建筑施工企業工程造價風險管理研究

趙嬋

（山西省第三建筑工程公司）

建筑施工企業工程造價風險管理研究

趙嬋

（山西省第三建筑工程公司）

在建筑工程中，風險是無處不在的，因此風險管理控制是必不可少的。對于建筑施工企業而言，由于工程項目所具有的特點，其所承擔的風險也遠遠高出其他行業，各種主觀和客觀的因素都會影響工程造價。但是風險與利潤是成正比的，風險越大意味著利潤越高。因此，做好風險管理是建筑施工企業利潤最大化的有效手段。

建筑工程；施工企業；工程造價；風險管理

引言

隨著我國的對外開放程度逐漸加快，建筑行業內的施工企業面臨著激烈的市場競爭，工程項目建設工期長、資金投資大，參與主體的數量多，組織關系也愈發的復雜，在多變的市場環境和社會環境之中，建筑企業面臨著多種多樣的工程造價風險，本文對項目施工過程中的造價風險進行了探究，提出了幾點策略。

1　風險管理概述

所謂風險，指的是在某種環境下的影響下導致損失產生的可能。風險具有誘發因素、具體事故和產生損失等幾個要素。簡單而言，在具體的事項中所害怕和擔心出現的一切情況，均稱為風險。風險具有客觀性、普遍性、隨機性和可變性等特點。總的來說，風險是客觀且普遍存在的，且發生具有隨機性，并不會固定出現某種風險。同時，在外界因素的刺激下，風險可能發生變性，使損失增大。工程造價風險管理主要是指通過對可能風險的識別分析和評價作出準確的風險評估，再以此作為相關風險管理控制辦法和應對措施的制定依據，以期有效減少風險發生的可能性，進而將風險事件的損失降至可控范圍，保證整體工程項目順利進行，按質按量完成。工程項目風險管理的評估方法主要有模擬、概率分析和專業咨詢等方式，對于具體的工程項目，還需對實際工程類型、工程規模、施工環境和相關技術設備進行綜合考量。

2　工程造價風險管理中存在的問題分析

2.1管理理念和制度落后

就目前而言，我國現存的工程造價風險管理相關理念及制度相對落后。就理念方面來說，我國工程造價風險管理的產生背景比較復雜，在實際工作中還處在計劃經濟的傳統觀念里（具體工程造價內容如圖1）。大部分工作停留在指令性和統一性的基礎上，相關人工材料機械設備的價格也處在靜態中。這就造成工程造價的估算、預算和決算出現分離，最終出現造價超標、工期超時等問題。

我國建筑施工企業依然缺乏現代化的管理手段與技術，對于許多業界已經通用的管理方法和模式仍然處在學習和探索的階段。在定價中作為根據的概預算定額也一直處于靜止狀態，不能對現場情況進行及時反映，難以起到對工程造價的合理定量和控制。在工程造價風險管理上，部分企業并沒有真正認識到風險管理的重大意義和作用，沒有深入到風險管理與工程項目的根本性質上去進行風險管理，致使風險管理止步不前，沒有得到發展。

圖1　工程造價主要內容

2.3相關風險管理人才缺乏

風險管理的理念相對新穎，因此很多工程管理人員并不能充分了解其概念。風險管理相關人才缺乏主要表現在人才數量很少、相關專業素養水平較低。目前大部分造價工程師并非專業人才，而是相關技術人員轉型形成的，缺乏專業的工程造價風險管理培訓。相關工程項目的負責人和負責群體對工程造價和風險管理并不了解，也缺乏相關的工作經驗，致使工程造價風險管理在實際項目中難以展開。

3　建筑施工企業工程造價風險管理的具體措施

3.1建筑項目的選定階段

首先，建筑工程施工造價風險管理的第一步就是做好工程決策選定階段的風險管理，要對建筑項目的信息進行準確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價人員應該對這方面的風險進行詳細的評估，從企業的自身狀況出發，對比建筑項目的具體要求來決定是否參加投標和以怎樣的一種成本來參加投標，在這種情況下，企業必須對招標的建筑項目文件進行詳細的數據收集和分析，規避大風險的項目，選擇風險比較小并且適合自身的項目發展。

3.2建筑項目的招標報價階段

此外，還要做好建筑企業招標報價階段的造價管理，建筑企業在決定好參加某個建筑項目的投標之后，就代表著建筑企業對招標項目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數據上的了解，在判斷可以參加招標之后，企業要對項目投標的程序以及步驟，甚至包括建筑項目的實際情況都要充分了解，在招標和報價的過程中，要對可能的風險和市場的現狀進行結合考慮，采用多種多樣的手段來規避項目中可能出現的風險，以此來提高建筑項目的風險管理質量。

3.3建筑項目投標完成階段

南水北調中線35kV超長輸電線路節能與安全改造…………………………………………………………楊鐵樹（3.50）

建筑項目的招標完成后，建筑項目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標準的格式，對合同中的條款進行詳細的風險探究與推演，這樣才能避免風險在某些細節處對建筑項目的造價管理造成影響。合同的簽訂要注意對各個方面的建筑風險責任的明確，做好法律和各個方面的區分，確保甲方和乙方的合法權益，這樣才能在這個階段將建筑項目的造價風險管理做到最好。

3.4建筑項目的具體施工階段

做好工程造價風險管理最重要的內容就是在施工階段做好風險造價管理，在工程質量控制和工程圖紙的管理上都應該有一定的注重。首先要對施工中需要的人力和物力進行一定的控制和預算，這樣才能盡可能降低造價管理中的風險，同時也要注意對于工程進度的監督，值得注意的是，對于工程中成本和進度的監督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價管理的同步控制，盡可能地避免不同步的現象。另外還要注意應該及時維護自身的權益，在建筑過程中如果發生了什么風險，要按照之前所簽訂的合同，將責任進行明確處理，使自己承擔的風險在合法和合同簽訂的范圍內達到最低，還要注意在施工中應該建立項目安全管理的責任制，對項目管理中的安全目標進行及時的審查和進度監控。

3.5建筑項目的最終驗收結算階段

結算的時候也要注意對建筑工程的造價風險管理，這種時候的工程造價風險管理主要體現在結算審核的規程和順序上，要做好相關的數據收集與質量保障，在接受審核的時候建筑企業也應該努力維護自身的合法權益，降低自身的風險。

4　施工項目工程造價風險管理的方法與作用

現階段，越來越多的建筑工程意識到了工程造價風險的管理，意識到了巨大的工程造價風險給建筑工程的整體經濟效益帶來的損失，逐漸重視對于建設項目工程造價風險的管理，常見的方法以及其能實現的作用主要有以下幾項：

4.1專家調查法

專家調查法主要是采取一定的方式向有關專家進行工程造價咨詢并對有關風險進行識別，主要分為德爾菲法（具體如圖2）和頭腦風暴法。在使用專家調查法進行工程造價風險管理的時候，能夠充分的發揮施工人員的想象力和創造力，能夠有效的克服外界環境的影響及員工自身的心理壓力，但是專家調查法在使用的時候也具有一定的局限性，僅靠專家個人的判斷有局限性，專家的知識面、知識深度以及現有資料等都會影響專家的判斷，其中比較常用的頭腦風暴法就是組建一個專家小組，使參與的專家能夠自由的發揮自身的觀點，在相互討論的過程中得出最佳的風險分析方法。

4.2核查表法

圖2　德爾菲法原理圖

核查表法就是使用表格的形式對工程造價管理中的各個評價對象進行分析，對每一個存在因素存在的風險進行這一的排查分析，核查表法的使用原理就是對存在的風險因素進行歸納識別，結合當前工程項目對新風險進行有效的識別，結合當前工程的實際情況，例如建設環境、建筑規模等等，在核查表中列舉的風險因素進行分析，適當的排查風險因素，增加或者刪減對工程造價管理影響較大或者是影響不大的因素。

4.3項目工作分解結構

項目工作分解結構的應用原理就是把工程建設項目按照一定的原則分類為不同的組成部分，在分類之后，能夠將復雜的工程造價管理系統分解為更加直觀且更容易分析與管理的模塊，例如，在進行工程造價風險管理的時候，將整個工程的項目建設劃分為不同的單項工程，還可以進一步的將單項工程劃分為不同的單位工程，按照一個統一的原則進行不斷的細分分解，能夠幫助工程造價管理人員探索出一套更為簡單容易的管理辦法，還能更加深刻的認識工程造價管理過程中的風險因素，在實際的管理過程中，項目工作分解結構是一種十分有效且能迅速識別風險的有利工具。

4.4情景分析法

情景分析法在實際的工程造價管理之中主要是用來分析、識別現有的不確定的風險因素，做到更為準確的確定不同的風險因素對于工程造價管理的影響程度，確定出新的影響因素，情景分析法主要是利用現有的工程施工建設資料，對整體的項目建設進行全面系統的分析，對施工過程中未來可能出現的情況進行有依據的設想及推理，情景分析法在應用的過程中對施工過程中可能出現的情景進行了模擬，在實際應用的過程中十分的復雜，由于其自身存在的局限性和應用成本高的問題導致情景分析法在實際的工程造價管理之中并沒有被廣泛的應用。

5　結束語

綜上所述，在建筑工程中，要做好工程造價的風險管理工作，幫助企業自身的社會效益與經濟效益得到提高，就要更好的利用道德水平良好和高素質的優秀人才，且要建立一個良好完善的工程造價風險管理系統。對工程造價管理工作實行一個全方位、全過程的控制管理，使得建筑施工企業的經濟效益與社會效益都達到最大化，并使工程造價管理的工作更上一層樓，以促使建筑施工企業的發展。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）38-0217-03

2015-8-2

趙嬋（1977-），1998年畢業于長治煤礦工業學校，工民建專科，2005年7月畢業于太原理工大學，工程造價本科，1998年9月參加工作從事預結算工作，2003年3月擔任分公司工程管理科科長至今。