建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探索

周多

（清遠(yuǎn)市工程建設(shè)安全監(jiān)督站 廣東清遠(yuǎn) 511500）

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用探索

周多

（清遠(yuǎn)市工程建設(shè)安全監(jiān)督站 廣東清遠(yuǎn) 511500）

建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和壯大，促使建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因此如何有效的提高建筑工程的質(zhì)量和創(chuàng)新性，已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。建筑工程管理始終貫穿建筑工程建設(shè)的全過程，工程管理的好壞將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的內(nèi)容。但是目前我國建筑工程管理還存在許多方面的問題，需要不斷的解決和完善，因此為了更好的適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須針對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。本文首先探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性，然后分析建筑工程管理模式的內(nèi)容和現(xiàn)狀，最后分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

建筑工程；工程管理模式；模式創(chuàng)新

隨著國內(nèi)改革開放的深入發(fā)展，促使建筑工程多元化的投資項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大，當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)國外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐漸突出，因此對(duì)建筑工程管理模式的要求也越來越高，建筑工程管理只有發(fā)展創(chuàng)新模式，才有可能保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，從而更好的適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。近幾年國外創(chuàng)新了許多新的建筑工程管理模式，并逐漸的被國內(nèi)所引進(jìn)，給中國的建筑行業(yè)帶來了深刻的變革，但是我們?nèi)孕枰獜淖陨淼陌l(fā)展實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新建筑工程管理模式，并良好的應(yīng)用到具體的工程建設(shè)中，從全方面提高建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1 滿足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的需要

目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐步放緩，各項(xiàng)工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，國家和社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求也逐漸提升，在這種形勢(shì)下，建筑行業(yè)要想持續(xù)的健康發(fā)展，最為重要的就是通過創(chuàng)新管理模式驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)占有率。如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)上具有非常重要的作用，促使越來多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的當(dāng)前，建筑企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的模式，以保證建筑企業(yè)可以提高工程的質(zhì)量和技術(shù)水平，滿足國內(nèi)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化

在形式下，管理的創(chuàng)新應(yīng)用已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展必然趨勢(shì)，因此建筑企業(yè)也必須通過科學(xué)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，為企業(yè)的管理發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支持，從而有效的提升建筑企業(yè)的管理水平，成為了建筑工程模式創(chuàng)新的重要理論依據(jù)。另一方面眾多工程企業(yè)的創(chuàng)新管理實(shí)踐，為建筑企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供科可靠的管理經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)，因此在這種形式下建筑企業(yè)必須通過管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化，從而保證建筑工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的綜合發(fā)展。

1.3 有效優(yōu)化工程資源配置

首先建筑工程管理模式的創(chuàng)新可以推動(dòng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員配置的優(yōu)化，可以系統(tǒng)的、科學(xué)的的根據(jù)各個(gè)工程崗位的需求配置專業(yè)化的建設(shè)人員，從而保證工程建設(shè)的有效實(shí)施。另一方面還可以建立創(chuàng)新的工程管理的體制機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)工程建設(shè)的各項(xiàng)要素的建設(shè)積極性，從而提高工程建設(shè)的效率，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度。其次建筑工程管理模式的創(chuàng)新還可以有效的促進(jìn)施工材料、施工成本、施工設(shè)備等的優(yōu)化配置。從各個(gè)方面保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

2 建筑工程傳統(tǒng)管理模式和工程管理出現(xiàn)的問題

2.1 建筑工程傳統(tǒng)管理模式

目前我國建筑工程的規(guī)模和投資都得到快速的提升，但是在人員建設(shè)上、技術(shù)的發(fā)展上、工程管理模式的創(chuàng)新上仍然存在巨大的缺陷。傳統(tǒng)的建筑工程管理的過程首先是由建設(shè)單位委托給專業(yè)的建筑工程師，同時(shí)做好充足的工程前期準(zhǔn)備工作，包括建筑工程項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)文件的準(zhǔn)備、合同的簽訂等，在這一過程中合同的管理尤其重要，然后和業(yè)主、承包商等進(jìn)行聯(lián)系，商討工程建設(shè)的事項(xiàng)，最后有施工單位進(jìn)行施工。這樣就涉及到眾多的管理人員、管理事項(xiàng)等內(nèi)容。當(dāng)前建筑企業(yè)常用的管理模式主要是根據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目授權(quán)的程度分為以下三種類型（如圖1）[1]。然后我們具體的分析現(xiàn)階段建筑工程管理出現(xiàn)的問題。

圖1 現(xiàn)階段建筑工程常用的三種管控模式

2.2 建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.2.1 建筑工程管理體系不健全

傳統(tǒng)的工程管理體系大都依據(jù)過去的工程建設(shè)而建立，在建筑工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的建筑工程管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)，現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需要，更加不理與建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展，在一定程度上制約了現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理，促使企業(yè)內(nèi)部人員建設(shè)和技術(shù)的應(yīng)用不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

2.2.2 建筑工程管理人員素質(zhì)不高

主要表現(xiàn)在管理人員的專業(yè)素質(zhì)上和道德素質(zhì)上，建筑工程的管理人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，可以對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的問題予以掌握，并做好組織管理，因此管理人員只有通過不斷的專業(yè)發(fā)展才能有效促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新模式發(fā)展。另一方面目前許多建筑企業(yè)的管理人員缺乏必要的道德素質(zhì)，管理意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不利于建筑工程管理中的創(chuàng)新模式應(yīng)用。

2.2.3 管理信息化程度低

建筑工程管理需要涉及到眾多的部門，并且需要將每一個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和交換，而數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和交換又是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，因此需要建筑企業(yè)創(chuàng)建建筑工程管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息管理的數(shù)據(jù)庫，因此必須有效的利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)，但是目前許多建筑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的程度仍然較低，管理系統(tǒng)的建設(shè)也存在不足，造成國內(nèi)建筑工程管理的信息化水平不高。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1 建筑工程管理概況

某建筑企業(yè)承包一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期總共分為三期，主要的管理目標(biāo)為：①進(jìn)度管理，建筑項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要100%完成。②質(zhì)量管理目標(biāo)，要嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行組織施工，結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的工程建設(shè)檢驗(yàn)的辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，保證國家達(dá)到國家施工質(zhì)量的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。③安全管理目標(biāo)，要注重安全第一的原則，做好施工人員的安全教育，避免出現(xiàn)大型的人員傷亡、機(jī)械事故、污染事故和火災(zāi)事故等問題。④成本管理目標(biāo)，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)應(yīng)用成本控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)于項(xiàng)目清單進(jìn)行合理的管理，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃書的施工流程進(jìn)行。

3.2 建筑企業(yè)工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.2.1 加強(qiáng)管理觀念的創(chuàng)新

該建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施需要根據(jù)管理的目標(biāo)和要求加強(qiáng)管理人員的觀念創(chuàng)新。①管理者需要重視起創(chuàng)新模式的應(yīng)用，積極的培養(yǎng)各部門的管理人員進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識(shí)，并注重高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。②管理者要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)整體的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中采取新的管理方法，把工程管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，積極的探索新的建筑工程管理模式，以適應(yīng)企業(yè)的管理發(fā)展要求。

3.2.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效率

建筑企業(yè)的發(fā)展最為重要的就是要通過技術(shù)的創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新就是指建筑工程中各級(jí)管理部門要用創(chuàng)新的管理知識(shí)、建設(shè)技術(shù)和設(shè)備，采用新的工程管理模式，來提高企業(yè)的市場(chǎng)生存能力和可持續(xù)發(fā)展能力。也就是說建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用必須注重技術(shù)的支持力量，只有在先進(jìn)的技術(shù)提升基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步的提高工程的質(zhì)量、完善工程的進(jìn)度要求，有效的降低工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)綜合效益的發(fā)展[2]。

3.2.3 建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化對(duì)建筑工程管理的影響是一個(gè)潛移默化的發(fā)展過程，也是建筑工程企業(yè)日常工作和管理的基本原則，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)工程管理發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化不僅可以提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還能準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)的形象。因此企業(yè)文化的創(chuàng)新顯得至關(guān)重要，文化的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀和體制機(jī)制的創(chuàng)新上。對(duì)于價(jià)值觀的創(chuàng)新需要建筑企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式中只注重工程績(jī)效而忽視其它方面管理的缺陷，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全過程和全方面的管理。體制機(jī)制的創(chuàng)新包括管理體制的創(chuàng)新、人力激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新等多方面內(nèi)容。因此建筑企業(yè)要注重引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身建設(shè)的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑工程管理創(chuàng)新不僅是建筑企業(yè)重要的任務(wù)，同時(shí)也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。新形式下，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，促使越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，并隨著國外先進(jìn)的建筑企業(yè)涌入，促使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此建筑企業(yè)只有在管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，才有可能在市場(chǎng)中獨(dú)當(dāng)一面，來提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用還是一個(gè)逐漸完善和發(fā)展的過程。

[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].價(jià)值工程，2010，29（15）：47.

[2]譚文靜.試論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及建議[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（8）：1652.

[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].黑龍江科技信息，2013（5）：240.

TU71

A

1673-0038（2015）35-0231-02

2015-8-17

周多，男，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作。