高速公路工程項目施工管理問題探討

胡曉暉

（貴州高速公路集團有限公司 貴州貴陽　550000）

高速公路工程項目施工管理問題探討

胡曉暉

（貴州高速公路集團有限公司 貴州貴陽550000）

高速公路建設工程項目日益增多，其管理難度不斷提高，為了滿足我國高速公路的工作要求，進行施工管理體系的健全是必要的，從而針對其存在問題進行分析，做好相關的優化策略。隨著高速公路建設體系的健全，社會對于高速公路施工質量提出了更高的要求，這就需要進行現場施工工程質量管理方案的優化。保證先進技術的應用以及先進管理策略的應用，這需要針對高速公路施工管理中的問題進行分析，做好相關的應對策略。

高速公路施工；施工管理；解決對策

引言

高速公路工程施工無論是在施工進度和施工質量，還是在施工安全的問題上，都有著不同程度的缺陷，這就要求各個部門在協調一致的前提下，在設計、施工以及管理等各個方面都要做到萬無一失。本文著重就高速公路工程施工管理的方面進行探討，從施工管理的主要問題出發。

1　高速公路工程施工管理存在的主要問題

1.1質量管理意識不足

高速公路工程建設行業發展的動力和最關鍵的環節就是施工質量，這應該是所有從業人員都必須堅持的理論。現實中經常會出現施工單位只顧企業利益，而忽略了工程質量的現象。施工單位質量認識不足主要表現在：施工過程中違反相關規定、不按設計圖紙施工、為縮減成本或趕進度省略部分施工程序等，這些因素都會對工程質量產生嚴重影響，進而出現一些本來可以避免的質量事故。

1.2高速公路工程施工管理程序有待完善

在施工過程中，不遵守施工管理程序的情況是常見的。在施工管理過程中，經常看到先開工再進行報告的情況。有些施工單位習慣進行傳統做法的應用，不能做好工程的開工準備工作，不進行開工報告的完善，或者一邊施工一邊進行開工報告的完善。有些施工單位提交完開工報告，沒有經過審批就進行施工，其嚴重威脅了施工監理程序的發展。有的承包人自身缺乏嚴格的遵守施工程序概念，其監理責任心不強，不能實現有些的監督及其管理，比如有的承包人沒有進行質檢申請的提出，監理卻進行了質檢工作的開展，不利于施工監理有些程序的開展。

1.3高速公路工程施工進度控制不到位

高速公路項目施工必須合理設置工期，有效地控制工程進度。科學的施工安排和進度規劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。從我國高速公路施工行業發展的現狀來看，行業自身發展良莠不齊，工程混亂狀況時有發生，各地仍然存在違規分包的現象，這些潛在的問題都會對工程進度的控制造成一定的影響。施工單位通常是將相對較單一的工程項目進行分包轉讓，這容易導致其對于進度控制不能進行科學合理的規劃，分包出去的施工進度細則也不夠明確。一些小型分包公司的法律意識相對淡薄，易造成工程延誤或建設實體不能投入正常使用，致使整體工程的實際損失十分巨大。

1.4施工隊伍的綜合能力有待提高

事實上，高速公路工程的施工是對施工人員的工作態度要求很高的一項工作，因為施工人員除了要付出體力勞動之外，還要對施工過程的細節把握到位。并且要在一定的施工工期內完成一件同時消耗體力與腦力的工作，對工作人員的耐心與毅力有一定的要求。所以，在整個公路施工過程中，時刻提高施工人員的工作積極性與保持嚴謹負責的施工態度，這一點對保障施工的進度、施工的質量以及施工的安全很重要。

2　高速公路工程施工管理問題的解決對策

2.1構建質量管理體系

為了切實提升高速公路的整體施工效益，保證相關質量管理機構的有效建設是必要的，這涉及到質量管理責任制度的應用，從而實現高速公路工程施工項目的規范化管理，實現分級管理、分層管理等的協調，保證不同級別的質量管理體系的健全，實現其內部各個環節的協調。質檢負責人需要做好自身的工作，保證質量管理工作的良好開展，不同的工作單位要落實好自身的工作任務，保證分工明確性。另外，進行質量管理觀念的應用，提升質量管理的前期準備效益，提升工程的整體應用效益。這需要實現質量管理工作體系的健全，實現其內部各個環節的協調，滿足項目質量工作的目標，從而提升員工的個人質量意識。保證質量管理工作效益的提升，進行前期準備工作的開展。保證對合同文件、技術規范等的落實，這需要安排相關人員做好合同文件規范工作，實現技術規范的優化，按照文件精神進行工作，滿足工程實際應用的要求，保證施工體系質量責任工作的落實，保證其內部各個環節的協調，提升質量管理工作效益。

2.2制定并嚴格執行合理的施工管理程序

①進行質量控制程序的優化，按照工程的實際需求，進行質量控制體系的健全，實現不同質量控制程序的協調。做好單項工程的開工準備工作，進行質量控制程序的優化，保證施工企業的質量自檢工作、自檢合格性以及相關工序的良好施工。在工程施工過程中，需要按照質量控制程序做好操作工作，保證不同工程質量自檢工作環節的協調。②進行工程施工技術交底工作的落實，保證不同工程質量目標的協調，做好單項工作的開工準備工作。這需要相關人員進行施工組織方案的更新，滿足組織設計體系的編制需要，提升施工工藝的應用效率，使質量管理目標更加的明確。做好技術交底工作。讓全體人員都能明確其涉及意圖，這需要進行工程施工技術標準及其操作細則的明確，保證工程質量目標的明確、不同工程質量目標及其質量控制的協調以及全面質量管理工作的積極開展。③進行試驗路段的施工應用，進行工程施工方案的優化，保證不同分項工程應用細節的協調，做好開工的準備工作，按照我國的高速公路工程施工技術規范，做好試驗路段的施工工作，保證工程的施工技術方案的更新，提升其質量控制效益、具體施工操作方法的應用以及全線工程的有效施工。④進行工程施工測量的強化，保證現場質量控制工作效益的提升。做好工程的開工準備工作，要做好中樁、導線點等的反復測量工作，保證其中線及其高程誤差的有效范圍。在施工過程中，要進行公路路基中線各個位置的有效分析。

2.3合理把握工程施工的進度

對于工程施工進度的控制，要在保障施工質量和施工安全的基礎上進行合理的規劃。對于工程工期的把握，主要注意以下幾個方面：①有針對性地制定施工組織進度的計劃，并要嚴格執行并推進施工計劃的每一步落實。對施工期限有一個明顯的界定，能夠明顯提高施工人員的工作責任意識和工作積極性，避免某些施工人員誤工懈怠所造成的工期延誤的現象發生。②簽訂施工團體以及個人的責任狀。如果因為某個人或者某些人的個人失誤所造成的工期延誤的情況，要同時追究施工團隊和個人的工期延誤的責任。因為，雖然是由于某個人所造成的工期延誤，但是其他人沒有履行到對其監督并避免失誤發生的責任。所以，這可以以追究個人責任為主，團隊責任為輔的制度來提高施工團隊的團隊意識和責任意識。例如，在路堤施工填筑過程中，必須進行填筑分層厚度及其壓實度的控制，這需要承包人進行壓實度的分析，并且做好監理抽檢工作，保證壓實度的合格性，再進行其他填筑工作的開展。這需要承包人進行施工進度的控制，進行規定頻率的應用，做好相關的自檢工作，在監理過程中，按照規定頻率進行抽檢，從而滿足施工監理程序的應用需要。

2.4選擇優秀的工程施工隊伍

雖然施工單位對于施工人員的要求基本上更重視他們的技術和經驗，但是畢竟每個人的施工經歷有所不同，而且每個施工人員又是一個獨立的個體，如果在施工隊伍較強的團隊意識的基礎上，其他各方面的綜合素質也比較不錯。當工程施工過程中出現問題時，綜合素質過硬的施工隊伍也比較便于管理。所以選擇一支優秀的工程施工隊伍，不僅便于施工的管理，還能同時保障高速公路工程的施工質量和避免施工進度的延誤。一支優秀的施工隊伍同一支專業素質過硬的管理隊伍一樣，同樣需要保障他們的經濟基礎和精神照顧。合理分配不同職位的工資待遇，適當關心一下施工人員的工作生活，對于提高施工人員的工作積極性，增強施工人員的責任意識以及激發施工人員的創造性都有一定的作用。不同地區、不同單位的工資待遇情況有所差異，應根據具體情況而定。當然，優化施工組織結構也有助于提高施工效率，如圖1所示。

圖1　施工組織結構示意圖

3　結束語

在規定的工程期限內，完成一項高速公路工程的施工需要考慮和兼顧到很多種因素。雖然高速公路工程的施工是有計劃地進行，但是由于一些意外而出現一些問題，有的時候也是合情合理的。因此，除了要在前期準備工作中盡量避免問題的發生之外，在問題發生之后，做好后期的處理工作也是對施工管理人員的更高要求。

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U415.2

A

1673-0038（2015）20-0213-02

2015-5-5

胡曉暉（1967-），男，漢族，福建莆田人，高級工程師，本科，主要從事工作方向為公路工程。