建筑工程設計與施工過程中成本控制問題研究

金剛

（貴陽市建筑設計院有限公司　貴州　貴陽　551000）

建筑工程設計與施工過程中成本控制問題研究

金剛

（貴陽市建筑設計院有限公司貴州貴陽551000）

本文主要對建筑工程設計與施工過程中的成本控制問題進行研究，首先闡述了建筑工程設計與施工過程中的成本控制內(nèi)容與特征，然后詳細論述了建筑工程設計與施工過程的成本控制原則與具體內(nèi)容，最后總結了建筑工程設計與施工過程成本控制的措施，其中主要內(nèi)容有：施工組織策略、施工費用策略、施工技術策略。相關人員通過這些內(nèi)容更好的進行成本控制，提高工程建筑的質(zhì)量。

建筑工程設計；施工過程；成本控制

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，建筑工程的市場競爭越來越激烈，使得工程設計和施工的利潤有所降低。施工單位為了更好的增強企業(yè)自身的市場競爭力，提升工程的施工效益，應采取合理的方式降低工程造價。施工過程的成本控制也就具有非常重要的意義，做好成本控制，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的優(yōu)化設計奠定基礎，增加施工企業(yè)的利潤。

1　建筑工程設計與施工過程中成本控制的內(nèi)容與特征

1.1內(nèi)容

在建筑工程設計中，施工人員要掌握具體的工序，確保設計內(nèi)容符合工程的實際情況。施工企業(yè)主要以建筑工程作為主體，并進行有針對性的成本控制，制定明確的目標。施工人員要對施工過程中的資金使用情況進行預算，在實際施工中，控制其預算范圍內(nèi)的變化。施工中的成本控制，主要內(nèi)容有直接成本控制和間接成本控制兩種[1]。其中直接成本控制主要是指工程項目在設計中，直接消耗的成本的控制，例如使用材料的費用、設備、配件等，在一些情況下，還包括人力消耗；間接成本控制，主要是指在工程建筑中，需要準備、組織和管理的成本控制，主要包括費用控制、財務費用控制等。

1.2特征

施工企業(yè)應重點關注建筑工程設計與成本控制，這是確保其可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。施工企業(yè)進行建設的過程中，要掌握以下特點：①能動性；②系統(tǒng)性；③提前性。通過這些方式，防止出現(xiàn)較大的人工失誤[2]。在對成本進行控制中，要充分融合安全管理、質(zhì)量管理、資源管理和技術管理四個方面，還要考慮管理的對象和方式，充分發(fā)揮其綜合性和能動性，監(jiān)督建筑工程的完成情況，及時對工程項目進行控制和修正，實現(xiàn)工程項目施工的動態(tài)控制。

2　建筑工程設計與施工過程的成本控制原則與具體內(nèi)容

2.1建筑工程設計與施工過程的成本控制原則

施工企業(yè)應保障工程設計與成本控制能夠正常進行，明確成本管理與控制的基本工作，在工程設計中遵守相應原則，具體內(nèi)容如下：

在施工建筑過程中，應遵守成本的最低化原則，節(jié)省施工資金。在這基礎上，還要了解成本是否合理，不能因為降低成本而影響工程的整體質(zhì)量。施工企業(yè)應結合實際情況，明確成本控制的作用，從項目的實際情況出發(fā)，制定最低化的成本指標，并進行合理性驗證，確保工程的整體建筑質(zhì)量不會受到影響[3]。在施工過程中，要遵守成本控制原則，施工企業(yè)和全體員工都要服從管理，做好各方面的成本控制，防止出現(xiàn)無人管轄的情況。

在施工過程中，要遵守各個階段的控制方案。如在施工準備階段，制定合理的成本目標，由此進行規(guī)劃，保證計劃成本順利實施。這種方式能夠為項目的有效開展奠定良好的基礎，從而更好的實現(xiàn)整個建筑工程的動態(tài)控制。在施工工程目標管理者中，要對管理目標進行分解，進行詳細分析具體內(nèi)容，定期對執(zhí)行情況進行檢查。施工人員要保證執(zhí)行力得到有效的實施，根據(jù)這個結果，對施工情況進行評估，結合指標進行修改和完善。施工人員要認真實施、檢查、處理施工中的各項問題，保證循環(huán)有效進行。

工程施工應遵循建筑工作的責、權、利相結合的原則，在開展相關項目中，要了解不同部門的需求，合理分配權利，確保各個部門明確自身職責。施工企業(yè)要對業(yè)績進行綜合評定，針對優(yōu)秀的部門，要給予表揚和獎勵。針對能力較差的部門，應讓部門中的人員找出存在的問題，及時解決，通過這種方式，提升成本控制的效果。

2.2建筑工程設計與施工過程的成本控制的實施步驟

施工企業(yè)在工程項目設計和成本控制過程中，要明確成本控制的步驟，做好部門分工，主要分為設計、預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。

在工程設計中，施工人員要了解設計的原則，做好成本控制。建筑工程的設計階段，在工程施工中具有重要的作用，施工人員應對設計階段的成本進行預算，確保實際施工不會超出預算值。施工企業(yè)在進行工程規(guī)劃中（如圖1所示），要了解項目的成本變化情況和改變方向，通過這種手段，對后期的成本變化進行預測及控制[4]。在施工前，施工人員要進行成本預算、決策和規(guī)劃，針對不同的項目內(nèi)容，運用合理的方法，為決策人員的決策工作奠定有效的基礎。

圖1　施工工程規(guī)劃流程圖

在施工過程中，施工人員要分析成本控制對建筑工程的影響，合理控制各個因素，提高工程項目的質(zhì)量。針對工程項目的實際消耗，施工人員要采用有效的方法進行控制，并及時記錄，進行反饋。在施工過程中，要避免施工出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，所以施工人員要針對建筑項目的成本控制情況進行核算，計算這些消耗，通過科學的方式保證其準確性。在建筑工程的施工過程中，相關人員要對比消耗與成本之間的關系，認真進行核算和分析，明確費用的使用情況，記錄消耗中出現(xiàn)變動的因素，通過這種方式降低施工成本。

3　建筑工程設計與施工過程成本控制的措施

3.1施工組織策略

在建設項目中，做好成本控制是一種全員性工作。各部門人員應明確自身職責，滿足各項成本控制的要求，并認真落實。在這個過程中，要保證人人有責、人人負責，了解不同人員的責任。在工程項目建設過程中，要掌握施工組織情況，制定有效的策略，對成本進行有效控制，不斷提升工程項目的質(zhì)量[5]。施工人員要采用科學合理的方法進行成本控制，了解成本控制的風險要素，避免這些內(nèi)容對施工項目造成影響。施工企業(yè)要合理分析成本控制使用的規(guī)劃和方式，及時控制不良的狀態(tài)，減少成本控制的不良后果，從而實現(xiàn)優(yōu)化配置。這種方式能夠為項目的有效開展奠定良好的基礎，從而更好的實現(xiàn)整個建筑工程的動態(tài)控制。在施工工程目標管理者中，要對管理目標進行分解，進行詳細分析具體內(nèi)容，定期對執(zhí)行情況進行檢查。

3.2施工費用策略

在施工過程中，對成本進行控制是一個非常重要的內(nèi)容，施工人員要明確其在施工建設中的作用。施工企業(yè)要嚴格控制這個過程，通過對材料費用、人工費用和機械租賃費用的控制方法，這些手段都能在一定程度上降低施工成本。施工企業(yè)應用統(tǒng)一的招標方式進行采購，以便用更低價格獲取更高質(zhì)量的材料。這種做法從側面體現(xiàn)出市場的需求，施工人員要根據(jù)這種情況控制成本，通過經(jīng)濟合理的運輸方式降低成本，按照市場規(guī)律，采購需要的材料。

3.3施工技術策略

在建筑工程的成本控制中，要重視對施工技術的使用情況，施工人員要綜合考慮施工技術與經(jīng)濟消耗之間的關系，然后通過合理的方法，提高建筑工程的成本效益。施工人員要保證執(zhí)行力得到有效的實施，施工企業(yè)應在工程施工前，結合建筑工程的實際情況，對施工規(guī)模、機械設備和工期等情況進行了解與分析，然后因地制宜，采用合理的施工技術，達到施工的要求。施工企業(yè)要對項目的施工組織設計方案進行深入研究，選擇最優(yōu)方案，從而達到成本控制的目的。

4　結束語

通過上文對建筑工程設計與施工過程中成本控制問題的分析，設計過程與成本控制內(nèi)容都具有非常重要的意義。在施工前，施工人員要進行成本預算、決策和規(guī)劃，針對不同的項目內(nèi)容，運用合理的方法，為決策人員的決策工作奠定有效的基礎。施工企業(yè)要對不同的成本進行控制，如材料費用、設備費用、配件費用等，相關人員要掌握這些內(nèi)容，遵守全面的控制原則，動態(tài)控制原則、目標管理原則及建筑工程責、權、利結合的原則。施工企業(yè)要深入研究成本控制策略，通過施工組織策略、施工費用策略和施工技術策略等方面，更好的進行成本控制。

[1]蒲亞珠.淺談建筑工程設計與施工過程中成本控制[J].江西建材，2015（05）：132～133.

[2]丁恒蘭.建筑工程施工過程中的成本控制策略[J].四川水泥，2014（12）：110～111.

[3]郭建平.建筑工程施工過程中的成本控制[J].城市建筑，2014（04）：181～ 182.

[4]薛志遠.建筑工程中的成本控制探討[J].山西建筑，2012（33）：175～176.

[5]羅海波.建筑工程施工成本控制的簡析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（03）：109～110.

[6]張聰.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理[J].黑龍江科技信息，2015（02）：130～131.

F275.3

A

1673-0038（2015）21-0138-02

2015-5-3