煤礦機電設備的安全管理與維護探討

葉蛟

摘 要：近年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，機電事故的頻繁出現，給我們的煤礦正常生產產生了很大影響，針對當前煤礦生產中的安全問題，從實現煤礦機電一體化安全生產分析，提出煤礦企業的集中控制發展、改進煤礦機械設備的安全性能、煤礦機械設備的引進與國產化的合理選擇等策略，從而提高煤礦生產的安全性、可靠性，有效提高煤礦安全管理水平。

關鍵詞：煤電一體化;安全;管理策略;煤礦

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.127

1 引言

機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。近年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。

做好煤礦機電安全工作，要認真貫徹黨的“安全第一，預防為主”的方針及“管理、裝備、培訓”三并重的原則。作為煤礦管理者，首先要提高對機電設備在煤礦生產中的主導地位的認識，認識到許多井下事故是由于機電設備管理不善、電氣設備失爆、保護裝置不完善或失效、電纜短路、機械設備摩擦過熱等所造成的，認識到機電、運輸事故所造成后果的嚴重性，從而認識到加強煤礦機電工作是確保煤礦安全生產重要環節之一。

2 煤礦機電管理策略

2.1 不斷改進煤礦機械設備的安全性能

在煤礦的機械事故中，有相當一部分是由于機電設備的安全性能引起的。因此，根據煤礦的實際情況，選用適當型號的安全設備，就顯得非常重要。

要在容易直接與人的身體接觸的機械旋轉部分（齒輪、聯軸器、鏈輪等），都有相應合理有效的防護措施，在一切可能產生危險電壓的電氣設備上采取保護措施。要不斷的更新和開發新產品，煤礦也可以根據自身的實際情況進行必要的防護改造。煤礦機械制造企業也應通過對現有設備的改造、升級，以較小的投入，盡快使這些設備發揮效能、創造效益，更有效地保證煤礦機械設備質量及安全性、可靠性。

2.2 煤礦機械設備的合理選擇

煤礦機械設備在質量、性能、價格上的不同，使選擇存在多樣化。我們可以通過設備本身的質量、性價比選擇適合煤礦使用的設備，也可以通過國外技術及裝備的引進、消化、吸收，以及全國煤炭生產企業、科研、院校、設備生產廠家不斷探索和總結，在設備的引進和國產化的選擇上合理搭配。先進的煤礦機械設備的引進，改進了我國落后的作業方式，提高了安全性、可靠性、提高了產量和效率、減少了因機械設備引起事故發生的幾率;也健全了煤礦機械市場的競爭機制，推進了我國煤礦機械的產品質量和生產技術的提高。

2.3 加強煤礦機電安全實時管理

隨著煤礦機械化的不斷發展，煤礦機電管理在煤礦生產過程中所占的比重越來越大，管好用好機電設備，就是管理好一個煤礦。煤礦機電安全的實時管理是一種動態的系統化的管理，機電安全管理的具體內容：（1）人員管理，從管理者到每個員工，全員投入管理，把責任落實到位，責任和利益掛鉤，同時要注重培訓，努力提高每個人的綜合素質;（2）機電管理，使每臺設備努力處于“零故障”狀態;制訂合理的管理制度，不完好設備嚴禁入井;個設備使用單位要對設備負責，嚴格執行操作規程、設備點檢、預防性檢修制度等，保證設備處于良好的運行狀態，且備用設備要完好;（3）對需要進行維修和更換的設備要提前做好計劃，并派送到專業廠點進行維修;積極配合設備供應商的專業化服務;（4）建立三大設備運行系統：企業資產管理系統、配件供應系統和設備維修系統。通過系統的健康運行，實現設備生產能力的最大化。

2.4 管理制度化

制定設備更新計劃多年來，有相當一部分機電設備長期處于超期服役，給機電設備安全的管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進行更新，提高其技術先進性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從企業制度上人手，制定設備更新計劃，保證急需更新的一些設備的投入。

完善規章制度首先我們要依照上級有關設備管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣設備防爆標準，設備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產現場，督促貫徹執行，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

2.5 提高人員綜合素質

人是安全工作最活躍、最關鍵的因素，在“管理、裝備、培訓三并重”的原則下，堅持以人為本，充分發揮人在安全生產中的積極作用，做好安全教育培訓工作。在建立良好的生產、管理理念的同時，應注重個人操作技能力，現場安全分析能力，應急處理能力等素質的提高。根據事故的冰山理論，從員工的“三違”開始突破，抓緊抓實，那么礦難就可以避免。反“三違”，不只是一線工人，而是所有管理者的問題。只有從管理者到操作人員，人人都重視安全，抓安全，管安全，才能把煤礦事故的根基瓦解，牢筑安全生產的基礎。

提高機電隊伍的整體素質先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。

3 結語

管理是煤礦安全生產的永恒主題，多年的實踐證明，煤礦事故大多是由機電設備的故障引起的。煤礦要減少事故的發生率，就要對機電設備采取各種措施，提高安全生產的系數，消除煤礦機電設備從生產到采購應用的各個安全短板。隨著科技的進步，煤炭技術裝備的引進和開發，使煤礦機電一體化得到長足發展，抓好高質量機電產品和先進技術的采用，也是切實搞好煤礦行業的安全生產工作的根本出路。

參考文獻：

[1]本書編寫組.煤礦機電維修技術[M].北：煤炭工業出版社，1998.

[2]萬長慈等.煤礦機電技術[M].北：煤炭工業出版社，1999.

[3]北京開采研究所.地下開采現代技術理論與實踐新進展[M].北：煤炭工業出版社，2007.endprint