建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

連德利

（福州市第二建筑工程公司　福建　福州）

建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

連德利

（福州市第二建筑工程公司福建福州）

隨著我國經濟不斷的發展，推動了建筑行業的繁榮發展，建筑項目施工技術和現場管理水平決定了項目工程的質量，項目工程的質量決定了企業的發展。所以做好建筑項目施工現場的技術管理是至關重要的任務。施工項目往往有耗時長、責任大、工藝復雜等特點，現場技術管理要以這些因素作為考慮前提，保證企業在市場中的競爭力。

施工技術；施工現場；管理

工程施工技術及施工現場包含了很多復雜的因素，涵蓋面十分廣泛，投入的勞動時間和成本也相對較大，所以必須實施科學的管理措施，才能保證現場施工有條不紊的展開。做好施工項目的管理工作是提高建筑物效益的基本保障。藉福建省開展工程質量和隊伍素質“雙提升”行動要求，本文對現場施工技術及加強施工現場的管理部分方面進行了如下探討歸結。

1　建筑工程現場施工管理的重要性和內容

1.1現場施工管理的重要性

建筑工程現場管理是指在整個施工過程中，對各項復雜技術工作和施工流程和施工人員進行的管理活動[1～2]。它必須遵循現場施工客觀規律，采用科學有效的管理方法，優化每個施工環節，督促企業不斷提高施工技術水平，以工程既定的項目目標為依據，合理的安排工程施工進度和施工員的工作分配，令工程現場施工安全有序的展開，有效的縮短施工時間，減少施工工程項目造價，在保障工程項目質量的同時到達企業利益最大化。對施工現場科學合理的進行管理，是建筑工程施工按期竣工的保障，科學合理的管理不僅能有預見性的發現施工中存在的問題，提供解決方案，同時也可以提高建筑企業的現代化管理水平，提高施工人員的綜合素質。有助于減少建筑工程施工的安全隱患，有效確保施工質量，最大程度的節省工程造價，降低成本，提高工程的經濟效益，保持建筑企業在市場中的競爭力。

1.2建筑工程現場施工管理的任務

建筑工程現場施工技術管理流程可以分為如下幾個方面：①施工過程的每個環節必須嚴格依照相關施工政策及規范，同時采用先進的技術保證施工現場有條不紊的運轉。②以先進的技術作為施工保證，積極引進新設備、新人才、新技術，利用新型的技術保證工程的施工質量。③提高施工效率，降低施工成本，提高施工材料和設備的利用率，發掘施工技術人員的潛力，提高企業的市場競爭力，實現工程項目的經濟效益最大化。④在施工現在不斷的提高技術水平，能夠及時發現工程項目中的安全隱患、質量問題并加以解決，優化施工技術的整體水平，提高工程建筑的質量，讓施工企業在市場中更有競爭力。

2　建筑工程現場施工技術管理必須遵循的基本原則

2.1經濟效益最大化是首要原則

對建筑工程現場的技術資源要合理的進行管理，要摒棄傳統的趕進度生產觀念，不以現場施工進度作為施工效率的參照標準。要以工程質量作為施工效率的基礎，利用先進的技術管理措施降低施工成本，杜絕現場施工中濫用資源造成的浪費現象。

2.2依照科學的管理為原則

在項建筑工程現場施工過程中，建立科學合理的管理制度，不僅能讓施工工作流程科學化、合理化，也可以實現施工現場資源的優化配置，令建筑物符合現代社會發展的客觀需求，同時也可以充分挖掘施工技術人員的技術潛力及材料和設備的二次使用率。

2.3以規范化的施工為原則

建立完善的施工制度，是保證現場施工有條不紊開展的基本，杜絕工作人員在施工過程中的主觀隨意性和惰性，強化施工人員的服務意識，是提高現場施工技術管理的效率的源頭。

3　建筑工程中存在的技術問題

3.1使用模板時要注意的技術問題

模板是建筑施工工程中的常用材料，但是對模板的設計在長期以來都缺乏統一的標準，所以在施工中對模板的使用也沒統一的選用標準，導致模板問題越來越明顯。首先是梁板設計方面，通常為了能更好的承重會選擇跨度大的梁，但跨度大的梁通常寬度小，這樣對自身的承受力有限，必須要用梁的底模進行支撐，不然跨度中段容易發生下陷，增加了技術施工程序。第二就是柱模板問題，由于現在的建筑物較高，施工柱的高度也相對變高，在工柱的選擇上就需要格外注意橫截面的尺寸和垂度，避免工柱在施工時，受到混凝土的壓力導致彎曲變形，如圖1。

圖1　施工模板示意圖

3.2施工人員缺乏專業的技術水平

在建造的過程中，對于房梁、柱子、樓梯等方面的模板施工有著很高的技術要求，但是由于一部分施工人員的自身素質不高，在施工中要么偷工減料，要么延遲完成既定的任務，導致施工質量存在嚴重的問題，施工質量差，具體包括如下幾大問題：

（1）在模板安裝之前，沒有對模板的表面進行凈化處理，存在諸多雜物，易導致混凝土澆筑硬化后，其表面有凹陷部位和漏洞，模板的施工質量也因此很差。

（2）對房梁、柱子等建筑部位進行鋪設的時候，施工人員沒有從兩端開始鋪設，所導致的嚴重后果是：拼料厚度不相同，未設置在跨中區，給后續施工增加難度，進而拖延了整個工程的施工進度。

（3）在模板安裝的過程中，沒有進行校準，比如在柱形模板安裝時，沒有進行對角線校正或者校正的不準確，導致柱體工程在澆筑混凝土的時候其形狀不規則，整個工程看來不是柱體，施工質量差。

（4）在固定模板的時候，一些施工人員在固定鋼條或者螺栓時由于用力過大，導致所安裝的模板產生錯位、變形的現象，不利于混凝土澆注工程正常開展。

3.3模板缺乏專業的拆卸流程

由于模板工程不是建筑施工的主要工程，它只作為整個建筑工程的輔助手段，所以在完成混凝土材料的澆筑和硬化的工作以后，需要對建筑模板工程進行拆除。但是由于在實際的施工過程中，對拆卸機的選擇不恰當、或者過早拆卸，就會對混凝土結構產生損害，造成施工質量不合格。其中，拆卸不當指的是：在對墻體部位的模板進行拆卸的時候，使墻體的表面留下刮痕、凹陷或者漏洞，這就對后來的粉刷、貼墻紙等工作產生了阻礙作用。拆卸過早指的是：在施工過程中，由于催趕施工進度，容易出現施工人員過早拆卸施工模板的現象。由于混凝土還未完全硬化，沒有足夠的受力支撐，就會引起混凝土結構變形甚至倒塌。拆卸過早，不利于現場施工的安全維護和建筑施工質量的提高，是一個需要高度重視的問題。

4　針對問題的解決措施

4.1施工方案編制科學化

編制施工方案，需要使其朝著科學化的方向發展，施工方案是施工設計不可或缺的一部分，是指導整個工程項目的技術條件，它主要依據工程項目的結構規模、性質、復雜程度、工期時長和工程項目所在地的經濟條件等因素進行編制，科學化編制施工方案就需要合理利用人力、物力、財力這三大力量，以較低的投入換取最合理的施工效果并形成指導意義。編制施工方案的好與壞，與工程造價有密切的聯系。在設計施工方案前，需要組織相關人員進行施工調研，其調研范圍包括質量、技術、材料、施工人員等方面，在施工中根據工程的實際情況擬定出幾種不同的設計方案，經過深入的研究與計算，選出最合理的方案。在施工方案出臺后，要求所有人員嚴格執行，如果出現偷工減料的現象，就應該及時處理并且追究其責任。

4.2技術交底制度需要貫徹落實

所謂技術交底，就是人員層級之間的項目技術交底，也就是公司向項目交底，它可分為三個級別，實行誰主管誰負責的制度，即：項目總工程師向項目施工管理人員進行交底、自分管的班組進行技術交底。總工程中的單項責任工長需要對施工人員進行思想教育，對工程的重點和質量控制的重要性進行宣傳，使施工人員明確自身的工作范圍及責任，每個人負責好自己的工作質量，工程的總體質量就有了保障。

4.3全面落實質量監管制度

工程在施工前，項目總工程師應該組織有關人員熟悉了解工程圖紙，透徹理解工程師的設計意圖，學習施工規范、操作流程和施工工藝。在施工中執行技術復核制度，對已測量好的部分進行復核，比如對軸線的測量，測試完成后就應該及時通知質檢員進行復核，在確保復核沒有錯誤的情況下，才能在建筑物上做對軸線。施工中的各個工序都要分別設定監測點，對工序的質量進行監控并且制定相應的賞罰制度，督促各級人員切實做好本職工作。

4.4實行質量否決制

施工過程中必須貫徹落實質量否決制，只要有一個人認為施工不合格，負責該項的責任人就要對該項工程進行返工，直到合格后才有資格進入下一步工序。

4.5技術復合制的展開

項目總工程師需要對施工中用到的技術文件和資料進行復核，以保證其準確性，對于工程中的重要工序也要相關人員進行復核，比如隱蔽驗收工程，需經驗收合格后再進行下一道工序，工程測量通過專業人員作業后，還要求工程師和質檢員進行復核，核實無誤后才能用于控制施工。

4.6多次分層質檢責任制

對于整個工程項目的跟蹤檢查和驗收，需要質檢組來完成，如果發現一例不合格產品，就必須要求返工直至合格，質檢也可以根據工程的進展速度，對建筑的分部工程進行檢查。

5　結束語

綜上所述：本文通過對建筑工程施工技術及其現場施工管理中存在的問題及改進措施進行了相關探討，亦分析了施工技術管理的一些原則及重要性。為提高施工技術水平，企業應采取有力措施，制定具體工作方案，細化工作措施，認真組織實施。總結通了過施工現場管理的科學合理的手段，經過一段時間的部署和實施，逐步提升工程質量安全管理水平和隊伍素質。

[1]胡逢林.有關建筑工程施工技術及其現場施工管理的研究[J].城市建設理論研究（電子版），2013，10（9）：2.

[2]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012，31（8）：237～238.

[3]朱緒嶺.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013，7（11）：10～11.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）21-0121-02

2015-5-5

連德利（1974-），男，工程師（國家一級建造師，國家注冊造價師），大專，主要從事現場施工管理和技術工作。