探析水利水電勘測設計單位人力資源的管理對策

唐春龍

（桂林市水利電力勘測設計研究院 廣西 桂林市 541000）

探析水利水電勘測設計單位人力資源的管理對策

唐春龍

（桂林市水利電力勘測設計研究院 廣西 桂林市 541000）

當今社會國內外的競爭愈加激烈，人力資源的管理是否科學直接關系到一個企業的生存發展，水利水電勘測實際單位也不例外。隨著水能資源的不斷開發利用，水利水電工程的管理問題逐步獲得重視，只有做好企業人力資源的整體規劃管理，才能實現一個企業的健康發展。本文通過分析水利水電勘測單位的人力資源管理現有問題，并提出了相關對策及建議，為今后人力資源的科學管理提供參考。

水利水電工程；人力資源；成本管理；問題；解決對策

水利水電勘測設計單位大都已經完成了企業改革，內部的管理體系需要進行發展和完善，以適應現代企業發展的新形勢，因此企業內部的人力資源管理必須不斷發展創新，實現科學管理、科學發展，形成改革創新的模式，支持企業實現戰略發展目標。

1　水利水電勘測設計單位人力資源管理的現狀與問題

從事業單位進行企業改革開始，人力資源這一企業發展的重要戰略性資源的合理利用就成了普遍關注的話題，如何使不同技術不同的素質的員工發揮其最大的作用已經成為必須解決的問題，但是由于過去經營模式的限制，水利水電勘測設計單位的人力資源管理還是存在一定的問題，這也是目前該類企業發展所面臨的阻礙，具體來說分為以下方面：

（1）很多企業受過去行政性人力資源管理模式的影響，依舊以事為中心，而忽略了人的重要性，難以將事與人系統的聯系起來，不能進行動態的管理，僅僅注重控制和投入，難以發揮人員的積極性，提高工作效率。

（2）人力資源管理的戰略規劃不明確。企業對于人力資源成本的指出具有隨意性和盲目性，不能很好的發現人力資源規劃的價值，也不能全面認識到人力資源規劃的系統性，主要表現在沒有正確的晉升規劃，沒有充分發揮潛在人員的工作能力，沒有正確預測到企業外部發展的環境變化，因此一方面增大了人力資源成本，另一方面由于沒有科學的調配規劃而給企業帶來不必要的損失。人力資源的規劃要根據企業的發展目標，已經制定的策略以及外部發展環境的變化而制定，最大程度配合企業完成各項任務，然而，很多企業卻恰恰忽略了人力資源配置與企業經營發展的一致性。

（3）沒有建立有效的考核機制，完善的獎懲制度。提高水利水電勘測設計企業的薪酬，將有能力的工作人員留下，使工作業績與工資薪酬掛鉤，鼓勵工作人員進行技術創新。聘用高技術的工作人員，必要時可以放低學歷門檻，對已經聘用的人員進行專業知識和技能的培訓.可是在實際情況中，經常出現人才湊合使用的現象，降低標準招納有背景的員工，普遍存在任人唯親的現象，影響工作質量，影響工作效率，增加了投入成本。

（4）不能很好協調人才短缺和人才過剩的問題。一些企業招聘高校畢業生來工作，然而通常這些人在這里工作兩三年后就會跳槽，于是這里成了人才發展的跳板，出現每年找人而又每年缺人的問題。可是另一方面，企業內部又存在很多閑散人員，給企業造成很大的負擔。

水利水電勘測設計單位是提供技術服務、提供智力支持的企業，人力資源的管理重要性顯而易見，想要在激烈的市場環境下謀求發展，占有一席之地，還要發揮好企業人力資源管理的作用，使得人才這一寶貴資源成為企業發展的核心競爭力。提升企業的知名度與美譽度，加強對于優秀人才的引進，實現企業的跨越式發展，因此解決目前水利水電勘測設計單位中人力資源管理的問題，實現人力資源管理的創新刻不容緩。

2　水利水電勘測設計單位人力資源管理的策略

（1）提高企業人力資源成本管理的意識。樹立科學人才管理觀念，加強對于成本管理的意識，明確各種成本的核算，具體落實到企業經營的各個環節，利用高水平的管理來降低成本獲得最大利潤。另外，要合理招聘引進高水平人才，將改為分配給有能力勝任的人，充分挖掘工作人員的潛力，使其發揮最大的效用，以此來避免在人才使用上的誤區，切實的將個人工作業績與工資酬勞以及工作能力相結合來衡量一個員工的價值?？傊?，要不拘一格選拔人才，使人力資源成本降到最低。

（2）制定明確科學的人才資源規劃。在這一方面要結合企業發展的目標、企業的經營文化以及企業的發展戰略來制定，建立一個完整的人力資源信息體系，在企業經營的各個環節都要做好人力資源的需求預測，及時做好合理規劃，有效管理成本。將員工個人的能力與企業文化相融合相滲透，努力制定完善的職業生涯規劃，形成員工個人與企業發展相互依托，相互發展的局面。最重要的是要完善崗位的規劃，規定各個崗位人員的工作職責，選用符合資格的人員，入職時就要明確自己的工作內容，并要求其嚴格完成。

（3）對企業的組織結構進行合理調整，避免機構設置的重疊性。減少中間層，盡量實現扁平式組織結構，保證上層對于下層的直接有效管理。各部門之間各崗位之間應該及時溝通，相互銜接，形成整個企業的平穩均衡有效運作，減少工作的中間流程，使工作效率得以提高。就每個崗位而言，要明確職責以便于進行科學考核，但是也要注意，崗位的設置要為員工發揮自己的才能留有一定的空間，不可限制過死，要為他們提供平臺促進個人的更好更全面的發展，充分調動員工的積極性為企業發展盡心盡力。

（4）綜合控制人才獲取、開發、使用以及離職的完整過程。在人才取得時，要擇優錄取、規范招聘，充分挖掘現有人才的潛力，避免造成浪費。如果能通過內部競爭的方式解決聘用問題盡量不要外招，類似于簡單輔助業務可以采用外包的生產方式，將職位空缺與招聘方式合理結合不可片面追求最低成本也不可片面利用高新留住人才；在人才開發時，可以加強培訓，對不同水平層次的員工采取不同的培訓方式不同的培訓強度，堅持分級分層次的培訓，另外要將企業的整體培訓與個人的積極學習相結合，提高學習效率，爭取在最短的時間內完成培訓計劃，盡早將理論知識應用與實踐，不斷分析總結彌補不足，不斷提高；在使用控制時，要制定合理的工資報酬，對核心人才進行獎勵實行領先策略，對普通員工進行鼓勵實行跟隨策略，對一般員工進行引導實行導向策略，總之所獲得的報酬要與自身能力相符合。人是重感情的，除了用金錢來激勵外，還應給予員工關愛，使其實現自己的人生價值，在企業中有歸屬感，以感情來留住人才，讓員工自主的為企業的利益而奮斗，以最大的熱情來促進企業的發展，因為企業的繁榮強大而有自豪感。

（5）科技是第一生產力，人才是最寶貴的資源。企業應該發展創新，引進先進科技和人才，提供最專業最先進的技術支持，從人力資源方面出發來幫助水利水電勘測設計單位實現企業發展戰略，徹底擺脫事業單位的經營模式，盡力引進個人價值觀念與企業經營文化相符合的人才，既優秀又合適實現其全部力量的奉獻，促進企業的發展。

3　企業人力資源管理圖表分析

水利水電勘測設計單位在招聘人才，實現工作人員的晉升方面都要有一個完整的制度，下面我們就招聘表及職業生涯通道進行簡單的圖表示意：

（1）水利水電勘測設計單位招聘表。

表1　

（2）職業生涯通道。

圖1　

4　總結

進行人力資源的科學管理是推進企業持續高效發展的需要，是控制人力資源管理成本提高企業經營效益的需要，同時也是提升員工整體素質提高企業經營業績的需要，人力資源管理已經成為水利水電勘測設計單位實現企業發展轉型，走向企業戰略導向的核心競爭力，因此一定要有人力資源是寶貴財富的意識，合理規劃人力資源管理，增強企業的競爭力，推動企業的健康科學發展。

[1]滕曉麗.水利水電勘測設計單位人力資源管理工作手冊[K].北京：中國勞動社會保障出版社，2010：124～128.

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[3]陳卓勇.基于動態匹配的組織特征.能力結構與績效表現研究[D].杭州：浙江大學，2006.

F272.92

A

1673-0038（2015）18-0162-02

2015-3-25

唐春龍（1965-），男，本科，主要從事人力資源管理工作。