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1 金絲猴轉型喜糖定制 意在挽救市場頹勢

曾在糖果市場上頗為強勢的上海金絲猴食品股份有限公司這些年一直在走下坡路，好時公司提出了“互聯網+喜糖定制模式”，經理竇天培表示喜糖定制是基于為了讓金絲猴經銷商抵抗經營環(huán)境變化的沖擊以提升利潤。業(yè)內人士表示，喜糖的個性化定制，金絲猴無非是為追求利潤，把死馬當活馬醫(yī)，這比之前走抄襲仿冒的路數要好，但效果會如何還不得而知。

2 樂天瑪特接連關店或被擠出中國市場

7月7日，樂天瑪特在山東內的四家門店同時宣布停業(yè)，關店原因則是因為市場定位錯誤，經營策略很難與中國國情接軌，市場拓展失敗等，導致營業(yè)額不佳。國內零售行業(yè)中，樂天瑪特只能算是一家三線品牌，既無法對抗沃爾瑪、家樂福等巨頭，也遭遇本土零售企業(yè)的圍剿。業(yè)內人士分析，樂天瑪特商品特色不明顯、同質化嚴重、人流量少、虧損嚴重，未來的命運可能是關店止損或被賣。

3 藥房紛紛展開并購 資本推動藥店整合成趨勢

近日，上市公司老百姓大藥房發(fā)布公告，計劃以不超過1.06億元收購康一馨大藥房。而其他醫(yī)藥零售業(yè)的上市公司如一心堂、益豐藥房也都在積極開展并購。業(yè)內人士表示，目前醫(yī)藥零售領域已經上市的企業(yè)已經形成資本的優(yōu)勢，憑借這種優(yōu)勢，資金雄厚的企業(yè)整合其他藥品零售企業(yè)已經成為一種趨勢。未來兩三年，這種整合趨勢將更為明顯。

4 郎酒以新品撬市場不被看好

為了提振業(yè)績，近日，郎酒集團宣布將主推新品郎哥酒。業(yè)內人士普遍不予看好。認為郎酒集團實行一樹三花戰(zhàn)略，即覆蓋醬香、濃香、兼香型產品，其中以紅花郎為主打，但是每款產品都無法做到行業(yè)第一，競爭優(yōu)勢不強。此外，以往紅花郎的高銷量是建立在經銷商大量壓貨的基礎上，現在的環(huán)境決定了經銷商不敢花費資金壓貨，而郎哥的經銷網絡依然是以現在經銷商為主，銷量難以形成飛躍式增長。

5 超市電商格局生變 沃爾瑪或全盤接手1號店

近日，1號店和沃爾瑪雙雙宣布，1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店。1號店創(chuàng)始人最終選擇離開，反映出雙方經營理念的沖突。原因一方面是中國電商市場競爭相當激烈，天貓、京東已占據很大市場份額；另一方面外資喜歡直接復制歐美經驗來到中國，并不適合本土實情。關鍵在于，沃爾瑪的策略一直在變，其掌控1號店后意在何處值得深思。

6 垂直細分電商O2O潮起 爭奪線下門店資源成熱點

公開數據顯示：目前我國移動社區(qū)O2O用戶規(guī)模為2.3億，在移動O2O中占比34%。而在外賣配送O2O領域，今年第一季度訂單量同比上升340.8%，季度復合增長率高達45%。據悉，目前品勝已有3900家加盟店，并在通過補貼的方式快速擴充加盟商。多點目前業(yè)務已經開展到了北京、杭州、天津等地，本月底有望會進一步擴展至深圳和上海。

7 阿里晉級銀泰最大股東

7月19日，銀泰發(fā)布公告，宣布控股股東之一沈國軍已轉讓約3.98億股份予第三方。此后，持有32%股權的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。盡管電商一直被傳統零售商們視為市場沖擊的一部分，但銀泰被同為浙系企業(yè)的阿里吃進，仍有觀點認為這在一定程度上凸顯了傳統企業(yè)的轉型尷尬，銀泰商業(yè)一直被實體百貨視為轉型典范，不過至此已完全“委身”于電商。