基建工程項目進度管理

張磊

（湘潭電機股份有限公司 湖南 湘潭 411101）

基建工程項目進度管理

張磊

（湘潭電機股份有限公司 湖南 湘潭 411101）

建筑工程項目施工進度管理就是為了按期完成項目的目標工期的一系列管理控制活動，其中最重要的是施工工期的管理和控制。本文就建筑工程的項目進度管理方面進行了探討，為工程項目施工進度管理提供參考。

建筑工程；進度；管理

引言

建筑工程項目的進度管理涉及工程建設的各個環節，包括施工內容、施工技術、施工程序等。工程建設項目的進度的編制、執行和管理的情況不僅影響著建設項目能否在合同規定工期內完成，并且關系著整個建設項目的綜合經濟效益能否順利達到。因此，建筑工程項目施工進度管理是建設項目管理中的一個相當重要的內容。

1　建筑工程項目進度管理的內涵

建筑工程項目的施工進度管理及控制工作就是在建筑項目的建設過程中根據通過審批的工程進度計劃，采用合適的方式進行實時跟蹤、檢查的方式獲得工程項目建設的進度狀況，并與進度計劃進行對照、比較，最終獲得兩者之間的偏差，并對導致偏差產生的原因、影響工程進度的若干要素進行分析、評估，及時的組織建設工程的各個部門對工程進度進行控制，采取對應的組織和控制措施，使得工程進度計劃在整個計劃的執行過程中得到持續完善，直到工程項目的實際建設情況按照合同中所規定的計劃進行，或者在保證工程建設質量以及不增加額外的工程建設成本的基礎上，可以使得工程建設的建設時間提前。

在現代建筑工程的項目管理過程中，進度控制工作將項目建設任務、建設工期、建設成本以及建設質量管理有機的集合起來，形成一個綜合的指標體系，從而達到對工程項目建設的項目的實施進度進行控制的目的。因此，現代建筑工程項目建設的進度管理已經不再是傳統的工期控制，同時還包括將工期與工程實體、成本、資源進行統一的配置，針對工程項目的基本活動單元進行控制。通過工程進度的控制，實現對工程項目建設階段的時間規劃、實施、檢查以及分析等系列活動。在整個工程建設管理工作中，建設工期、建設費用、建設安全以及建設質量是進度控制的四個主要目標，而所有的這些目標都是以工程建設進度作為基礎的。所以，進度控制及管理工作必須以項目的進度控制作為基礎。

2　影響建筑工程進度管理工作的主要因素

2.1設計變更問題

設計變更是影響施工進度最重要的因素，在具體的施工過程中當施工方發現圖紙中存在錯誤時，必須及時的將之報告給設計建設單位，并及時的與設計方進行溝通，之后出具設計變更文件。若是因為地勘問題而導致工程設計沒有達到要求，尤其是出現地下水異常、地質異常等現象時，則必須配合地勘、設計單位、施工單位等重新對現場進行勘探，從而再次進行設計施工，這必將造成工程建設時間延長。

2.2建設資金到位不及時

建設工程的建設周期不到位以及建設資金支付不及時是當前工程建設過程中存在的普遍性問題。因為資金鏈短缺，導致工程建設班組、設施以及技術不足，將直接導致工程建設的效率下降，使得整個施工組織失去秩序。因此，工程建設單位必須保證資金及時到位，而施工方則必須按照工作計劃完成對應的工作。

2.3建設材料、設備供給不到位

建筑施工使用的材料、設備、構配件等設施若不能按照既定時間達到施工現場，或者由于經濟技術指標沒有達到要求而不能通過進場驗收時，都會影響到施工進度管理及控制工作。

2.4技術性因素

工程施工單位在建設的過程中必須選擇對應的技術方案，若施工方案不正確，或者施工技術力量薄弱，將導致計劃的嚴整性受到影響。同時，在施工過程中可能還遇到管理能力差、遇到問題不能及時予以糾正；項目招標建設及設計過于粗略，施工過程中可能存在各種設計變更；對于初次進入到建筑工程建設領域的技術人員來講，建筑工程的相關規范、標準、工藝和方法等都不夠熟悉，難以進行全局統籌。

3　建筑工程項目進度管理與控制技術措施

3.1編制完善的施工進度計劃

在建筑工程的進度管理及控制過程中，通常是通過使用網絡圖或者橫道圖來確認工程項目從開始施工直到全部竣工的各個工序中，在時間以及空間方面的配合關系和具體安排。利用施工進度計劃達到控制工程項目建設進度的目的，確保在規定的時間內能夠完成與質量要求相一致的工程建設任務。所以，施工進度計劃是整個工程進度控制的基礎，一個完善合理的進度計劃必須將工程進度控制作為基本目標。

在實施進度控制計劃的過程中，是以項目的工程承包合同、施工方案、施工環境條件、企業的施工計劃以及工程項目設計進度與設備供應到位情況等進行綜合編制的。整個工作涉及到工程建設投資、施工機械設備的供應、施工場地安排、勞動組合、附屬設備的施工以及施工安裝單位的配合等，這些工作都必須形成完善的時間節點配合體系。這直接要求工程項目進度管理計劃及相關人員必須對影響進度管理的所有因素進行全方位的調查，通過預測與評估的方式來對這些工程施工進度所帶來的影響進行分析，最終通過合理組織、科學安排以及統籌兼顧的方式來編制完善的施工進度計劃，使得整個工程項目進度計劃能夠滿足所有的施工工序。與此同時，還必須編制一系列的支持性計劃內容，例如材料的需求計劃、施工人員計劃、施工機具計劃、施工構件計劃等相關內容，這樣才能夠保證整個施工任務得以完成。

3.2強化執行施工計劃動態管理

通常，建筑工程項目的施工周期及管理時間很長，在具體的實施過程中需要面對更多的復雜因素及問題，而且這些因素容易受到施工環境的影響。一旦環境的改變影響到施工計劃及實際施工環節相關環節的具體實施，則將對具體的實施過程造成影響。因此，在實際的建筑工程項目進度管理及控制工作中，必須按照施工的實際需要，將整個進度計劃進行合理的細化，對每個階段的施工內容進行編制，注意施工計劃與實際進度之間差距的動態調整（見圖1）。之后，依據各個施工階段的實際需要，制定詳細的周期計劃，并將各個計劃編制成為具體的表格，分發至各個施工隊，保證各項計劃得以執行。

圖1　進度與計劃的動態結合

另外，還必須控制好施工過程中的人力、財力以及物力等資源的應用，避免因為人、資金的供應不及時而影響施工進度。而工程承包制度是確保施工任務得以按期完成的一項基礎性工作，在具體的執行過程中，必須依據進度計劃來加強關鍵工序及相關階段的施工考核，落實個體的施工責任及任務，按照進度計劃來加強對整個階段的關鍵階段以及工序進行考核。將所有成分的責任以及任務予以落實，利用合理的賞罰制度來避免出現生產進度失控的現象。在對施工進度進行管理和控制的過程中，主要涉及到管理思路、管理技術以及風險管理等相關內容，建筑施工企業在實施過程中必須對這些項目及因素予以優化。

3.3建設項目組織措施的優化

在具體的進度管理過程中，必須對各個部分的責任予以明確，并按照施工項目的實際特點對項目的總目標進行分解，確定各個分部目標，在各個階段對項目的施工進度進行控制。明確各個分部的責任以及各級人員的分工和責任，對責任人予以明確，保證各項工作和任務都能夠得到實施。必須制定與項目施工相一致的進度計劃，確定各個承包合同的工期要求，并以此為依據審核各個施工單位所提交的進度計劃、材料供應計劃等，并作為資金的到位進度基礎依據。之后，有條件的施工單位必須確定工程進度報告制度，形成完善的進度計劃審核以及實時檢查制度，并構建起完善的信息聯絡與溝通網絡渠道。最后，應該建立并形成進度管理協調制度，包括進度協調會議的參會對象等，并詳細指明會議期間圖紙的審核以及工程變更內容，為工程進度管理及控制工作提供詳盡的參考依據。

4　結語

建筑工程項目進度管理工作貫穿于整個工程項目，是一個持續的動態過程，在具體的實施過程中可以通過對應的控制措施解決進度問題。通過加強相關單位之間的溝通互動，制定并落實合理的進度計劃，排除對施工不利因素，加強建筑工程項目進度管理力度，保證建筑工程的順利開展。

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F284

A

1673-0038（2015）36-0223-02

2015-8-19

張磊（1970-），男，工程師，本科，主要從事基建管理工作。