基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

張磊

（湘潭電機(jī)股份有限公司 湖南 湘潭 411101）

基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

張磊

（湘潭電機(jī)股份有限公司 湖南 湘潭 411101）

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是為了按期完成項(xiàng)目的目標(biāo)工期的一系列管理控制活動(dòng)，其中最重要的是施工工期的管理和控制。本文就建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理方面進(jìn)行了探討，為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理提供參考。

建筑工程；進(jìn)度；管理

引言

建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理涉及工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括施工內(nèi)容、施工技術(shù)、施工程序等。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)完成，并且關(guān)系著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益能否順利達(dá)到。因此，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)相當(dāng)重要的內(nèi)容。

1　建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理及控制工作就是在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中根據(jù)通過審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用合適的方式進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、檢查的方式獲得工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度狀況，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照、比較，最終獲得兩者之間的偏差，并對(duì)導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因、影響工程進(jìn)度的若干要素進(jìn)行分析、評(píng)估，及時(shí)的組織建設(shè)工程的各個(gè)部門對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，采取對(duì)應(yīng)的組織和控制措施，使得工程進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行過程中得到持續(xù)完善，直到工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況按照合同中所規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行，或者在保證工程建設(shè)質(zhì)量以及不增加額外的工程建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，可以使得工程建設(shè)的建設(shè)時(shí)間提前。

在現(xiàn)代建筑工程的項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度控制工作將項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)、建設(shè)工期、建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量管理有機(jī)的集合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)體系，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制的目的。因此，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的工期控制，同時(shí)還包括將工期與工程實(shí)體、成本、資源進(jìn)行統(tǒng)一的配置，針對(duì)工程項(xiàng)目的基本活動(dòng)單元進(jìn)行控制。通過工程進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的時(shí)間規(guī)劃、實(shí)施、檢查以及分析等系列活動(dòng)。在整個(gè)工程建設(shè)管理工作中，建設(shè)工期、建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)安全以及建設(shè)質(zhì)量是進(jìn)度控制的四個(gè)主要目標(biāo)，而所有的這些目標(biāo)都是以工程建設(shè)進(jìn)度作為基礎(chǔ)的。所以，進(jìn)度控制及管理工作必須以項(xiàng)目的進(jìn)度控制作為基礎(chǔ)。

2　影響建筑工程進(jìn)度管理工作的主要因素

2.1設(shè)計(jì)變更問題

設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度最重要的因素，在具體的施工過程中當(dāng)施工方發(fā)現(xiàn)圖紙中存在錯(cuò)誤時(shí)，必須及時(shí)的將之報(bào)告給設(shè)計(jì)建設(shè)單位，并及時(shí)的與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，之后出具設(shè)計(jì)變更文件。若是因?yàn)榈乜眴栴}而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)沒有達(dá)到要求，尤其是出現(xiàn)地下水異常、地質(zhì)異常等現(xiàn)象時(shí)，則必須配合地勘、設(shè)計(jì)單位、施工單位等重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探，從而再次進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，這必將造成工程建設(shè)時(shí)間延長。

2.2建設(shè)資金到位不及時(shí)

建設(shè)工程的建設(shè)周期不到位以及建設(shè)資金支付不及時(shí)是當(dāng)前工程建設(shè)過程中存在的普遍性問題。因?yàn)橘Y金鏈短缺，導(dǎo)致工程建設(shè)班組、設(shè)施以及技術(shù)不足，將直接導(dǎo)致工程建設(shè)的效率下降，使得整個(gè)施工組織失去秩序。因此，工程建設(shè)單位必須保證資金及時(shí)到位，而施工方則必須按照工作計(jì)劃完成對(duì)應(yīng)的工作。

2.3建設(shè)材料、設(shè)備供給不到位

建筑施工使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等設(shè)施若不能按照既定時(shí)間達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，或者由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)沒有達(dá)到要求而不能通過進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，都會(huì)影響到施工進(jìn)度管理及控制工作。

2.4技術(shù)性因素

工程施工單位在建設(shè)的過程中必須選擇對(duì)應(yīng)的技術(shù)方案，若施工方案不正確，或者施工技術(shù)力量薄弱，將導(dǎo)致計(jì)劃的嚴(yán)整性受到影響。同時(shí)，在施工過程中可能還遇到管理能力差、遇到問題不能及時(shí)予以糾正；項(xiàng)目招標(biāo)建設(shè)及設(shè)計(jì)過于粗略，施工過程中可能存在各種設(shè)計(jì)變更；對(duì)于初次進(jìn)入到建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)人員來講，建筑工程的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝和方法等都不夠熟悉，難以進(jìn)行全局統(tǒng)籌。

3　建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制技術(shù)措施

3.1編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程的進(jìn)度管理及控制過程中，通常是通過使用網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖來確認(rèn)工程項(xiàng)目從開始施工直到全部竣工的各個(gè)工序中，在時(shí)間以及空間方面的配合關(guān)系和具體安排。利用施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到控制工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的目的，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠完成與質(zhì)量要求相一致的工程建設(shè)任務(wù)。所以，施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，一個(gè)完善合理的進(jìn)度計(jì)劃必須將工程進(jìn)度控制作為基本目標(biāo)。

在實(shí)施進(jìn)度控制計(jì)劃的過程中，是以項(xiàng)目的工程承包合同、施工方案、施工環(huán)境條件、企業(yè)的施工計(jì)劃以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)備供應(yīng)到位情況等進(jìn)行綜合編制的。整個(gè)工作涉及到工程建設(shè)投資、施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)、施工場(chǎng)地安排、勞動(dòng)組合、附屬設(shè)備的施工以及施工安裝單位的配合等，這些工作都必須形成完善的時(shí)間節(jié)點(diǎn)配合體系。這直接要求工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃及相關(guān)人員必須對(duì)影響進(jìn)度管理的所有因素進(jìn)行全方位的調(diào)查，通過預(yù)測(cè)與評(píng)估的方式來對(duì)這些工程施工進(jìn)度所帶來的影響進(jìn)行分析，最終通過合理組織、科學(xué)安排以及統(tǒng)籌兼顧的方式來編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，使得整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足所有的施工工序。與此同時(shí)，還必須編制一系列的支持性計(jì)劃內(nèi)容，例如材料的需求計(jì)劃、施工人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、施工構(gòu)件計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，這樣才能夠保證整個(gè)施工任務(wù)得以完成。

3.2強(qiáng)化執(zhí)行施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

通常，建筑工程項(xiàng)目的施工周期及管理時(shí)間很長，在具體的實(shí)施過程中需要面對(duì)更多的復(fù)雜因素及問題，而且這些因素容易受到施工環(huán)境的影響。一旦環(huán)境的改變影響到施工計(jì)劃及實(shí)際施工環(huán)節(jié)相關(guān)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施，則將對(duì)具體的實(shí)施過程造成影響。因此，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制工作中，必須按照施工的實(shí)際需要，將整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的細(xì)化，對(duì)每個(gè)階段的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，注意施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間差距的動(dòng)態(tài)調(diào)整（見圖1）。之后，依據(jù)各個(gè)施工階段的實(shí)際需要，制定詳細(xì)的周期計(jì)劃，并將各個(gè)計(jì)劃編制成為具體的表格，分發(fā)至各個(gè)施工隊(duì)，保證各項(xiàng)計(jì)劃得以執(zhí)行。

圖1　進(jìn)度與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)結(jié)合

另外，還必須控制好施工過程中的人力、財(cái)力以及物力等資源的應(yīng)用，避免因?yàn)槿恕①Y金的供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。而工程承包制度是確保施工任務(wù)得以按期完成的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在具體的執(zhí)行過程中，必須依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來加強(qiáng)關(guān)鍵工序及相關(guān)階段的施工考核，落實(shí)個(gè)體的施工責(zé)任及任務(wù)，按照進(jìn)度計(jì)劃來加強(qiáng)對(duì)整個(gè)階段的關(guān)鍵階段以及工序進(jìn)行考核。將所有成分的責(zé)任以及任務(wù)予以落實(shí)，利用合理的賞罰制度來避免出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度失控的現(xiàn)象。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制的過程中，主要涉及到管理思路、管理技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)內(nèi)容，建筑施工企業(yè)在實(shí)施過程中必須對(duì)這些項(xiàng)目及因素予以優(yōu)化。

3.3建設(shè)項(xiàng)目組織措施的優(yōu)化

在具體的進(jìn)度管理過程中，必須對(duì)各個(gè)部分的責(zé)任予以明確，并按照施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部目標(biāo)，在各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。明確各個(gè)分部的責(zé)任以及各級(jí)人員的分工和責(zé)任，對(duì)責(zé)任人予以明確，保證各項(xiàng)工作和任務(wù)都能夠得到實(shí)施。必須制定與項(xiàng)目施工相一致的進(jìn)度計(jì)劃，確定各個(gè)承包合同的工期要求，并以此為依據(jù)審核各個(gè)施工單位所提交的進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃等，并作為資金的到位進(jìn)度基礎(chǔ)依據(jù)。之后，有條件的施工單位必須確定工程進(jìn)度報(bào)告制度，形成完善的進(jìn)度計(jì)劃審核以及實(shí)時(shí)檢查制度，并構(gòu)建起完善的信息聯(lián)絡(luò)與溝通網(wǎng)絡(luò)渠道。最后，應(yīng)該建立并形成進(jìn)度管理協(xié)調(diào)制度，包括進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的參會(huì)對(duì)象等，并詳細(xì)指明會(huì)議期間圖紙的審核以及工程變更內(nèi)容，為工程進(jìn)度管理及控制工作提供詳盡的參考依據(jù)。

4　結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，在具體的實(shí)施過程中可以通過對(duì)應(yīng)的控制措施解決進(jìn)度問題。通過加強(qiáng)相關(guān)單位之間的溝通互動(dòng)，制定并落實(shí)合理的進(jìn)度計(jì)劃，排除對(duì)施工不利因素，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理力度，保證建筑工程的順利開展。

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F284

A

1673-0038（2015）36-0223-02

2015-8-19

張磊（1970-），男，工程師，本科，主要從事基建管理工作。