創業公司的12條鐵律

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⒈兩個創業合伙人是最棒的組合

兩個人的合伙，可以共同攜手并肩將一切事情打理清楚，各自負責專長的領域，做決策的時候也會更加快速果斷。

⒉公司因兩種原因而死：要么主動放棄，要么資金枯竭

你不可能指望員工能夠無條件地跟隨你打拼。

⒊不要過于盲目快速地去打造團隊

制定用人標準，為了達到某種成果，你得花費精力以及財力去管理他們。

⒋相信顧客的選擇，而非言語

“人們認為這是一個好想法”，以及“我是否會去使用它”是兩碼事兒！

⒌跟投資人打造深厚的關系

與投資人之間形成了足夠穩固強大的關系，他們能夠動用自己的社會資源或者說人脈來幫你分析當下的局面，甚至會用自己口袋中的錢來表達信任。

⒍縮小產品范圍

盡可能地專注于更細小具體的領域來發力，確認自己擅長的領域是什么，然后將其做到最好。

⒎高度凝練，足夠準確

不要一味地講述你的產品和公司，如果沒有把你的思路闡述清楚的話，你也不可能找到合適的投資人和人才。

⒏朋友并不一定就能給予“誠實”的反饋

“當我們剛開始創業談想法的時候，周邊的朋友都說‘這太棒了，正是因為這種身份讓他們覺得無法說出否定的話來?！?/p>

⒐以“解決問題”作為起點

我們不應該以技術研發為前提，而是優先考慮我們頭腦中所冒出來的創新想法，以及問題的解決方案，回過頭來再研究開發出來解決問題的技術。

⒑全職人才的重要性大于外包

你的核心產品和服務不應該交給別人來完成。如果外包了，并不能實現足夠可觀的盈利空間。

⒒共同的興趣是合伙創業的前提

在評估創始人是否合拍的時候，看他們是否在某些理念想法、價值觀判斷上面和你相似。如果合不來，也許你真的不應該將創業的希望寄托于那個不合拍的人或者不合拍的團隊身上。

⒓要有足夠堅定的信念

從內心深處真正做到相信自己的產品能夠解決問題，堅持“把它實現”的執念，由內而外地感染以及說服身邊的每一個人。