自身管理水平、施工勞動力不足、現(xiàn)場環(huán)境惡劣、設(shè)計突然變更、資金不到位、材料不足、施工過程中存在風(fēng)險及其他工程建設(shè)單位的影響等。對于這些施工問題，施工單位不能采取積極有效的措施解決此類問題，導(dǎo)致更多的問題出現(xiàn)；對于工程的相關(guān)人員，沒有有效的監(jiān)督、獎懲及考核制度，不能夠有效的分配任務(wù)；工程項目進(jìn)度落后不能找到根本原因解決問題，各部門之間互相推卸責(zé)任，最終質(zhì)量問題得不到解決，影響工程的進(jìn)度。

3.2工程成本、進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系沒把握好

建筑工程成本包含多種內(nèi)容（具體如圖1），而工程成本與進(jìn)度、質(zhì)量間是相互聯(lián)系、相互影響的，為了加快工程進(jìn)度就要增加工程成本；而加快工程進(jìn)度就會影響工程質(zhì)量；增加工程成本能夠更好地保證工程的質(zhì)量。而在具體的施工過程中，施工單位并未有效地協(xié)調(diào)好著三者之間的關(guān)系，要么重視節(jié)約成本、要么只重視質(zhì)量、要么只追求進(jìn)度，對這三者之間不能進(jìn)行綜合的考慮，比如工程進(jìn)度滯后，承包商為了趕工程進(jìn)度就要大量耗費(fèi)資金，而有不想損害自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此就會忽略工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程需要重新返工，進(jìn)度再次落后，形成惡性循環(huán)。

4　建筑工程施工階段的項目管理期間采用的措施

質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程施工成本管理是建筑工程施工階段的主要項目管理工作。作為施工階段項目管理的主要內(nèi)容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的完成，就要完善對其的管理措施，從這三個方面進(jìn)行工程施工階段的項目管理。

4.1建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

圖1　建筑工程成本費(fèi)用圖

（1）企業(yè)要建立建筑工程的自我監(jiān)督制度。一個企業(yè)不管其規(guī)模的大小、經(jīng)營項目是什么，其自身都應(yīng)該有一個相對完善高效的質(zhì)量監(jiān)管以及檢測機(jī)制。就目前來看，我國多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督模式以及監(jiān)督機(jī)制都是由檢測員在工程的常駐地進(jìn)行檢測，這些檢測員是由總公司進(jìn)行調(diào)動，進(jìn)行定時或者不定時的質(zhì)量檢測，這樣方便總公司驗收成果，若發(fā)現(xiàn)了問題或者不足，也可以靈活地進(jìn)行修改及完善。這種管理模式使得各個部門以及上下級之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)了工程的質(zhì)量監(jiān)管制度。

（2）建筑內(nèi)用戶對自身進(jìn)行自我質(zhì)量管理。每一個用戶都希望自己所居住生活的地方是一個高質(zhì)量的地方。所以每一個業(yè)主會比建筑企業(yè)更加嚴(yán)格地進(jìn)行管理監(jiān)督?，F(xiàn)在多數(shù)用戶都是通過中間媒介進(jìn)行房屋交易的，所以他們的監(jiān)管權(quán)力都是由第三管理隊伍通過工地常駐監(jiān)管而實(shí)行的（具體質(zhì)量管理任務(wù)如圖2）。

圖2　施工階段質(zhì)量管理圖

4.2建筑工程施工階段工程的進(jìn)度管理

在建筑工程施工工作開展前，每個工程施工單位都會對其施工中需要的金額以及所用時長進(jìn)行預(yù)算與規(guī)劃，為了可以使工程如期的進(jìn)行，就應(yīng)該對其實(shí)際進(jìn)度同規(guī)劃進(jìn)度進(jìn)行正確的對比，從中找到兩者存在的誤差，及時找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關(guān)部門進(jìn)行討論，制定出一個調(diào)整的方案，從而如期的完成整個工程建筑。

4.3建筑工程施工階段工程的成本管理

整個建筑工程的項目施工都離不開工程的資金，工程資金的管理能夠有效地保證企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的質(zhì)量，因此對工程的成本管理不是一項輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個工程竣工驗收結(jié)束，而且整個工程中所涉及的每一個環(huán)節(jié)要需要的成本都要求進(jìn)行預(yù)算、核實(shí)以及監(jiān)察。與此同時，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現(xiàn)場成本、材料成本、設(shè)備成本、勞動成本等等，小至運(yùn)輸成本、安全管理成本等等。因此加強(qiáng)施工階段的項目管理的一項重要工作就是成本管理（具體成本管理內(nèi)容如圖3）。

圖3　建筑工程成本管理內(nèi)容

5　結(jié)束語

由上可知，在整個建筑工程的施工階段中，項目管理工作是其眾多管理中最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，其管理水平的高低或好壞會對工程項目的質(zhì)量及獲利效益產(chǎn)生直接影響。只有在工程施工階段將項目管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最佳狀態(tài)，對一些富有建設(shè)性的技術(shù)和方法進(jìn)行有效實(shí)施，以解決工程施工各階段的諸多問題，保證各種資源的高效利用，繼而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的高效盈利，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李遠(yuǎn)斌.關(guān)于建筑施工項目管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014（22）：39～41.

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[4]張志強(qiáng).淺談建筑施工項目管理的相關(guān)問題[J].建材與裝飾（旬刊），2009（8）：70～71.

TU71

A

1673-0038（2015）19-0113-02

2015-3-16

馬志輝（1965-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程工作。