淺論建筑工程項目施工管理的創新

黃升廣

（廣西田東　531500）

淺論建筑工程項目施工管理的創新

黃升廣

（廣西田東531500）

近年來我國各大經濟領域在國家經濟快速發展的帶動下以及在正確經濟方針的指引下都取得了巨大的進步，建筑行業也不例外，已經逐漸成為我國經濟的重要組成部分。在發展的過程中，建筑工程項目施工管理已經逐漸形成了具有現代化意義的管理體制，但是縱觀現如今國內的建筑工程項目施工管理的現狀，我們會發現在實踐過程中還存在許多問題，建筑工程項目施工管理不僅需要不斷完善自身的不足，而且要在實踐的過程中不斷創新，從而更好地適應時代發展的步伐，推動本行業的可持續性發展以及國民經濟的快速發展。接下來筆者將結合多年工作經驗以及相關的期刊文獻就如何推動建筑工程項目施工管理創新工作的開展提出自己的見解。

建筑工程項目施工管理；管理工作創新；必要性

引言

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也在飛速發展。在這一過程中建筑項目施工管理工作越來越受到人們的廣泛關注，而且對于建筑工程的順利完成起到舉足輕重的作用。為此相關工作人員必須承擔起研究建筑項目工程施工管理的重任。實踐創新是一個國家興旺發達的不竭動力，改革創新必須作為長期戰略來堅持。建筑工程項目施工管理已經發展了二十幾年，在這一過程中摸索、探究不斷適應生產力的發展，但是建筑行業的可持續性發展需要施工企業在管理的過程中不斷提高自身核心競爭力，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，即促進管理制度、體制的創新。接下來我將從建筑工程項目施工管理創新的必要性以及如何在實踐中具體開展進行闡述，希望能為建筑工程項目施工管理提出行之有效的改革策略。

1　建筑工程項目施工管理創新的必要性

1.1適應生產力的發展

隨著社會的不斷發展，人們已經充分認識到創新的重要作用，無論是技術的創新還是制度的創新都會成為企業發展的核心力量。目前，國家開展中部崛起與西部大開發等經濟發展戰略，交通、電力、城鄉建設為建筑施工行業提供了廣闊的市場，但是在機遇面前也面臨著巨大的挑戰，龐大的建筑施工市場將被重新劃分，施工企業要想在激烈的競爭中保持優勢，就需要加強技術與管理體制的創新，否則就會被時代所淘汰。除此之外，自從中國加入世貿組織之后，建筑行業的競爭對手一方面來源于本行業其它企業的沖擊，另一方面是來自國際企業對建筑市場份額的瓜分，對此建筑工程施工企業必須在不斷創新中提高自身實力，適應時代發展步伐。

1.2促進建筑市場的不斷完善與發展

在經濟領域，市場由于受到不同因素的影響，不斷變化，建筑工程施工企業只有在不斷適應市場發展變化才能實現經濟利益最大化并且獲得社會的肯定。為此建筑工程項目在施工的過程中需要隨時與市場聯系，保持二者之間的密切關系，二者在相互推動的過程中不斷促進自身的發展。除此之外，經過實踐調查表明我國建筑工業在發展的過程中仍然存在著一些不良競爭的現象，與此同時合同中的不合理要求、不平等條款也在制約建筑行業在公平公正中進行。建筑工程項目施工管理雖然在過去的二十幾年發展過程中有其固定規則，但是市場經濟的主導地位要求建筑行業必須創新管理體制來適應市場經濟的發展。

1.3提高企業的競爭實力

在經濟快速發展的同時，行業之間的競爭也越發激烈，建筑工程項目施工企業想要在激烈的競爭市場中擁有立足之地，就需要建立自身的企業文化與企業的核心競爭力。管理體制與方式的不斷創新都會成為企業的無形資產，從而更好的簡歷自身的品牌與文化，提高自身競爭力。

2　建筑工程項目施工管理的創新

2.1企業管理人員創新觀念的樹立

目前市場的激烈化競爭使得企業發展遇到了巨大的挑戰，施工企業在運作成本加大的同時并未獲得更多的經濟利益。面對這種情況，企業必須調整企業的管理體制，加強管理人員創新意識的培養，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。在這一過程中，管理人員需要積極關注國內外建筑行業的發展態勢以及政策的制定，綜合國內外的發展態勢制定出符合行業發展的經營策略。除此之外培養出一批拔尖的、高級的綜合性管理人才。

2.2企業管理體制的創新

項目管理制度是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。為了使企業在運營的過程中獲得更多的經濟效益，就需要強化管理人員的效益意識，立足于項目本身，根據項目的不同情況制定不同的策略。與此同時，在對項目施工企業在進行管理創新的過程中，需要明確各方職責，實行有限責任制度，由企業各方負責人員自主經營，自負盈虧，加強責任意識，提高管理效率。

2.3將流程管理應用于企業管理之中

目前，市場競爭越發激烈，建筑行業正處于盈利水平持續低下的狀況。如何在挑戰面前提高建筑行業管理水平已經成為建筑行業的難題，在實踐中我們發現推行流程管理的必要性與重要意義，仍然存在孤立地看待戰略流程、管理流程和業務流程，對三者之間的環環相扣的關系缺少深刻認識；把企業流程當作業務流程，認為流程僅是操作層面的東西，缺乏對戰略流程和管理流程的認識；企業組織結構設置與流程設計沒有很好地配合，有許多流程遷就組織架構和架構設計降低流程效果的實例等現象。接下來我將集體闡述建筑施工企業如何將流程管理應用于企業發展中。在具體實施過程中首先需要深入調查企業各項業務的發展戰略以及職能戰略。在此基礎上對每一項業務進行分級，以便日后工作的開展。在接下來的工作中我們需要對所負責的項目工程中的各項業務進行仔細分析，明確各項業務之間的關系，對于一些零散的、獨立存在的業務進行歸類、總結，創造出條理分明的工作流程。

建筑工程在施工的過程中一般包括項目實施前期準備工作、項目實施期間、項目收尾階段，建筑工程在項目施工管理的過程中經常會出現基礎設施業務運行不正規的現象，嚴重影響了施工企業的工作進度，接下來我將以具體的圖表展示建筑工程項目施工企業在項目前期管理中基礎業務流程管理的主要內容為例進行分析，如表1所示。

無論是施建前期的策劃工作還是后期收尾工作必須嚴格按照標準操作程序來進行，提高工作的效率。譬如在編制和審批項目實施計劃的過程中，明確審核、審批部門的職責，快速的建立完整的職責控制體系。要想讓流程管理在企業的發展過程中發揮作用，就需要加強對流程管理的重視程度，將其作為建筑工程項目施工管理過程的策略之一，在工作之余學習較為復雜的流程建設管理方法。

表1　

3　小結

據調查顯示我國建筑施工企業在發展的過程中還存在許多弊端，譬如過度競爭、管理制度不嚴格等現象頻繁出現，這些現象的存在嚴重制約了建筑行業市場的健康發展。為此建筑施工企業在項目進行的過程中對管理理念、管理制度、管理方法進行不斷創新，以促進建筑施工企業的快速發展。相信在不斷地摸索與探究的過程中，我國建筑工程項目施工管理將取得重大進展。

[1]郭根喜.建筑工程項目施工管理的創新[M].黑龍江科技信息，2009.

[2]蘇開元.建筑工程項目施工管理的創新[J].輕工設計，2011.

[3]陳文彬.關于建筑工程項目施工管理的創新的探討[J].現代經濟信息，2011.

TU71

A

1673-0038（2015）20-0158-02

2015-4-15

黃升廣（1970-），男，工程師，大專，主要從事設備維護保養檢修及建筑工程管理工作。