精細化管理在房建工程施工過程管理中的分析

易加強

（廣州金盛建工程項目管理咨詢有限公司　貴州遵義　563000）

精細化管理在房建工程施工過程管理中的分析

易加強

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房建行業隨著社會經濟的發展，發生了翻天覆地的變化，但是在房建施工管理方面存在著諸多的問題。新時期加強房建工程施工精細化管理，對于企業獲取良好的經濟效益和社會效益都是非常有幫助的，本文將結合實際對其進行一次簡要的探討。

精細化管理；房建工程；施工過程；管理

引言

雖然近些年我國的建筑行業取得了很大的進步，但是，在管理上還是有些問題亟待解決。基于此，加強精細化管理是提高房建施工質量，促使建筑企業取得更好經濟效益的有力保障。

1　精細化管理的概念以及其重要性

所謂精細化管理指的是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協調、持續的運行，建筑施工項目精細化管理的重要性體現在以下幾點：①在建設工程里，精細化管理具有不可動搖的核心地位，企業是否會取得更大的經濟效益，主要取決于施工精細化管理的效果如何。②在為企業樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠為企業獲得更廣闊的展示舞臺。近些年，決定施工企業是否會中標的較為重要的一個因素就是企業的管理水平，因為建筑企業的管理水平是建筑工程質量是否能夠有保障的前提。③確保建筑工程質量零缺陷和現場安全的零事故，是保障建筑施工企業能否生存下去以及能否取得經濟效益的重要因素，因此必須加強施工的精細化管理，從而為工程圓滿竣工打下一個堅實的基礎。精細化管理的作用鏈見圖1。

圖1　精細化管理的作用鏈

2　在房建工程施工管理中運用精細化管理的必然性

（1）實現精細化管理與房建施工管理的融合，可以使得管理和施工之間的聯系加強，避免了以往施工和管理分離的缺陷，對于保證房建工程的高效運行有著積極作用。

（2）積極將精細化管理理念運用到房建施工管理中去，能夠更加合理的處理好企業效益和員工利益之間的關系，使得員工以高度的熱情參與到施工過程中去。

（3）精細化管理在施工管理中的應用，能夠找到以往沒有意識到的管理死角，對于實現房建工程管理質量和效率都是很有意義的。

3　目前建筑工程施工存在的一些主要問題

3.1施工安全管理存在的漏洞

在施工現場，由于人員較多，因此會給施工管理帶來一定的難題。如果管理稍微疏忽，就可能會帶來安全上的隱患。例如：在施工期間，施工人員不帶安全帽就開始工作、安全網不及時的進行更新、警示牌的擺放位置不合理、在危險地帶沒有設立警戒線等；沒有對電箱等設備設立保護屏障；雜物隨意的往電箱周圍堆放，而且由于對設備不是很了解，還經常出現設備被錯用的情況。以上這些，都是出現安全事故的幾個主要原因，而一旦發生事故，后果將不堪設想。因此，企業一定要加強安全管理措施，以避免不應有的損失。

3.2施工現場管理不到位

在施工階段，所要用到的材料有很多種，如果不加強管理，而把材料隨意的擺放，那么就很可能在要使用的時候出現找不到合適材料的情況。而一旦在不合理的時間段對材料進行使用，從而就會造成不必要的資源浪費。此外，有時候會因為施工人員對設備不是很了解，會出現操作不合理的情況，從而造成機械出現問題，造成窩工損失等等。更為嚴重的是有些施工企業對機械設備出現問題并不是十分在意，沒有馬上進行維修，從而錯過了最佳的維修時機，因此就增添了很多不必要的維修費和窩工損失，增大了不必要的工程成本，給企業帶來了不必要的損失。

3.3建筑工程項目施工質量要提高

我國的建筑工程還處在發展階段，因此在質量水平上還是有一定上升空間的。對于一個房建工程項目而言，決定其質量的主要有兩點：①建筑的基礎環節；②主體施工的質量優劣。不過在目前施工的過程中，還是會出現混凝土凝結速度慢、處理表層基底的時候出現失誤的情況，這在一定程度上影響了施工質量，所以在今后的施工中，一定要加強施工技術方面的管理，防止出現類似的錯誤。

4　精細化管理在房建工程施工管理中的應用

4.1注重對于房建工程各施工方案的審核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基礎。如果房建工程的施工方案都存在各種管理缺陷，勢必會給予后期的施工管理工作造成危害。對此，應該高度重視房建工程各施工方案的審核，具體來講需要做好以下工作：①注重投資單位、建筑施工單位與設計單位的溝通，結合實際建設需求，綜合考慮施工管理因素，給出更加科學、更加合理的建筑施工方案；②積極去施工現場進行考察，理清房建施工現場的不確定性因素，將其納入到施工組織設計過程中去，以保證施工方案的合理性和科學性；③設計組織方案應該做到實事求是，一旦在實際施工過程中發現施工設計或者組織方案存在不足，應該及時的進行調整和改善，以保證其與實際的施工需求是保持一致的。

4.2高度重視房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多、人員復雜、設備眾多、安全管理難度比較大，因此更加需要將精細化管理理念運用進去，以保證房建工程安全施工管理工作的順利進行。具體來講需要做好以下幾方面的工作：①積極強化教育和宣傳，在施工隊伍內部營造良好的安全氛圍，倡導施工人員按照安全守則去進行各項技術施工；②落實安全生產責任制度，將施工安全管理工作的責任明確到人，一旦發現安全事故，應該依照相關的制度進行問責，以此使得安全施工管理工作切實執行下去；③強化安全檢查工作，積極開展檢查人員的培訓和教育，使得其切實的做好施工安全檢查，以便將安全事件發生可能性降到最低。

4.3積極將材料管理納入到管理體系中去

房建工程中，消耗量最大的就是材料，可以說是影響房建工程造價的主要因素。因此，積極將材料管理納入到管理體系中去，也是很有必要的。①在房建工程各施工前期做好材料的采購規劃，保證采購能夠跟上施工的節奏，避免因為材料不到位影響到施工進度。②高度重視房建工程建筑材料的質量、品牌、規格和數量檢查，一旦發現異常應該及時的要求更換或者重新尋找質優價廉的供應商，避免因為建筑材料不合格造成的施工質量出現問題。③注重建筑材料分發過程的管理，依照施工組織規劃，由專門的人員去進行分發，保證各項建筑材料的使用都是符合建筑施工總進度的，避免出現混亂使用材料的局面。

4.4建立健全房建工程的質量管理體系

建立健全房建工程的質量管理體系，需要從以下幾個角度入手：①強化教育和宣傳，使得施工人員的質量意識不斷提升，以便由此去引導其實際的施工行為。②高度重視施工技術標準和規范的培訓，使得施工人員可以及時的找到日常施工中存在的缺陷并且有意識的去進行改正，以保證施工質量是符合建設要求的。③堅持執行嚴格的質量驗收制度形成動態管理平臺，一旦在此過程中發現其出現問題，應該及時的進行問責。④發揮質量監督人員的效能，一旦在施工過程發現存在質量隱患，應該及時的查明質量隱患原因，在此基礎上積極采取有針對性的措施去進行改善和調整，以保證質量問題可以及時的得到解決。

4.5積極利用信息系統去實現施工管理

在將精細化管理理論運用到房建工程施工管理過程中的時候，也可以將現代化信息技術運用進去，以將施工管理向著信息化動態化和智能化的發展和進步。具體來講可以從如下的幾個方面入手：①積極收集整理施工檔案管理資料將其錄入到施工管理信息系統中去，為實現施工管理信息化打下基礎。②采購構建施工管理信息化系統的設備，開展專業化的系統使用培訓課程，使得相關人員可以熟練的使用施工管理系統去進行施工管理，以保證工作質量和效率的不斷提高。③注重施工管理信息系統的維護和更新，爭取實現與各部門辦公系統的相互連接，以保證施工管理信息可以實現共享，由此使得房建工程施工變得更加順利。

5　結語

總之，精細化管理作為一種管理模式，有許多經驗值得借鑒，但房建工程有自身的特點，如何根據房建工程的特點，制定相應的制度、流程，是做好房建工程精細化管理的基礎。在建設管理過程中，要不斷總結，才能使精細化管理水平得以提高，從而有效地提高施工效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。

[1]楊福榮.房建工程施工中精細化管理的分析[J].房地產導刊，2014（34）：5～50.

[2]楊科，楊建國.簡析房建施工管理中的精細化管理[J].建筑工程技術與設計，2014（29）：24.

[3]張天增.房建工程施工管理中精細化管理的運用論述[J].新材料新裝飾，2014（13）：60～61.

TU71

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1673-0038（2015）38-0181-02

2015-9-3