建筑管理中項目管理的重要性研究

梁遠錕

（中山市冠億房地產開發有限公司 廣東省中山市 528400）

建筑管理中項目管理的重要性研究

梁遠錕

（中山市冠億房地產開發有限公司 廣東省中山市 528400）

項目管理在建筑管理中是非常重要的，項目管理涉及到建筑企業的眾多因素，主要有在生產施工中的成本、安全、質量、進度、維護等。本文對建筑項目管理的重要作用，現場管理的難點以及提高措施等進行分析，具體研究了建筑管理中的項目管理的重要性。

建筑；項目管理；重要性

1 引言

建筑管理的三大核心內容就是安全、成本和進度，就如何加強和突出對這三大核心要素的管理的問題而言，建筑企業應該重點對該問題進行思考。建筑企業需要高度重視建筑項目管理工作，并采取有效的方法和積極的措施，進而使得建筑企業能夠全面快速地實現建設目標并取得應有的收益，最終能輕松的應對建筑項目管理中的實際問題。

2 建筑工程項目管理的重要作用

2.1 促進人員專業化

人們對于建筑工程的需求逐漸增多而且越來越多樣化，建筑基地建設也隨之復雜與特殊，由于建筑工程存在較多的困難，所以，所需要的專業工作人員的數量也隨之增多，此時，項目管理的有效控制、協調分配以及管理十分有必要。一方面，所謂的實施項目管理就是需要組建項目管理小組，小組的成員主要是專業的管理人員，進而重點負責、統籌管理以及協調指揮項目的施工現場，最終確保安全有序的進行施工建設，與此同時，管理人員自身豐富的工作經驗也一定會增進成員之間彼此的默契配合，進而優化項目管理的過程。另一方面，專業的項目管理人員還可以分配和調動建筑工程施工、監管、計劃等過程的人員，進而優化項目人力的資源配置，增強工作人員專業化的水平。

2.2 控制建筑工程成本

一般情況下，在正式開展建筑工程之前，會包含較為嚴格的招標過程，細致的規劃建筑施工過程，然而，由于建筑工程的未知因素太多，例如具體施工的工作量復雜、龐大，并且持續時間較長等，因此，應該有效的控制和把握項目建設的成本。①項目管理的負責人員應該對合同內外相關的成本內容和投資充分掌握，并全面來接行業標準、質量要求以及市場狀況等。②如果工程施工成本和費用發生變化，項目管理者應該及時趕到施工現場對其進行分析并確認，如果不合理應該及時指出，有必要的話，還可以邀請原招標負責人和預算工作者共同參與商討，進而促進雙方達成共識，最終促進投資—成本最優化。

2.3 控制工程進度與質量

投入使用的建筑工程的質量的優劣不僅直接關系著人們的生命安全，還影響著人們的財產與效益，因此，在工程施工和管理過程中，工程質量是最關鍵的問題。項目進度和質量管理是建筑工程項目管理的重要工作之一，一方面，項目管理者不僅具有良好的建筑設計能力，還具有專業的現場管理經驗，會事先詳細的規劃和設計建筑工程的重大施工環節或者存在困難的地方，進而促進其具體實施的順利進行，確保施工質量和施工進度；同時，在項目施工中，項目管理者對工程施工過程進行監督，找出策劃方案和實際施工中的不同，當出現不同時，立刻召開協商會議，現場取證，分析導致出現差別的原因，對施工中出現的差別問題進行修正，最大程度的保證工程達到原策劃標準。另外，項目管理中的人員管理、成本管理和安全管理等，也會在一定程度上對項目的施工進度與質量產生影響。

2.4 增進工程的安全與預防

建筑工程建設是一項具有風險的行業，對于預防與控制建筑工程的安全問題引起社會的廣泛關注，建筑工程的安全管理已經作為項目管理的工作重點之一。通常，項目管理設置的工程管理體系，內容包含防范措施和施工安全規范，項目管理隊伍針對特定的工程項目還可以進行適當的修改，還需要引進一些必要的操作設備，在保證保證人員安全的同時保證工作人員的施工質量；其次，在項目施工過程中，項目管理人員，會對項目施工的具體工作和進程進行監督、管理、控制。及時發現隱患以便及時采取有效地措施進行防范。查找出現隱患的根源，以從根本上加強施工工作，最大程度的保證施工人員的安全。

3 建筑管理中的現場管理方式難點

（1）在建筑管理的現場管理之中，現場管理人員的專業技術不高，而且沒有形成良好的安全意識的話，就施工進度而言，不僅會影廠整個工程的進度，與此同時，還會直接影響工程項目的實際效益和資金投。但在實際的管理過程之中，建筑單位的很多現場管理人員對自己的工作不負責，沒有對現場施工存在的安全問題產生足夠的重視。就施工安全問題而言，管理人員通常情況下都是對其采取敷衍的態度，根本沒有重視該問題，因為管理人員沒有足夠的重視安全問題，最終導致施工現場產生嚴重的安全問題。除此之外，在施工現場的管理工作之中，管理小組并不是由專業的人員組成，而且其素質普遍偏低，因此，就這樣的隊伍而言，要想達到施工香腸的實際要求是非常難的，這也不難看出，建筑單位的現場施工制度并不完善。

（2）施工現場缺少有效的施工材料管理制度。就目前來看，在建筑施工過程中，越來越多的建筑材料被應用于建筑行業中，因此，在實際工作之中，人們逐漸忽視了對建筑材料的供應、派送、堆放以及購買等問題，這也是施工現場管理出現的難題，在建筑施工過程中，這種問題會導致很多材料在沒有投入使用之前就出現了較為嚴重的質量問題，最終出現不必要的浪費。除此之外，在建筑工程的現場之中，會出現一些不法的交易行為，這就嚴重威脅著建筑施工管理，與此同時，會嚴重影響建筑工程質量。最終導致建筑項目出現嚴重的質量問題，與此同時造成建筑單位的資金嚴重虧損。項目管理成本管理控制體系框圖如圖1所示。

圖1 項目管理成本管理控制體系框圖

4 提高建筑項目管理的方法

4.1 加強人員素養

提高工作人員素質，需要從兩方面共同抓起：①緊抓抓施工管理人員的素養；②緊抓施工基層工人和施工技術人員的素養。

4.2 建立健全工程項目管理體系

建立健全工程項目管理體系，完善管理機制，隨著質量管理體系被廣泛應用，已經成為企業進行內部管理的一項很重要的工具。

4.3 控制好工程質量和進度

合理安排施工作業，保證施工進度，因為一些原因造成施工阻礙，對施工進度進行調整，盡量避免施工停工。施工過程中，還要保證施工質量，施工現場檢查人員，要嚴格按設計要求和規范標準要求進行檢查，每道工序結束后都要進行檢查，發現問題時及時進行返修并再次檢查確定其質量，堅決杜絕進入下道工序的產品存在質量問題。

4.4 建筑施工現場安全管理

在建筑工程項目管理中，對于建筑工程施工企業現場管理來說，安全生產是重要內容。建筑工程施工過程中，一定要細心和細致，確保工程能夠安全施工。

4.5 加強對施工中成本的控制

在建筑工程開工之前，要制定相應的成本監督機制和建筑工程成本制度，在建筑工程中，材料與機械占據整個工程中相當大的比例，所以，控制建筑工程成本的關鍵，就是有效的控制機械設備和建筑工程材料。

4.6 工程材料的采購和使用環節進行嚴格控制

在建筑工程施工中，各類材料的質量作為建筑工程質量的基礎，因為建筑工程，就是由這些采購回來的材料建設成的。所以，就需要嚴格控制采購和使用的材料質量，這樣就能提高建筑施工工程的質量，保證建筑工程材料符合相關的要求與標準。

5 結束語

綜上所述，新時期應該創立建筑項目管理的新模式，新型的建筑項目管理能更好地服務于建筑項目建設，形成對整個建筑工程的全面性和貫穿性的覆蓋，建立健全建筑項目管理的新體系，能夠充分發揮建筑項目管理職能與作用。對于建筑項目管理工作人員來說，在建筑項目實施過程中，能夠有效的管理進度、質量和成本，建造建筑項目管理的新空間，有效提高管理和經濟效益，全面地發揮建筑項目管理的新職能。

[1]李強.項目建設中項目管理的重要性[J].中國高新技術企業2013（20）：151～153.

[2]程德勇，樓國勝，朱旭航.小議建筑工程項目技術管理重要性[J].廣東科技，2008（08）：79～81.

TU712

A

1673-0038（2015）35-0177-02

2015-8-16

梁遠錕（1983-），男，土建工程師，本科，主要從事土建施工管理工作。