建筑工程項目成本控制方法的探討

吳靖

（廣西碧園房地產開發有限公司 廣西南寧市　530001）

建筑工程項目成本控制方法的探討

吳靖

（廣西碧園房地產開發有限公司 廣西南寧市530001）

在建筑工程項目建設的過程中，成本控制是十分重要的，對工程項目的整體效益、工程進度等方面有著直接的影響。在本文中，筆者全面分析了建筑工程項目成本的控制方法，以供參考。

建筑工程；成本控制；方法；原則

1　建筑項目成本控制的關鍵點

1.1要正確把握成本控制與經濟效益之間的關系

在建筑施工管理中，成本控制與施工質量之間是沒有直接的關系，與成本控制有著直接關系的是經濟效益。建筑工程成本控制的越好，建筑企業所獲得的經濟效益就越高。盡管施工質量和成本控制沒有直接的關系，但如果工程的施工質量不合格，返工重建的話，就會增加施工成本，所以在建筑工程施工中，控制工程施工成本，保證工程施工質量，才能達到提高企業經濟效益的目的。

1.2成本控制要注重權力與責任的結合

成本控制直接影響到建筑企業的經濟效益，在具體的實施中要注意遵循項目組織形式，充分保證成本管理中權力與責任的結合，明確工程各階層人員的權力和義務。另外，還要做好項目施工中每個環節的成本控制，將員工的績效考核與工程成本控制效果相掛鉤，激發員工成本控制管理的積極性，確保成本控制落到實處。

2　建筑工程成本控制的原則

建筑工程項目成本控制應遵循的原則具體分析見表1。、

表1　項目成本控制應遵循的原則

3　成本控制的方法

成本控制的方法有許多種，大致有以下幾種：

3.1全面成本控制

全面成本控制是指在企業運營過程中，更多指在某一工程開展過程中，對發生的全部成本以及成本生成的過程，包括所有參與人員發生的成本進行的控制。全面成本控制要求有管理的重點，同時，也要做到有管理、有指導、有獎懲。

3.2絕對與相對的成本控制

絕對成本控制是指在項目管理中，對成本支出的控制要保持在一個絕對金額的范圍內，這種管理方法是一種大范圍的資金管理方法，它計算的各個方面要更精細一些，不僅要考慮總的金額，還要考慮公司或企業的利潤情況，要計算企業或公司能得到多大的利潤，做到支出成本的最低消費。

3.3標準成本法

標準成本法也叫基礎比較成本法，它是國外計算成本的一種方法。它把一項工程或一項任務的基礎成本也實際發生的成本進行比較，通過比較可以核算出超出成本多少或少于成本多少。這也是一種加強成本控制并用來評價工作業績的一種常用方法。

3.4本量利分析法

這是一種關系分析法，它主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系。通過這種關系的即時考察，就能發現企業是否贏利，工程是否超出成本預算，以及是否對業主有利。

3.5價值工程法

顧名思義，價值工程法是指在工程從預算起，就強調是否具有價值，也就是說該工程是否能以最低的成本實現它的服務功能。這包括該項工程的壽命周期的成本計算方法。價值工程計算法，不能很明顯地看出來，它需要精密的進行計算，但目前來看，這也不是一項復雜的工作，計算機可以把這一切很快計算出來。

3.6成本企劃法

這是一種先導性或者叫做預防性的成本控制方法。它最早由日本開始使用并逐漸流行。成本企劃法要計算整個成本其預算值與實際發生值之間的偏差，看一下多大程度上發生了偏離。如果偏離太大，就要對原來的計劃進行有效地調整，進行糾正。通過彈性調整使成本控制最終實現其目標成本，或接近目標成本。

3.7成本控制即時化

這是最務實的一種管理方法，也是最具體的一種管理方法。它要求現場施工的人員，每天都是要記錄當天發生的各種費用，包括材料消耗、工時費、機械使用數量與工程完成數量關系，還有記錄經過檢驗人員檢驗合格的工程情況，通過這些記錄，計算工程實際發成本。

3.8定額法

這與成本企劃法有相同的地方，它是在工程建設之前確定一項工程的定額經費，在建設過程中，始終把它做為一個標尺，計算實際發生的費用與這個定額經費之間的差，通過這個差異額就能及時把握成本的控制。

3.9目標成本法

這是最重要的成本控制方法，也是最根本的方法。該方法首先要考慮業主為該項工程會付出多少成本，再通過市場產品價格及高質量的建設計算達到目標所需要的成本。這個成本包括建筑企業的利潤。

3.10線性規劃法

這是20世紀40、50年代最常用的一種成本計算方法，后來逐漸被建筑行業所接受并認可。該方法是從運籌學發展而來，主要研究有限資源的最佳分配問題，目前，這種方法也正被后來的學者建筑行業的實踐者不斷地改進。

譯介學是以跨民族、跨語言、跨文化和跨學科為比較視域而展開的一支文學翻譯互動的研究。其學理基礎是“國別文學”與國際文學交流的存在，主要研究譯家譯作與國別文學發展之間的互動關系，也研究譯作對輸入國文學技巧的影響。[12]

4　建筑工程項目施工成本控制的方法

4.1施工準備階段的控制方法

合同簽訂與施工準備階段的成本控制方法。施工準備階段的成本控制方法是做好事前控制，此階段工作是不是細致會直接決定工程項目的整體成本支出，是十分重要的一個過程。因此，施工準備階段的成本控制方法，應當做好下面幾點工作：①在施工以前做好相關的實地考查研究，注重成本失控的風險預測，包括有可能產生的工程量的增減、工程的風險、價格的調整、業主的信用、物價的漲跌、能源情況、資金的組織協調能力和施工所在地的交通情況、氣候情況等影響因素的預測。根據調查的信息，擬定出可行的施工組織設計，施工進度的計劃，繼而避免應該產生的風險，來減少施工的成本。②加強合同控制，項目施工中的合同控制，其時間范圍應當從合同談判時開始，到保修期結束時終止，特別要增強施工時的合同控制，避免被對方索賠。③細化成本控制目標，做好工程的組織設計、施工進度的計劃、優化施工方案，構成全面全員的成本控制體系，將項目總成本的目標做好修正，加強它的合理性及可行性。

4.2施工過程中的控制方法

4.2.1人工成本的控制方法

人工費實施的是“量價分離”的控制方法。依據勞動定額計算出定額用工的數量，針對各個班組實施工資包干的制度，有些工程技術含量低的企業，可以承包到分包商那里，就降低了工費。提高工人的技術專業水平及班組組織的管理能力，降低及避免無效的勞動，加快勞動生產率，勞動生產率的增強就意味著企業工程的用工降低，單位時間里完成工程數量增加，這樣不僅可以降低成本中的人工費用，還可以相應地減少其他的費用。

4.2.2機械施工成本的控制方法

對于機械施工成本的控制，主要包括：依據工程的需求，科學合理的選擇機器，加強施工現場機器的使用率，降低機器的使用成本，提高機器的保養維護，將機器最大程度上處在良好狀態中，做好機器設施備用配件的管理工作。

在進行施工時，材料成本在施工成本中占了60～70%左右，嚴把材料費用這一關，對于控制施工成本有著非常重要的作用。材料費用一樣是實施“量價分離”的控制辦法，包含材料用量的控制與材料價格的控制兩個方面。

4.2.4施工成本的財務控制

（1）資金的合理使用

工程的施工使用好資金要做好下面幾點：①要嚴格依照施工組織設計安排工程的施工總進度表進行操作。②財務人員要與工程技術人員依據施工組織設計及施工總進度表，擬定出較詳細的資金運用表。③采購材料要和生產廠家訂好貨款協議書。

（2）報賬

為了讓報賬工作既嚴格又靈活，要做到：①資金的運用一定要有計劃。②報賬一定要有“三支筆”，財務人員就能給予報賬。③財務人員要依據工程的規模，擬制一個工程量和資金使用的計劃報表。

（3）獎罰

獎罰是對施工人員努力工作，積極開拓進取，技術上大膽革新的鼓勵。獎罰要做到：①獎罰要公正；②要有充分的民主性及透明度；③要為全部的施工者制造機會平等及公平競爭的條件；④獎勵要有激勵性；⑤要依據獎罰制度堅決給予處罰。

4.3工程完工階段的成本控制措施

實際中經常會忽略完工驗收階段的成本控制。工程只要進入到完工的收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，導致收尾工作一等二拖，繼續出現包括管理費在內的其他費用。于是在完工驗收階段中的成本控制工作要注意下面幾個地方：①工程完工后盡快清退多余工作人員，清除現場的機器及剩余原料，結算未付款項，避免繼續出現不必要的其他費用；②及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總及分析工作；③與目標成本作對比，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經驗總結；④做好工程的后續保修費用支出工作。

5　結束語

現在的市場競爭如此激烈，施工企業如果想在競爭中立足，并且發展起來，直至壯大，就要選擇控制成本，所以重視成本的控制是所有施工企業首要的任務。由于每個建筑企業都存在不同，所以成本控制的措施也有所差異，這樣就要求我們必須選擇適合自己的成本控制方式。

[1]任冬生.建筑施工企業物資成本控制的有效途徑與方法[J].商品與質量：建筑與發展，2014，05.

[2]王立超.影響建筑工程成本的因素與成本控制管理方法[J].建筑工程技術與設計，2014，31.

[3]鄭美麗，陶然.淺析當前建筑工程施工成本控制的有效防范[J].商品與質量：建筑與發展，2014，11.

[4]陳廣建.試析建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].城市建設理論，2015，02.

[5]馬舜利.建筑成本控制管理的方法探討[J].人間，2014，27.

[6]張文靜.淺析當前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建筑工程技術與設計，2014，26.

F275.3

A

1673-0038（2015）20-0124-02

2015-3-22

吳靖（1980-），女，本科，主要從事項目開發管理工作。