建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討

何熙

（六盤水市盤縣燃氣公司　貴州　盤縣　553500）

建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討

何熙

（六盤水市盤縣燃氣公司貴州盤縣553500）

現(xiàn)代化的發(fā)展使得建筑行業(yè)越來興盛，建筑行業(yè)在給人們帶來福利的同時，也在給一些人帶來累贅甚至威脅著一些人的生命安全。為了防止這些弊端的發(fā)生，我們在建筑工程施工質量上應該嚴格監(jiān)督管理，讓建筑工程健康發(fā)展下去，更好地服務人民。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新討論

引言

建筑工程項目的質量管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是靜態(tài)管理，同時還是一種動態(tài)管理，通過完善建筑市場法律法規(guī)建設、創(chuàng)建質量管理體系、引進新技術和新設備、提高施工人員的綜合素質、創(chuàng)建全方位的質量監(jiān)督機制，能夠實現(xiàn)對建筑工程項目全過程的質量管理，提高工程質量，為建筑企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1　項目與項目管理

1.1項目

項目是在規(guī)定的時間內完成既定目標的一系列工作的總稱，是即將被完成的、特殊的有限任務。對項目的理解有三個方面：①項目是在既定的環(huán)境下，完成特定的目標；②在規(guī)定時間內和一定的組織機構內，利用有限資源完成特定的任務；③完成的任務必須滿足各方面的要求，包括：性能、數量、質量等相關要求。這三個方面對應項目的三重約束——時間、費用和質量，如圖1所示。

圖1　時間、費用與質量示意圖

1.2項目管理

項目管理是項目經理以項目為對象，組建專門的、臨時性的柔性組織，對項目進行指導、組織、計劃、控制等一系列活動，達到對項目目標的綜合協(xié)調和項目全過程的優(yōu)化管理、動態(tài)管理。基于項目經理負責制的項目管理機制中最重要的是強調權責利的平等。項目管理者為使項目取得成功，按照所規(guī)定的時限、所批準的費用預算，實現(xiàn)項目所要求的質量，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行全方位的管理。項目管理的方式是目標管理，包括進度（見圖2所示）、費用和質量。

2　影響建筑工程項目管理的因素

由于建筑工程質量的評價具有多面性，所以影響影響筑工程施工質量的因素有很多，下面就其中一些典型因素進行研究：

（1）人員因素。人員的控制是工程質量的重點和難點，我們在控制質量過程中要把該因素放在首位，因為人是生產經營活動的主體，也是工程項目的決策者、管理者、操作者，其它因素的好壞完全受到人員的制約。大型建筑工程需要很多的員工，有管理人員、技術人員、監(jiān)督人員、和普通員工，人員越多，對于管理者來所越復雜，建筑工程人員的管理無疑成為管理者的一大挑戰(zhàn)。

圖2　項目管理進度明細

（2）工程材料。建筑工程作為實體建筑，建筑材料無疑成為了操作的主體，好的建筑材料是保證建筑工程質量的最基本因素，例如鋼筋混凝土、裝修材料、安裝工程材料是客戶的硬性要求，不可來半點馬虎。建筑工程材料應用是否合理直接影響到建筑的剛度、強度、建筑外表和感觀、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否與原設計一致。

（3）機械設備。機械設備影響人員的操作方式和效率，從而直接或間接影響建筑工程質量，例如起重機，功率大的可以吊起更重的鋼筋結構，在安裝大型鋼筋結構的時候可以一次性安裝代替原來的多次安裝再焊接的方式，然而空中焊接的效果完全沒有地面上焊接的效果好，從而影響了建筑工程質量。施工機具的類型是否符合工程施工特點、性能是否先進穩(wěn)定、操作是否方便安全等，都可能影響到工程項目的質量。

（4）工藝方法。工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方法，包括技術方案和組織方案，技術方案就是施工的工藝和作業(yè)方法，組織方案是指運用組織手段將施工區(qū)段進行空間的劃分及施工流向順序，勞動力的組織等。工藝方法是一門技術活，是長期以來無數建筑師在實踐中積累的結晶，使人們在無數失敗嘗試中尋求的成功訣竅，在施工過程中像一把無形的手，操縱著施工的效率、效果。好的工藝方法能給員工帶來信心，帶來更高的工作效率，使得建筑工程質量更好。

3　加強建筑工程項目管理的有效措施

（1）完善法律法規(guī)，加強市場經濟建設，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。首先，應該創(chuàng)建完善的法律體系，政府部門應該加強宏觀管理，頒布相關的政策，由專門的執(zhí)法部門對整個建筑行業(yè)進行管理，這樣能夠加大對整個建筑行業(yè)的質量監(jiān)督以及管理力度，以此為建筑工程的質量管理創(chuàng)造良好的條件。

（2）創(chuàng)建質量管理體系實現(xiàn)對工程質量的管理和控制。為了控制建筑工程的質量，應該創(chuàng)建質量管理體系，實現(xiàn)對質量管理的事前預測與策劃、過程控制以及事后檢查，實現(xiàn)對質量管理的改進和完善，以此保證每個項目的質量以及工序的質量，同時在很大程度上能顧避免造成材料、機械、人工等費用的浪費和工期的延誤，避免工程成本的上升（見圖3所示）。

圖3　質量管理體系

（3）采用先進的設備以及科學技術。俗話說“科技是第一生產力”，在激烈的建筑市場競爭中，建筑企業(yè)想要站穩(wěn)腳步并實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須不斷的引進國內外的先進設備以及技術，強化對建筑工程項目的質量管理，提高整個建筑工程項目的質量和安全系數，同時加快工程建設，幫助企業(yè)進一步的占領市場。因此，建筑企業(yè)應該以新技術和新設備為抓手，一方面采用引進的手段，另一方面以激發(fā)員工的內在潛力為手段，不斷的挖掘和提升員工的創(chuàng)新能力，加強對整個建筑工程的質量檢測的力度，以此保證整個建筑工程項目的質量。雖然我國建筑行業(yè)在部分技術尚已達到國際水平，但是整體上與國際相比還存在一定的差距，需要我國建筑行業(yè)加大新技術和新設備的研究和開發(fā)力度，以此保證和提高建筑工程質量。

（4）強化訓練，提高施工人員的綜合素質。建筑工程的質量和施工人員素質的高低具有直接的聯(lián)系，施工人員的綜合素質越高，對于保證整個建筑工程的安全和質量具有非常重要的作用，因此提高所有施工人員的綜合素質，是加強建筑工程質量管理的有效措施。由于建筑工程的施工人員大多數都來自于農村，接受專業(yè)技術以及科學知識教育的機會不多，因此建筑企業(yè)應該定期或者不定期的對施工人員進行培訓和再教育，這樣既能夠提高他們的法律質量意識，又能夠提高他們的專業(yè)技術水平，正確的處理個人利益和集體利益的關系，實現(xiàn)“規(guī)規(guī)矩矩辦事、安安穩(wěn)穩(wěn)拿錢”，進而創(chuàng)建一支綜合素質高的建筑施工隊伍，以此保證整個建筑工程的施工安全和整體質量。

（5）創(chuàng)建全方位的質量監(jiān)督機制，加強對工程質量的過程控制。我國《建筑法》明確的規(guī)定建筑行業(yè)的監(jiān)督制度，例如建筑安全生產監(jiān)督制度、建筑工程質量監(jiān)督制度等，明確了設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及質量監(jiān)督單位各個方面的義務、責任以及權力等，堅持“安全第一、質量第一”的原則，將工程安全管理、質量管理和監(jiān)督管理貫穿整個工程過程，對于保證建筑工程的安全和質量具有非常重要的作用。因此，應該創(chuàng)建全方位的建筑工程質量監(jiān)督機制，完善現(xiàn)有的工程質量監(jiān)督方法，加強監(jiān)督執(zhí)法的實用性和科學性，提高工程質量的監(jiān)督力度，同時保證所有的質量監(jiān)督人員都能夠持證上崗，保證建筑工程質量監(jiān)督以及處罰的公正性、準確性以及嚴肅性。創(chuàng)建全方位的質量監(jiān)督機制，不僅應該加強對工程質量的監(jiān)督和管理，還應該貫穿到整個建筑工程項目的整個過程中，這樣才能夠有效的提高整個工程項目的質量管理水平和效率。

4　結束語

在分析了以上內容之后，我們得到以下結論：

（1）項目管理目標需要精心策劃、組織，才能成功實現(xiàn)。它涉及到好多方面的管理，在整個項目管理中，要想實現(xiàn)項目的階段性目標和最終目標，必然就要對施工項目管理的全過程進行科學的目標控制。

（2）建設工程項目質量控制中，影響工程質量的主要因素有：①材料的質量與性能；②施工方法和關鍵操作；③施工順序，對于某些工序之間必須嚴格控制先后的施工順序；④人員的素質和行為。因此，我們應進一步完善運行機制，建立一個良好的建設工程項目質量控制體系。

（3）在項目的成本控制中，對項目成本進行評估、控制的一個有效的方法，就是利用項目成本的計劃值和實耗值進行對比，這樣可以將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。所以，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高企業(yè)經濟效益的核心，也是進行成本監(jiān)控的關鍵所在。

（4）施工的進度控制是一個動態(tài)的管理過程，可以采用“動態(tài)控制法”和“信息反饋法”對施工進度分析，主要包括：①對進度目標進行分析和論證；②在收集資料和調查研究的基礎上標志進度計劃；③進度計劃的跟蹤檢查與調整。

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[3]徐梅萬.淺談組織在工程施工方項目管理目標動態(tài)控制中的作用[J].經營管理者，2012（1）：135～136.

TU71

A

1673-0038（2015）30-0179-02

2015-5-29

何熙（1979-），男，貴州納雍人，工程師，本科，主要從事施工管理工作。