“文化血脈”形成幸福企業(yè)
——訪山東大海集團有限公司副總經(jīng)理、工會主席孫美香

文/本刊記者 玉茗

“文化血脈”形成幸福企業(yè)
——訪山東大海集團有限公司副總經(jīng)理、工會主席孫美香

文/本刊記者 玉茗

山東大海集團有限公司副總經(jīng)理、工會主席孫美香。

大海集團堅持不懈持之以恒地把“制度、誠信、安全、環(huán)保、創(chuàng)新、節(jié)約、楹聯(lián)、學習、活動、人才”納入到企業(yè)文化范疇，使之具體化、規(guī)范化、全員化、經(jīng)常化，成就了“大海”的文化血脈，落實了“做企業(yè)就是做文化，企業(yè)發(fā)展的最高境界是文化”的管理理念。

——星眼管窺

山東大海集團始建于1988年，是一個集“紡織、新能源、有色金屬、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易”等于一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國際的綜合性大型企業(yè)集團。公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)90多億元，職工6000余人。入圍中國企業(yè)500強，中國民營企業(yè)500強，中國制造業(yè)企業(yè)500強，山東工業(yè)企業(yè)100強等排行榜。先后榮獲中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)、全國誠信守法企業(yè)、AAA級信譽企業(yè)、中國企業(yè)文化建設百佳單位、中國特色文化企業(yè)50強、省誠信企業(yè)、省級守合同重信用企業(yè)、省級文明單位、省企業(yè)文化管理十佳單位等榮譽稱號。近日，本刊記者采訪了公司副總經(jīng)理、工會主席孫美香。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司通過“十個堅持”大力推進和實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，促進了企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。堅持制度文化為何放在首位？

孫美香：集團公司始終堅持“做企業(yè)就是做文化，企業(yè)發(fā)展的最高境界是文化”的管理理念，制度是企業(yè)有效、良性運營的保障。公司始終堅持“制度第一、流程至上”的制度文化建設。堅持將所有的議事規(guī)則、所有的操作、所有的決策確保在陽光之下，確保在制度的約束監(jiān)督之下，領導不能凌駕于制度之上。通過方針目標、經(jīng)營評價、績效考核、督辦反饋等多種手段，督導目標達成，形成“辦實事、求實效”的工作導向，確保各項目標任務順利完成。集團于2006年年底起草完成了《企業(yè)管理制度匯編》，2007年1月正式提交董事會審議批準實施。現(xiàn)行《企業(yè)管理制度匯編》擬定了2大類、19個具體業(yè)務流程，共設有控制點107個，內(nèi)容涵蓋公司投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全環(huán)保、基建、薪資和財務管理等主要過程。每個流程都以實現(xiàn)該項業(yè)務目標為目的，對執(zhí)行過程中的責任、授權(quán)及不相容職務分離進行初步的規(guī)范，將如何控制風險的理念貫穿到流程的每一步驟、每一控制點，旨在通過自我約束、自我控制，將各種風險降至最低。通過頒布《企業(yè)管理制度匯編》，實行授權(quán)管理，在采購、銷售、監(jiān)督與檢查等方面，明確從董事會、各分公司、各職能部門到生產(chǎn)一線各個層面的授權(quán)原則與權(quán)限劃分標準，對集團公司授權(quán)實行統(tǒng)一管理，從而有效地控制了相關風險。2007年公司正式全面實施內(nèi)控制度，總體運行狀況良好，起到了防范風險、保護資產(chǎn)、規(guī)范管理、保證財務信息質(zhì)量的作用。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：人無信而不立，企業(yè)同樣如此。公司如何構(gòu)建誠實守信的企業(yè)文化，筑牢經(jīng)營活動的根基？

孫美香：大海集團作為中國500強企業(yè)、AAA級信用企業(yè)、中國質(zhì)量萬里行先進企業(yè)一直把顧客的要求當作最高標準，不達標準不能出廠，在社會上贏得了誠信經(jīng)營的美譽。首先，質(zhì)量要素是建立誠信的前提。集團公司不斷培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，并把其貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，嚴把質(zhì)量關，獲得了客戶的廣泛認可。“大海牌”是中國馳名商標，“大海牌”系列產(chǎn)品是中國名牌產(chǎn)品。其次，服務要素是建立誠信的體現(xiàn)。員工的誠信是企業(yè)誠信的基本，企業(yè)從一開始就教育員工踏踏實實地做好每件事，實事求是地匯報每一項工作，不虛報、不浮夸，有一說一、有二說二。通過建立和使用自身的誠信，在企業(yè)內(nèi)部形成所有員工的誠信等級，并把誠信等級作為評判員工的依據(jù)，進而形成全員的誠信度。再次，制度要素是建立誠信的保證。集團公司堅持依法治企，在生產(chǎn)中嚴格貫徹落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，堅決履行有關法律條文和公司制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在安全文化建設上我們建立了哪些防范體系？

孫美香：企業(yè)始終把安全生產(chǎn)切實擺在各項工作的首位，與所屬單位層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，對于生產(chǎn)事故實行“一票否決制”。各單位“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡。一是企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)新形勢和安全工作新要求，結(jié)合實際，在集團內(nèi)部建立健全了安全生產(chǎn)工作各項管理制度；二是強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)逐級負責制。集團公司與各單位第一負責人都簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，各單位與各車間、班組、職工也都層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實；三是建立健全了安全檢查制度，堅持一月一查，形成了自查、檢查和抽查三位一體的安全檢查體系；四是把安全管理工作納入日常管理工作的范疇，常抓常管，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，要求立即整改，并追究有關人員的責任；五是認真落實安全生產(chǎn)管理制度，加強對職工的安全教育培訓，不斷提高員工安全意識。通過這些措施，建立了牢固的安全防范體系，有效地防范和杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：企業(yè)堅持低碳環(huán)保先行，相繼關停印染廠、織造廠，并向新能源、新材料、生態(tài)林業(yè)、電子商務等新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

孫美香：企業(yè)以低碳發(fā)展為目標，堅守低能耗、低排放、低污染的低碳“紅線”，通過科技創(chuàng)新引進的太陽能級硅片項目、太陽能光伏組件項目等，被山東省發(fā)改委列為第一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目。該項目分別獲得國家財政獎勵854萬元、山東省發(fā)改委和財政廳扶持資金800萬元、廣饒縣新建新興產(chǎn)業(yè)政府獎勵274.76萬元。大海新能源自主投資建設的太陽能級硅片項目，總投資82億元，設計規(guī)模為2000MW，項目采用世界最先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)。項目全部建成后，年可實現(xiàn)發(fā)電200000萬千瓦時，節(jié)約標準煤80萬噸。新上年產(chǎn)250MW太陽能組件項目，采用世界上最先進的技術(shù)，引進國外原裝進口的設備，全車間無塵環(huán)氧地坪，為員工提供了良好的工作條件。標準化的實驗室總占用面積近800平方米，實驗項目達三十余項，并著手申報省級和國家級實驗室認可，承接省級以上的光伏實驗項目。該項目年可實現(xiàn)發(fā)電25000萬千瓦時，節(jié)約10萬噸標準煤。大力開拓國內(nèi)光伏應用市場，圍繞小城鎮(zhèn)建設、學校、醫(yī)院等公共場所，實施一大批屋頂光伏發(fā)電項目。現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)達到12兆瓦，年可實現(xiàn)發(fā)電1500萬千瓦時，年可節(jié)約標準煤0.5萬噸。同時，充分利用生態(tài)林場排堿溝資源優(yōu)勢，投資15億元配套建設100兆瓦光伏地面電站項目，每年節(jié)約標準煤4萬噸，減少二氧化碳排放10萬噸，全力打造“綠色企業(yè)”和行業(yè)“環(huán)境友好型企業(yè)”。五是堅持創(chuàng)新文化。企業(yè)不斷加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)學研結(jié)合，投資500多萬元與青島大學合作成立了青島大學——山東大海集團紡織實驗中心。投資180萬元與中山大學建立了產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作伙伴關系，組建了大海新能源研發(fā)中心，加大對新能源項目研究和技術(shù)研發(fā)，目前已有15項實用新型專利，其中3項已申請發(fā)明專利、2項申報科技成果鑒定。企業(yè)還專門聘請了從事新能源行業(yè)近40年的專家陳文杰擔任新能源公司總經(jīng)理和高級技術(shù)顧問以及新能源行業(yè)專工10余人，從事新能源產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。公司還與中科院理化所結(jié)成了院企科研合作關系，正在研發(fā)脫模劑及硅廢料回收利用項目，科研方案已進入分析論證階段。與北京有色金屬研究總院合作研發(fā)精密電子用超高純銅項目，已達成初步合作意向。同時，為更好的與國家級各大科研院所溝通交流，在中關村還專門設立了北京魯創(chuàng)技術(shù)咨詢有限公司，以促進項目成果轉(zhuǎn)化。企業(yè)還加強了與山東大學、中國石油大學、山東理工大學等國內(nèi)一流大學的合作，投入專項資金，成立科研中心，努力爭創(chuàng)省級實驗室、國家級實驗室，提高企業(yè)的研發(fā)水平，積極培育自主品牌和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品。集團公司榮獲 “全國高新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)”“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”等榮譽稱號。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：公司一直堅持開展楹聯(lián)文化等各種文化活動，收到了哪些效果？

孫美香：2010年4月22日，大海集團被山東省楹聯(lián)藝術(shù)家協(xié)會命名為“山東省楹聯(lián)藝術(shù)家協(xié)會楹聯(lián)創(chuàng)作基地”，2010年7月23日，由東營市楹聯(lián)協(xié)會倡議發(fā)起承辦的“大海杯”全國企業(yè)文化楹聯(lián)征聯(lián)有獎大賽舉行，本次征聯(lián)共收到國內(nèi)外楹聯(lián)作品2000多副，獲獎作品120余副，為東營市創(chuàng)建楹聯(lián)文化城市打下了堅實的基礎。目前，由大海集團贊助共出版發(fā)行了《海韻翰墨》《海韻楹聯(lián)》《河風海韻》系列等10多部楹聯(lián)和書畫作品集，同時出資購買《中國書法》全集，并將這些作品發(fā)放到公司中層領導手中進行學習，成為大海集團員工培訓教材。

為滿足職工文化需求，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，公司把活動組織固定化、模式化，形成活動月，每個月都積極開展技術(shù)比武和操作競賽，通過開展“崗位練兵”“職工籃球友誼賽”“安全生產(chǎn)知識競賽”“書法繪畫比賽”等活動，增強了企業(yè)文化的“輻射力”。目前，企業(yè)以幫助20余名在書法上有造詣的職工申請

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在成本文化建設上，企業(yè)如何依靠現(xiàn)代化管理節(jié)約成本？

孫美香：通過實施分之合管理模式，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。

變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使節(jié)約成本落實到每個職工的具體行動中。首先，企業(yè)打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。同時，按照建設資源節(jié)約型企業(yè)的要求，要求領導干部要帶頭節(jié)約，發(fā)揮領導模范作用，引導全體職工從自身做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一升油、一鏟煤的良好習慣。突出抓好節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用車、節(jié)約辦公用品、節(jié)約通信費用和精簡會務接待等，達到降本增效的目的。成為東營市書協(xié)會員，10余名職工正在積極推薦申報省書協(xié)會員。在每年的7月份黨的生日期間，定期舉辦一場以謳歌黨為主題內(nèi)容的演講比賽，把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建設緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設之中，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在健康有益的文體活動中理解、接受、認同企業(yè)理念，在文體活動中養(yǎng)成高度自覺、符合規(guī)范的行為習慣，培育團隊精神，有力地促進了企業(yè)文化的普及和滲透。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：企業(yè)不斷打造學習型團隊，大力實施人才強企戰(zhàn)略，公司如何將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中？

孫美香：公司重點抓好黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)，定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和共產(chǎn)黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范帶頭作用。在企業(yè)管理方面，組織全員學習《長松組織管理培訓》《企業(yè)管理的十二把砍刀》等。在提升員工自身素質(zhì)和業(yè)務技能方面，組織學習《國學》《論語》《職工職業(yè)技能提升》《創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級》等大型培訓活動20余次。通過學習，有效提升了企業(yè)管理水平和職工專業(yè)技能，為企業(yè)長期發(fā)展奠定了堅實基礎。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。劉德杰、劉翠英等一批人員多次被評為省市勞動模范，同時企業(yè)還培養(yǎng)造就了一大批科技人才和行業(yè)專家。“大海育人”已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要因子。目前，集團公司本科以上人員占到23.6%，專科以上人員占到了40%以上。由劉德杰總經(jīng)理組織實施的“陽光計劃”工程，截至目前已經(jīng)吸納各大高校畢業(yè)生達500余人。當前，企業(yè)正在努力建設一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)精良的人才隊伍。同時積極推動“千人計劃”“萬人計劃”工程，企業(yè)新的事業(yè)藍圖正呼喚著更多更優(yōu)秀的人才。